Kommentare zu aktuellen Themen aus unseren Branchenbereichen und Competence Centern für Ihren strategischen wie operativen Geschäftsalltag und Vertreter der Presse.
Kommentar von Dr. Johannes B. Berentzen und Philipp P. Prechtl, Mitglieder der Geschäftsleitung und Leiter Konsumgüter und Handel bei Dr. Wieselhuber & Partner
Kommentar von Philipp P. Prechtl, Mitglied der Geschäftsleitung Konsumgüter & Handel und Ralph Wiegand, Partner Digitale Transformation bei Dr. Wieselhuber & Partner
Kommentar von Philipp P. Prechtl, Dr. Johannes B. Berentzen, Leiter Konsumgüter/Handel und Tan Kalaycioglu, Leiter Service und After-Sales bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P)
Cookies erleichtern die Bereitstellung unserer Webseite. Mit der Nutzung unserer Webseite erklären Sie sich damit einverstanden, dass wir Cookies verwenden.
Fitnessprogramm für eine robuste Supply Chain
10 Impulse für die Zukunftsfähigkeit
Was Familienunternehmen von Finanzinvestoren lernen können
Szenarien-basierte Neukonfiguration des Produktionsfootprints
Resiliente Instrumente für das „Kosten-Neuland“
Gestalten, Zerlegen und Filetieren
Treiber und Fallen der Unternehmensstrategie
Der Weg zur Digitalisierungs-Roadmap im Einklang mit der Unternehmensstrategie
Turbo für die Digitalisierung im Vertrieb
Erfolgsfaktor für eine weitsichtige Unternehmensführung
Kampf zwischen David und Goliath - aber wer ist wer?
Synergie- und Werthebel heben in der NewCo
Vorübergehende „Erscheinung“ oder neue Quelle für Disruptionen?
Marketing & Sales Operating Model neu gestalten!
Long-Term-Strategy 2030+
Marketing & Sales Operating Model neu gestalten!
Marketing & Sales Operating Model neu gestalten!
Marketing & Sales Operating Model neugestalten!
Ein Blick lohnt auch für Geschäftsführer und Gesellschafter
Fitnessprogramm für die Nachhaltigkeitsstrategie
Daten & Fakten zeigen den Weg!
Neue Maßstäbe im stationären Handel
Aufstieg zum Digital Champion – aber wie?
An KI im Controlling kommt keiner mehr vorbei
Co-Pilot nicht Steward
Marktorientierte Neukonfiguration von Geschäftseinheiten
Pflichtprogramm fürs Top-Management
Lean, green und digital
Über die neue Offenheit für Veränderungen
Schluss mit „Schaukelpolitik“ – Transparenz durch direkte Zugriffe
Schnell, pragmatisch und sicher die richtige Option wählen
Aber wie?
Die Suche nach dem Unternehmensoptimum
Das vernachlässigte Stiefkind der COVID-Pandemie?
Schlacht um die Prozente
Black Friday-Hype geht weiter!
Quick-Wins voraus!
Budgetierung 2021 im Maschinen- und Anlagenbau
Process-Mining oder klassisches Process-Mapping?
Betriebswirtschaftliche Lebensversicherung für Corona?
Starke Führung in harten Zeiten!
Erfolgsfaktor in der Krise?
Zweigleisig fahren!
Je früher, desto zukunftsfähiger!
Schritt für Schritt!
Wichtiger denn je!
Finanzierung sichert Wachstum
Warum die digitalBAU die richtige Messe zum richtigen Zeitpunkt ist!
Gute Strategen handeln jetzt
Ein Meer an ungenutzten Potenzialen!
Wege aus der Finanzierungsklemme für Automobilzulieferer