Management Support 01/2018

Ausmaß und Geschwindigkeit aktueller Veränderungen erfordern in jedem Unternehmen eine größere Management-Wertschöpfung als in der Vergangenheit: Der „klassische“ CFO wird beispielsweise zum gestaltenden Risikomanager. Auf seiner Agenda von morgen: Zukunftsorientiertes, unternehmerisches Denken jenseits des „business as usual“. Auch die Anforderungen an die künftige Organisation von Familienunternehmen wandeln sich – eine ständige, aktive Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Ebenen in der Organisation ist Pflicht. Doch wo ansetzen? Und wie? Der aktuelle W&P Management Support liefert wieder zahlreiche Impulse für Unternehmer, Gesellschafter und Top-Management im operativen Unternehmensalltag - aus der Praxis für die Praxis.
Inhaltsverzeichnis 
3
Editorial: Das „fahrerlose“ Unternehmen

Funktionen, Methoden & Fokusthemen
4
Paradigmenwechsel CFO: Über die künftige Rolle als gestaltender Risikomanager
6
Megatrends: Signale für Vision, Ziele und Strategie
8
Agiles Management: Der Zusammenhang von Agilität und Leistungs- fähigkeit von Unternehmen
10
Technologie-Management: Zentrale Vorsteuergröße für die strategie- und innovationskonforme Ausrichtung von F&E
12
Zukunftsradar statt Zahlenfriedhof: Ein modernes Verständnis von KPI
14
Der organisatorische Anzug muss sitzen: Erfolgskonstellationen für Familienunternehmen
16
Sales Excellence: Potenziale heben und Umsatz, Menge und DB steigern
18
Geschäftsmodellinnovation durch Additive Fertigung und Industrie 4.0 – Evolution oder Disruption?
20
Auf Kurs wie im Flug? Finanzierung im Mittelstand
22
Modernes Controlling: Schritt halten mit dem digitalen Geschäftsmodell
25
Organisatorische Nostalgie: Familienunternehmen und der Reiz des Vergangenen
26
Finanzierung in Familienunternehmen: Die Bonitätsschere wird weiter aufgehen
28
Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen
30
Datenstrategie: Am Anfang steht der Kundennutzen
32
Agiles Projektmanagement: Rahmenbedingungen und Ziele
34
Blickpunkt Branche
36
Kurz & bündig
39
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