Industriegüter

& Automotive

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Wachstumschancen nutzen – agile und effiziente Strukturen schaffen

Für die Unternehmen der deutschen Investitionsgüterindustrie ergeben sich langfristig attraktive Marktchancen. Eine zunehmende Nachfrage aus Schwellenländern, die steigenden und immer spezifischeren Anforderungen der Kunden aus Industrieländern sowie der rasante technologische Fortschritt – von Digitalisierung bis hin zu Additive Manufacturing – bieten neue Wachstumspotenziale.

Aktuell stellt die zunehmende geopolitische Unsicherheit eine erhebliche Herausforderung dar. Handelskonflikte und politische Instabilität in wichtigen Märkten können die Lieferketten stören, die Kosten für Rohstoffe und Komponenten erhöhen sowie die Planungssicherheit für Unternehmen beeinträchtigen. Neben einer kontinuierlichen Verbesserung der Kostenposition und innovativen Produkten ist daher die Anpassungsfähigkeit entscheidend: Unternehmen müssen flexiblere Strukturen schaffen, um auf stärkere und häufigere Konjunkturschwankungen vorbereitet zu sein.

Das „agile Unternehmen“ ist heute keine Option mehr, sondern eine unabdingbare Voraussetzung. Agilität ermöglicht es, dynamisch auf neue Herausforderungen und Chancen zu reagieren. Effiziente, flexible Strukturen und eine durchdachte Anpassungsstrategie sind entscheidend, um nicht nur kurzfristige Herausforderungen zu meistern, sondern langfristig auf einem erfolgreichen Kurs zu bleiben.

Unser Branchenportfolio umfasst dabei
  • Maschinen- und Anlagenbau 
  • Automotive & Mobility 
  • Industrielle Automation 
  • Elektro- und Energietechnik 
  • Sicherheitstechnik 
  • Verteidigung & Rüstung 
  • Medizintechnik
Unsere Experten
“Ein klares Zielbild, effiziente, flexible Strukturen und eine durchdachte Anpassungsstrategie sind zum essentiellen Erfolgsfaktor geworden”
Dr.-Ing. Dirk Artelt
Managing Partner
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Aktuelles

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News, 03.12.2025
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News, 24.09.2025
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Ertragssicherung in herausfordernden Zeiten - Jetzt proaktiv handeln bei rückläufigen Umsätzen

Viele Unternehmen der produzierenden Industrie sind aktuell mit einer zunehmenden Eintrübung von Auftragseingängen und Umsätzen konfrontiert. Hinzu kommt eine große Unsicherheit über die zukünftige geopolitische und makroökonomische Entwicklung gepaart mit steigenden Kosten (Material-, Personal-, Finanzierungskosten etc.). Daraus erwächst unmittelbar eine erhebliche Belastung der Ertragssituation:

- Welche ertragssichernden Maßnahmen sind in dieser Situation geeignet?
- Was ist bei deren Konzeption und Umsetzung zu beachten?

In unserem aktuellen Dossier "Ertragssicherung in herausfordernden Zeiten" zeigen wir, wo Ansatzpunkte bestehen und wie vorzugehen ist, um die Ertragssituation produzierender Unternehmen zu stabilisieren bzw. zu verbessern. Dabei greifen wir auf Erfahrungen aus einer Vielzahl von Projekten in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenssituationen zurück. Weil eine umsatzseitige Lösung durch den Hebel Preis vor dem Hintergrund der aktuellen Markt- und Wettbewerbssituation nicht möglich erscheint, liegt der Schwerpunkt auf Kostensenkungsmaßnahmen.

Gerne würden wir dieses Thema mit Ihnen in einem unverbindlichen und vertraulichen Erstgespräch weiter vertiefen. In der Zwischenzeit wünschen wir Ihnen schon erste Inspirationen beim Lesen!

Benchmarking der Vertriebsperformance
Die konjunkturelle Lage in der Industriegüterbranche bleibt herausfordernd. Effizienz in der Marktbearbeitung wird damit zum entscheidenden Erfolgsfaktor. Doch wie steht es um die eigene Vertriebsperformance im Vergleich zum Wettbewerb?

