Restrukturierung

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Aktuelles

Event, 08.09.2026
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08.09.2026
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23.07.2026
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23.04.2026
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News, 23.10.2025
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09.01.2024
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01.12.2023
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Event, 24.06.2026 (Beendet)
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Event, 02.06.2026 (Beendet)
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Event, 20.05.2026 (Beendet)
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21.04.2021
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25.05.2020
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News, 23.10.2025
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Event, 20.05.2026 (Beendet)
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Event, 13.04.2026 (Beendet)
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Event, 09.04.2026 (Beendet)
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Event, 02.06.2026 (Beendet)
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Event, 20.05.2026 (Beendet)
Frankfurt am Main
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Unsere Experten
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Strategischer Restart

Als mehrfach ausgezeichneter Restrukturierungsberater verfügen wir über ausgewiesene Kompetenz in der Liquiditätssicherung, der Restrukturierung und dem Interimsmanagement von namhaften Unternehmen und Immobilien.

Unser Fokus ist die Performance des Geschäftsmodells und dessen Durchfinanzierung. Wir identifizieren kritische Kipppunkte und bewältigen Performancedefizite mit einem Expertennetzwerk.
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Leistungen

Wir unterstützen Sie bei
01
Restrukturierung
Wir agieren in Umbruch- und Sondersituationen mit klarem Fokus auf operativem Turnaround. Aus standardisierter Analytik leiten wir Maßnahmen ab und stellen deren Umsetzung sicher. Neben einem professionellen Stakeholder Management machen wir den Kunden dauerhaft von uns unabhängig, indem wir Tools und Methoden im Unternehmen implementieren.
02
Sanierung
In akuten Krisen agieren wir als unabhängiger und faktenbasierter Gutachter und stellen sicher, dass alle formalgetriebenen Anforderungen (z. B. IDW S11, IDW S6, BGH) erfüllt werden. In der Konzeptphase entwickeln wir konkrete Handlungsempfehlungen für Entscheidungsträger, indem wir Durchfinanzierungsbestätigungen, Planungsplausibilisierungen, Restrukturierungs- und Refinanzierungskonzepte, Independent Business Reviews (IBR), Sanierungskonzepte sowie Option Reviews erarbeiten. Anschließend sichern wir durch die operative Restrukturierung die erfolgreiche Umsetzung der Maßnahmen.
03
Insolvenznahe Beratung
Wir bieten umfassende Unterstützung in allen Phasen einer Insolvenz. Unsere Leistungen umfassen die Erstellung von Liquiditätsplanungen, integrierten Planungen und Vergleichsrechnungen, um fundierte Entscheidungsgrundlagen zu schaffen. Die Verfahrenseinleitung erfolgt gut vorbereitet, einschließlich der Prüfung aller Voraussetzungen und der Erstellung von Bescheinigungen gemäß §§ 270a und 270b InsO sowie IDW S 9. Anschließend stehen das Liquiditätsmanagement und die Sicherung der Insolvenzmasse im Fokus. Wir entwickeln maßgeschneiderte Fortführungslösungen, bereiten Verkaufsprozesse professionell vor und begleiten deren Umsetzung. Zudem unterstützen wir bei der Prüfung von Anfechtungstatbeständen und forensischen Sachverhalten.
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Interimsmanagement/CRO
Mit unserem Tochterunternehmen Management Link stehen wir seit über 10 Jahren für operative Umsetzung in Sondersituationen bereit. Wir bieten neben C-Level Interim auch funktionale Experten für Sonderaufgaben.
Management Support 01/2025
Das Gefühl der Unsicherheit hat die letzten Monate eine neue Dimension erhalten: Geopolitische Verwerfungen, Protektionismus, Handelskriege, Schuldeninflation. In dieser Situation springt das Hohelied auf die Strategie „des Fahrens auf Sicht“ deutlich zu kurz. Vielmehr braucht es eine Grundentscheidung über die Richtung, um Folgeentscheidungen zu fällen. Es geht darum Fakten und Risiken abzuwägen, strategisch zu planen, auf Performance Management zu setzen – mit maximaler Fokussierung auf das jeweilige Geschäftsmodell und die mikro- und makroseitigen Rahmenbedingungen eines Unternehmens.
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Ausgewählte Referenzen

