15.07.2021
Digital
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Corona hat sicher in vielen Bereichen harte und direkte Auswirkungen. Insgesamt ist die Pandemie aber wohl ein starker Katalysator für anstehende bzw. eigentlich überfällige Veränderungen und Transformationen. Woran zeigt sich das? Branchenunabhängig sind diejenigen gestärkt aus den Lockdowns hervorgegangen, die ihre Hausaufgaben gemacht, die vernetzte end-to-end Prozesse bereits implementiert hatten und damit digitaler unterwegs sein konnten.
Zudem gelten seit 1. Januar 2021 neue rechtliche Rahmenbedingungen, nicht nur der Blick des CFO muss jetzt stärker auf Cashflow und weiter in die Zukunft gerichtet sein.
Worum geht es? Es geht um Paradigmenwechsel hin zu transparentem Cashflow. Deshalb fordert das StaRUG gesicherte Durchfinanzierung für zumindest 24 Monate – es geht also um deutlich mehr als ein weiteres Sanierungsverfahren bei drohender Zahlungsunfähigkeit.
Damit hat das Management jetzt die Verpflichtung und den Umsetzungsdruck, die Prozesse und Strukturen unter dem Primat des Cashflows zu hinterfragen, für echte Transparenz und Agilität zu sorgen und die Dinge, die in 10 Jahren Konjunktur vielleicht etwas aus der Balance geraten sind, wieder zu ordnen. Dabei geht es um klare Geschäftssegmente, sauber abgegrenzte Geschäftsmodelle, es geht um Fokussierung und um die Abbildung der Zukunft in Szenarien, um die Bewertung von Alternativen und Optionen.
Lassen Sie uns gemeinsam diskutieren, mögliche Handlungsoptionen identifizieren und Ihre Fragen beantworten.
Nehmen Sie sich Zeit – gönnen Sie sich ca. 2 Stunden Fachinformationen – Ihr Verständnis für den Paradigmenwechsel und seine Effekte wird geschärft, Prozesse und Strukturen agiler und Entscheidungen klarer. Nutzen Sie auch die Chance zum virtuellen Netzwerk Talk. Jeder Teilnehmer erhält dazu im Vorfeld ein kleines Cateringpaket.
Als Referenten treten auf
Zudem gelten seit 1. Januar 2021 neue rechtliche Rahmenbedingungen, nicht nur der Blick des CFO muss jetzt stärker auf Cashflow und weiter in die Zukunft gerichtet sein.
Worum geht es? Es geht um Paradigmenwechsel hin zu transparentem Cashflow. Deshalb fordert das StaRUG gesicherte Durchfinanzierung für zumindest 24 Monate – es geht also um deutlich mehr als ein weiteres Sanierungsverfahren bei drohender Zahlungsunfähigkeit.
Damit hat das Management jetzt die Verpflichtung und den Umsetzungsdruck, die Prozesse und Strukturen unter dem Primat des Cashflows zu hinterfragen, für echte Transparenz und Agilität zu sorgen und die Dinge, die in 10 Jahren Konjunktur vielleicht etwas aus der Balance geraten sind, wieder zu ordnen. Dabei geht es um klare Geschäftssegmente, sauber abgegrenzte Geschäftsmodelle, es geht um Fokussierung und um die Abbildung der Zukunft in Szenarien, um die Bewertung von Alternativen und Optionen.
Lassen Sie uns gemeinsam diskutieren, mögliche Handlungsoptionen identifizieren und Ihre Fragen beantworten.
Nehmen Sie sich Zeit – gönnen Sie sich ca. 2 Stunden Fachinformationen – Ihr Verständnis für den Paradigmenwechsel und seine Effekte wird geschärft, Prozesse und Strukturen agiler und Entscheidungen klarer. Nutzen Sie auch die Chance zum virtuellen Netzwerk Talk. Jeder Teilnehmer erhält dazu im Vorfeld ein kleines Cateringpaket.
Als Referenten treten auf
- Dr. Volkhard Emmrich, Managing Partner, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH
- Dr. Klaus Matzen, Rechtsanwalt & Partner, Rechtsanwälte M&P Dr. Matzen & Partner mbB
- Volker Riedel, Managing Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner
- Michael Gutsmann, Geschäftsführer bei Amptown System Company GmbH
- Dr. Bernd-Michael Brunck, Geschäftsführer und Aufsichtsrat/Beirat
- Matthias Müller, Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner
- Daniel Emmrich, Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner
- Dr. Kai Bartels, Geschäftsf. Gesellschafter, Dr. Bartels M&A Consulting GmbH