Die W&P Multi-Client-Studie macht die Vertriebsleistung messbar, deckt gezielt Schwachstellen auf und identifiziert konkrete Stellhebel zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Umsatz in der Marktbearbeitung.
Sales Power Booster
Vertrieb ist der Wachstumsmotor jedes Unternehmens – doch oft läuft er unter seinen Möglichkeiten: unscharfer Zielkundenfokus, lückenhafte Prozesse, fehlendes Pipeline-Management oder eine zu geringe Verzahnung mit Marketing und Service bremsen den Erfolg.

Der Sales Power Booster von W&P identifiziert in kürzester Zeit die entscheidenden Ansatzhebel für mehr Schlagkraft im Vertrieb – systematisch, faktenbasiert und umsetzungsorientiert.
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Schwerpunktthemen

Wir unterstützen Sie bei
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Technologische Transformation & Industrie 4.0
Die fortschreitende Digitalisierung und Vernetzung bieten neue Geschäftsmodelle, wie beispielsweise datenbasierte Services wie Predictive Maintenance und Pay-per-Use-Modelle. Der Einzug von IT und Software in traditionelle Industrien – etwa in den Bereichen Automotive und Medizintechnik – steigert den Bedarf an digitalem Know-how und stellt Unternehmen vor die Herausforderung, IT und Produktion nahtlos zu integrieren. Dabei wird die Zusammenarbeit über offene Schnittstellen und Unternehmensnetzwerke immer wichtiger, um komplexe Lösungen erfolgreich zu entwickeln und am Markt bestehen zu können.
02
Innovationen als Schlüssel zum Wettbewerbsvorteil
Investitionen in neue Technologien – wie Additive Manufacturing, Automatisierung oder Neuroengineering – sind entscheidend, um kundenspezifische Lösungen anzubieten und sich von Mitbewerbern abzuheben. Disruptive Innovationen erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen Forschung & Entwicklung, Marketing und IT, um zielgerichtet auf Marktveränderungen reagieren zu können. Gleichzeitig muss sich das F&E-Management strategisch auf die effektivsten und effizientesten Innovationsprozesse ausrichten, um die Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu sichern.
03
Globalisierung und Marktdurchdringung
Die Internationalisierung bietet Wachstumschancen, erfordert jedoch lokale Anpassungen, insbesondere durch „Good Enough“-Produkte für Schwellenmärkte. Die Erschließung neuer Märkte wie Afrika und Südostasien sowie die Anpassung des Produktportfolios auf lokale Bedürfnisse – beispielsweise durch preisgünstigere Alternativen – ist für eine nachhaltige globale Präsenz entscheidend. Gleichzeitig ist es wichtig, Exportkontrollen und Embargos in die strategischen Überlegungen zur Marktauswahl einzubeziehen
04
Neue Geschäftsmodelle und Lösungskompetenz
Kundenspezifische Lösungen und Plattform-Konzepte, die sich flexibel an die Bedürfnisse der Kunden anpassen, gewinnen zunehmend an Bedeutung. Im Automobilbereich führen digitale Mobilitätslösungen – etwa Connected Cars und autonome Technologien – zu einem Wandel im Geschäftsmodell, bei dem Datenanalyse und Softwarekompetenz entscheidend sind. In der Medizintechnik bietet die Digitalisierung wiederum innovative Konzepte wie Telemedizin und Remote-Point-of-Care-Modelle, die Pay-by-Use-Konzepte ermöglichen und neue Marktsegmente erschließen.
05
Wettbewerbsveränderungen und Marktdiversifikation
Der Eintritt neuer Player, insbesondere aus dem IT-Bereich, in traditionelle Branchen verändert das Wettbewerbsumfeld erheblich. Dies zwingt klassische Hersteller, ihre Position neu zu definieren und sich gegebenenfalls neu auszurichten. In der Sicherheitstechnik drängen etwa Rüstungsunternehmen und Anbieter aus dem ITK-Bereich in den Markt, was zu einer Verwischung der klassischen Wertschöpfungskette führt. Die Marktdiversifikation und der Aufbau von Lösungen für verschiedene Branchen sind wichtige Strategien, um den Anforderungen eines zunehmend gesättigten und dynamischen Marktes gerecht zu werden.