W&P bei voxeljet: Betriebswirtschaftliche Begleitung eines StaRUG-Verfahrens
Die voxeljet GmbH mit Sitz in Friedberg bei Augsburg ist ein Hersteller industrieller 3D-Drucksysteme und betreibt Service-Center in Deutschland, den USA und China. Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, eine angespannte Ergebnis- und Liquiditätslage nachhaltig zu stabilisieren. Da die Anteilseigner in der bestehenden Konstellation nicht zu weiteren Investitionen bereit waren, war eine nachhaltige finanzielle Restrukturierung erforderlich.
W&P bei AICHER Airport Services: Machine Learning in der operativen Restrukturierung  
Die Aicher Group betreibt Mobilitätsservices am Münchner Flughafen für Fluggäste mit eingeschränkter Mobilität (PRM). Im Jahr 2024 stand AICHER, wie andere Dienstleister auch, auf Grund von Verspätungen und Unregelmäßigkeiten durch das steigende Flugaufkommen sowie nicht durchgängig optimierte Prozessabläufe erheblich unter Druck. 
W&P bei KBW GmbH & Co. KG: Operative Sanierungsbegleitung
Die KBW GmbH & Co. KG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen aus Rohrbach, das seit 1995 im Automotive-Bereich auf Karosserie- und Prototypenbau spezialisiert ist. Dieselskandal und Corona-Pandemie hatten die Auftragslage rund um den Prototypenbau deutlich schrumpfen lassen, wodurch das Unternehmen - trotz getätigter Investitionen in die Produktion - in Schieflage geriet.
W&P und Management Link (ML): Traditionsunternehmen Amptown System Company GmbH erfolgreich saniert
In enger Zusammenarbeit haben die Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) und sein Tochterunternehmen Management Link GmbH (ML) das Entertainment- und Medientechnik Systemhaus Amptown System Company GmbH (ASC) im Rahmen eines Asset-Deals saniert. Professionell begleitet wurde der Prozess durch das W&P-Team aus der operativen Restrukturierung um Daniel Emmrich, Johannes Zubrod und Moritz Polk.
High Speed-Restrukturierung: W&P bei AUMA
Nach Jahren des profitablen Wachstums entwickelten sich die Umsätze beim Antriebsspezialisten AUMA Drives GmbH rückläufig - bei nahezu unveränderter Kostenbasis. Die Profitabilität war entsprechend beeinträchtigt. Die Konzernleitung der AUMA Gruppe regierte schnell und konsequent: Für die Tochtergesellschaft wurde ein internes Restrukturierungsprojekt aufgesetzt, W&P in das Projektteam eingebunden.
W&P bei AUMA: High Speed-Restrukturierung
Nach Jahren des profitablen Wachstums entwickelten sich die Umsätze beim Antriebsspezialisten AUMA Drives GmbH rückläufig - bei nahezu unveränderter Kostenbasis. Die Profitabilität war entsprechend beeinträchtigt. Die Konzernleitung der AUMA Gruppe regierte schnell und konsequent: Für die Tochtergesellschaft wurde ein internes Restrukturierungsprojekt aufgesetzt, W&P in das Projektteam eingebunden.
GERRY WEBER erreicht Meilenstein in Restrukturierung
Dr. Wieselhuber & Partner begleitet das Modeunternehmen durch die Sanierung und das laufende Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung.
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Unsere Branchen

Industriegüter & Automotive
Bauzulieferindustrie
Chemie & Kunststoffe
Konsumgüter
Handel & Dienstleistungen
Pharma & LifeScience
Real Estate
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Unsere Experten

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