F&E-Management - Von der Idee zum konkreten Produkt

Ein leistungsfähiges F&E-Management ist heute wichtiger denn je. Der zunehmende Wettbewerb in Verbindung mit dem sich immer weiter beschleunigenden technischen Fortschritt setzt die Unternehmen unter einen permanent steigenden Entwicklungsdruck. Die Geschwindigkeit, mit der sich Märkte verändern, verlangt nach schnellen und effizienten Prozessen für die Umsetzung von Produktideen zu marktfähigen Produkten. Gleichzeitig dürfen weder die Qualität des Entwicklungsprozesses, noch die Qualität des zu entwickelnden Produktes unter dem hohen Druck leiden. Darüber hinaus ist die gestiegene Zahl an Entwicklungsprojekten möglichst kosteneffizient zu bewältigen.

Einen modernen Ansatz zur Bewältigung dieser Anforderungen liefert die Broschüre "F&E-Management - Von der Idee zum konkreten Produkt" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P).
Inhaltsverzeichnis 
1
Warum Sie diese Broschüre lesen sollten

2
F&E-Audit – ein robuster Ansatz zur Steigerung Ihrer F&E-Performance

3
F&E-Management im Kontext des Innovationsmanagements
3.1
Ideen- und Innovationsmanagement als Impulsgeber für ein zielgerichtetes F&E-Management
3.2
F&E-Management als Transmissionsriemen von der abstrakten Idee zum konkreten Produkt

4
Zielsetzungen und Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements
4.1
Übergeordnete Zielsetzungen des F&E-Managements
4.2
Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements

5
Strategische Überlegenheit durch zielorientiertes F&E-Management sicherstellen
5.1
Verflechtung mit der übergeordneten Unternehmensstrategie
5.2
Schrittmacherfunktion Technologieentwicklung
5.3
Zielgerechte Steuerung des F&E-Portfolios
5.4
Strategische Strukturentscheidungen (Makroorganisation)
5.5
Strategisches IP-Management zur Absicherung des Kundennutzens

6
Effizienz und Schnelligkeit als kritische Erfolgsfaktoren für das F&E-Management
6.1
Adäquate F&E-Prozesse bilden die Grundlage zur Sicherstellung der Effizienz
6.1.1
Vorentwicklung
6.1.2
Hauptentwicklung
6.1.3
Serienreifmachung
6.1.4
Produktpflege
6.1.5
Leistungsfähiges Projektmanagement
6.1.6
Besondere Herausforderung: Schnittstellen-Management
6.2
Prozessgerechte Gestaltung der Strukturorganisation (Mikroorganisation)

7
Gewährleistung einer hohen Zielorientierung: Die inhaltliche Ausrichtung von F&E
7.1
Die F&E-Roadmap als mittelfristige Orientierung
7.2
Target Costing und Design-to-Cost
7.3
Design-for-Manufacturing und Design-for-Assembly
7.4
Time-to-Market

8
Die richtige Ressourcenausstattung ist entscheidend für den Gesamterfolg
8.1
Qualitative und quantitative Personalausstattung
8.2
Sicherstellung eines frühzeitigen Know-how-Transfers

9
Hohe Transparenz zur Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen F&E-Performance
9.1
F&E-Budgetierung
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