Unsere Leistungen

Strategie
Innovation & New Business
Führung & Organisation
Marketing & Vertrieb
Operations
Business Performance
Corporate Finance
Distressed M&A
Restrukturierung & Sanierung
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Unsere Experten

Dr.-Ing. Dirk
Artelt
Geschäftsführender Gesellschafter
Simon
Moser
Mitglied der Geschäftsleitung
Ferdinand
Fiedler
Senior Manager
Dr. Michael
Marquardt
Mitglied der Geschäftsleitung
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Ausgewählte Referenzen

W&P bei voxeljet: Betriebswirtschaftliche Begleitung eines StaRUG-Verfahrens
Die voxeljet GmbH mit Sitz in Friedberg bei Augsburg ist ein Hersteller industrieller 3D-Drucksysteme und betreibt Service-Center in Deutschland, den USA und China. Das Unternehmen stand vor der Herausforderung, eine angespannte Ergebnis- und Liquiditätslage nachhaltig zu stabilisieren. Da die Anteilseigner in der bestehenden Konstellation nicht zu weiteren Investitionen bereit waren, war eine nachhaltige finanzielle Restrukturierung erforderlich.
W&P bei Wagner: F&E-Transformation
Die WAGNER Group, ein international führender Anbieter von ganzheitlichen Brandschutzlösungen, hat im Zuge ihres Wachstumskurses die Zukunftsfähigkeit der F&E-Organisation sowie die Effizienz des Produktentstehungsprozesses ganzheitlich analysiert.
W&P bei Wagner: F&E-Performance
Die WAGNER Group, ein international führender Anbieter von Brandschutzlösungen, hat im Zuge ihres Wachstumskurses die Zukunftsfähigkeit der F&E-Organisation sowie die Effizienz des Produktentstehungsprozesses ganzheitlich analysiert .
W&P bei YNCORIS: „Fit for Future“ – Effizienz & Effektivität im Overhead
Die YNCORIS GmbH & Co. KG, einer der führenden Infrastrukturdienstleister Deutschlands und Betreiber des Chemieparks Knapsack, bietet mit rund 1.100 Mitarbeitenden ein breites Spektrum vernetzter Industrielösungen für die Chemie- und Prozessindustrie. 
W&P bei FRÄNKISCHE ROHRWERKE: Strategie wirksam umgesetzt
Das Familienunternehmen Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG ist Pionier in der Wellrohrfertigung entwickelt und produziert Rohre, Zubehör und Systemkomponenten in den Bereichen Elektro Systeme, Drainage Systeme und Haustechnik.Nach erfolgreicher Entwicklung und Verabschiedung der Wachstumsstrategie und -organisation stand der Geschäftsbereich „Elektro Systeme“ vor der Aufgabe, sie auch wirksam umzusetzen. Hier kam W&P an Bord mit dem Auftrag, die Strategie in konkrete Umsetzungsprojekte zu übersetzen, eine professionelle Umsetzungsarchitektur inklusive operativem PMO aufzubauen und die Umsetzung aktiv zu steuern – mit vollständiger operativer Verantwortung für ausgewählte Schlüsselprojekte sowie methodischer Unterstützung, Sparring und gezieltem Wissenstransfer in alle weiteren Projekte.„Mit W&P haben wir die Strategie konsequent in die Umsetzung überführt. W&P ist dabei über die Rolle eines klassischen PMO hinaus als Sparringspartner, methodischer Unterstützer und auch operativ tätig gewesen. So konnten wir trotz knapper Ressourcen sicherstellen, dass die Projekte hinsichtlich Zeit, Qualität sowie Zielsetzung auf Kurs bleiben“, so Frank Rauterkus, Leitung Geschäftsbereich Elektro Systeme.Wie das Team um Ferdinand Fiedler konkret vorging?Im aktuellen Best Case lesen
W&P bei Rauch: Optimierung der Supply-Chain mit Fokus auf die Verbesserung der Liefertreue
Die familiengeführte Rauch Landmaschinenfabrik GmbH mit Sitz in Rheinmünster entwickelt seit 1921 Lösungen für die Produktbereiche Düngetechnik, Sätechnik und Winterdienst. Mit rund 400 Mitarbeitenden erwirtschaftet RAUCH einen Umsatz von rund 114 Mio. € bei einer Exportquote von über 70 %.
W&P bei BMK: Neuausrichtung der Führungsorganisation
Die BMK Group GmbH & Co. KG, ein führender Anbieter von Electronic Engineering und Electronic Manufacturing Services (EMS), plante auf ihrem erfolgreichen Wachstumspfad eine Neuausrichtung der Führungsorganisation.
W&P bei Banner: Agile Strategieimplementierung
Die Banner GmbH mit Sitz in Österreich ist mit seinen Business Units „Automotive“ und „Energy Solutions“ ein international führender Anbieter von Batterielösungen. In einem Marktumfeld mit hoher Wettbewerbsintensität stand die Vertriebseinheit „Energy Solutions“ in Deutschland vor der Herausforderung, an den Erfolg in Österreich und der Schweiz anzuknüpfen.
W&P bei FRÄNKISCHE ROHRWERKE: Sales Excellence & Target Operating Model
Das Familienunternehmen Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG ist Pionier in der Wellrohrfertigung entwickelt und produziert Rohre, Zubehör und Systemkomponenten in den Bereichen Elektro Systeme, Drainage Systeme und Haustechnik.Der Geschäftsbereich „Elektro Systeme“ stand vor der Aufgabe, den Vertrieb angesichts steigender Marktanforderungen und begrenzter Ressourcen stärker performanceorientiert und professionell aufzustellen sowie Transparenz und Steuerbarkeit zu erhöhen.Der Auftrag für W&P: Ein bereichsübergreifendes Programm zur Sales Excellence entwickeln und ein zukunftsfähiges Target Operating Model für den Vertrieb Inland aufsetzen.„Dank des hohen Vertriebs-Know-hows und des tiefen Branchenverständnisses von W&P haben wir ein zukunftsfähiges Vertriebs-Operating-Model mit klaren KPIs und Leistungstransparenz etabliert und die Performance sowie Steuerbarkeit unseres Vertriebs deutlich erhöht,“ so Frank Rauterkus, Leitung Geschäftsbereich Elektro Systeme.Wie das W&P Team um Ferdinand Fiedler konkret vorging?Jetzt im aktuellen Best Case lesen.
W&P bei Banner: Zukunftsfähigkeit des Automotive-Geschäfts
Die Banner Gruppe mit Sitz in Österreich ist mit ihren Business Units „Automotive“ und „Energy Solutions“ ein international führender Anbieter leistungsstarker Batterielösungen.
W&P bei diamed Medizintechnik: Strategische Eintrittsentscheidung durch Markttransparenz & -bewertung
Die DIAMED Medizintechnik GmbH, spezialisierter Partner für extrakorporale Blutreinigung, liefert Geräte, Verbrauchsmaterial und anwendungsnahen Klinik-Support einschließlich Schulung und Service. 
W&P bei FRÄNKISCHE ROHRWERKE: Kollaborative Strategieentwicklung
Als Pionier in der Wellrohrfertigung entwickelt und produziert das Familienunternehmen Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG, innovative Rohre, Zubehör und Systemkomponenten für Elektro-, Drainage- und Haustechnik. Der Geschäftsbereich „Elektro Systeme“ ist Marktführer für Kabelschutzlösungen in Deutschland. Angesichts des steigenden Wettbewerbsdrucks im Heimatmarkt sowie wachsenden Chancen für Expansion und Internationalisierung, sollte der Wachstumskurs mit einer zukunftsorientierten Strategie abgesichert werden.
W&P bei Würth Elektronik: Post-Merger-Integration
Die Einheit „Intelligent Power & Control Systems“ (ICS) innerhalb von Würth Elektronik ist spezialisiert auf die Entwicklung und Produktion kundenspezifischer leiterplatten-basierter Systemlösungen für Stromverteiler, Anzeige- und Bedienfelder sowie elektronische Steuerungen. Im Zuge der Wachstumsstrategie hat die ICS die auf zukunftsweisende Lösungen für Automotive-Anwendungen fokussierte enfas GmbH übernommen. Da die enfas-Mitarbeiter mehrheitlich in der Entwicklung tätig waren, lag ein besonderer Schwerpunkt der Integrationsaktivitäten darauf, die zukünftige Entwicklungsorganisation konzeptionell zu gestalten und deren Umsetzung operativ zu begleiten.
Best Case: Performance Benchmarking @ Dehn SE
Die DEHN SE, führendes und international tätiges Familienunternehmen der Elektrotechnik, bietet mit seinen Anwendungen in den Bereichen Blitz-, Überspannungs- und Arbeitsschutz Lösungen für die Elektromobilität, den Energiesektor und für den Schutz kritischer Infrastruktur. Dank einer erfolgreich umgesetzten Wachstumsstrategie verzeichnete das Unternehmen ein überproportionales Umsatzplus – allerdings nicht ohne spürbare Wachstumsschmerzen.
W&P bei Basler: Verifizierung der Vertriebsplanung
Die Basler AG, ein international führender Anbieter für Bildverarbeitungslösungen, ist in den vergangenen Jahren stark gewachsen. Herausforderung für den Vorstand: Es war nicht ausreichend transparent, wie sich die Lagerbevorratung und das veränderte Beschaffungsverhalten der Kunden in naher Zukunft auf Absätze und Umsätze auswirken werden.
W&P bei Banner: Co-Creation zur strategischen Geschäftsentwicklung
Die Banner GmbH mit Sitz in Österreich ist mit seinen Business Units „Automotive“ und „Energy Solutions“ ein international führender Anbieter von Batterielösungen. In einem Marktumfeld mit hoher Wettbewerbsintensität stand die Vertriebseinheit „Energy Solutions“ in Deutschland vor der Herausforderung, an den Erfolg in Österreich und der Schweiz anzuknüpfen.
W&P bei thyssenkrupp Steering: Optimierung des R&D-Controllings durch strategische Neuausrichtung & Systemintegration
Die thyssenkrupp Steering (tkS) ist Teil der börsennotierten thyssenkrupp AG und zählt zu den weltweit führenden Herstellern von Lenksystemen. Mit rund 10.900 Mitarbeitenden an 24 Standorten steht tkS für technologische Exzellenz – insbesondere im Bereich der Massivumformung.
W&P bei Ensinger: Programm-, Change Management und Kommunikationsbegleitung im Transformationsprogramm
Die Ensinger GmbH ein international tätiges Familienunternehmen, spezialisiert auf technische Kunststoffe, liefert innovative Lösungen für Branchen wie Maschinenbau, Automobilindustrie, Medizintechnik und Luftfahrt.
W&P bei ystral: Vertriebsstrategie – „Fit-for-Future“
Die ystral GmbH ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen im Maschinen- und Anlagenbau und ist mit Tochtergesellschaften in China, Indien und Singapur sowie zahlreichen Vertretungen weltweit aktiv.
W&P bei WILO: Performancekennzahl „Return on R&D“
Die Wilo SE, multinationaler Technologiekonzern der Pumpen und Pumpensysteme für Gebäudetechnik, Wasserwirtschaft, Industrie und OEM-Bereich entwickelt und produziert, hat sich unternehmensweit ein Ziel gesetzt: Neue Produkte schneller entwickeln und im Markt einführen.
W&P bei LAUDA Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG: Digitalstrategie im Kontext der Unternehmensstrategie
Das Familienunternehmen LAUDA Dr. R. Wobser GmbH & Co. KG, weltweit führender Hersteller von Temperiergeräten und –anlagen, hat mit seiner Unternehmensstrategie DRIVE 250 ambitionierte Wachstumsziele definiert. Teil dessen: DRIVE Digital. Darin werden Digitalinitiativen definiert, die Wachstum und Profitabilität mit Hilfe digitaler Technologien unterstützen und die Wettbewerbsfähigkeit weiter ausbauen. Zusammen mit Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) wurden mittels des Digital Excellence Ansatzes zentrale Bereiche der Digitalstrategie definiert, in einem Bottom-Up und Top-Down-Ansatz verifiziert und ausgearbeitet.
W&P bei Gebr. Pfeiffer: Zukunftswerkstatt
Gebr. Pfeiffer SE (GP), ein führender Hersteller von Vertikalmühlen und Anlagen zur Materialaufbereitung, will sich künftig über neue Wachstumsquellen und Diversifikation zukunftsfähiger aufzustellen. Um die Abhängigkeit – insbesondere von der Zementindustrie - zu verringern, sollten vom New Business /& Innovation-Team um Simon Moser attraktive Geschäftsfelder für ein profitables Wachstum identifiziert sowie die Nutzung und ggf. Erweiterung bestehender Kompetenzen & Assets geprüft werden.
Zukunftswerkstatt: W&P bei Gebr. Pfeiffer
Gebr. Pfeiffer SE (GP), ein führender Hersteller von Vertikalmühlen und Anlagen zur Materialaufbereitung, will sich künftig über neue Wachstumsquellen und Diversifikation zukunftsfähiger aufzustellen. Um die Abhängigkeit – insbesondere von der Zementindustrie - zu verringern, sollten vom New Business /& Innovation-Team um Simon Moser attraktive Geschäftsfelder für ein profitables Wachstum identifiziert sowie die Nutzung und ggf. Erweiterung bestehender Kompetenzen & Assets geprüft werden.
W&P bei Baerlocher: Future Organization
Die Baerlocher Firmengruppe, global führender Anbieter von Additiven, Stabilisatoren und Gleitmitteln für die Kunststoffindustrie, blickt in die Zukunft: Im Projekt „Future Organization“ wurde die strategische Neuausrichtung der globalen Organisation realisiert.
Investor für Wölfer Motoren GmbH gefunden
Die Wölfer Motoren GmbH, ein marktführender Hersteller von leistungsfähigen Elektromotoren für individuell angepasste Antriebslösungen in der Hebezeugtechnik, im Schiffs- sowie im Sondermaschinen- und Prüffeldbau, hat im Rahmen des von der Kanzlei WallnerWeiß begleiteten Eigenverwaltungsverfahrens mit Unterstützung des M&A-Teams um Dr. Hubertus Bartelheimer bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), unter Zustimmung der Sachwalterin Caroline Stevens, Partnerin GÖRG Insolvenzverwaltung, einen strategischen Investor gefunden: Mit sofortiger Wirkung übernimmt das Familienunternehmen WiCHMANN E. GmbH aus Lotte die Herstellung und den Vertrieb von elektrischen Maschinen, Geräten und Anlagen nebst Zubehör sowie sämtliche Mitarbeiter im Rahmen eines Asset Deals.
W&P bei Schwäbische Werkzeugmaschinen: Equipment-as-a-Service für Werkzeugmaschinen
Die Schwäbische Werkzeugmaschinen GmbH (SW) ist ein international führender Hersteller smarter Fertigungslösungen, die in der Automobilindustrie, der Elektromobilität, bei Land- und Baumaschinen, in der Medizintechnik sowie in der Luft- und Raumfahrt zum Einsatz kommen.
W&P bei KBW: Operative Sanierungsbegleitung
Die KBW GmbH & Co. KG ist ein inhabergeführtes Familienunternehmen aus Rohrbach, das seit 1995 im Automotive-Bereich auf Karosserie- und Prototypenbau spezialisiert ist. Dieselskandal und Corona-Pandemie hatten die Auftragslage rund um den Prototypenbau deutlich schrumpfen lassen, wodurch das Unternehmen - trotz getätigter Investitionen in die Produktion - in Schieflage geriet.
W&P bei Windmöller Hölscher: Optimierung des F&E Controlling
Die Windmöller & Hölscher KG (W&H) ist ein deutsches Maschinenbauunternehmen und international tätiger Anbieter von Extrusions-, Druck- und Verarbeitungsmaschinen zur Herstellung und Verarbeitung flexibler Verpackungen.
W&P bei Windmöller Hölscher: Optimierung des F&E Controlling
Die Windmöller & Hölscher KG (W&H) ist ein deutsches Maschinenbauunternehmen und international tätiger Anbieter von Extrusions-, Druck- und Verarbeitungsmaschinen zur Herstellung und Verarbeitung flexibler Verpackungen.
W&P und Management Link (ML): Traditionsunternehmen Amptown System Company GmbH erfolgreich saniert
In enger Zusammenarbeit haben die Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) und sein Tochterunternehmen Management Link GmbH (ML) das Entertainment- und Medientechnik Systemhaus Amptown System Company GmbH (ASC) im Rahmen eines Asset-Deals saniert. Professionell begleitet wurde der Prozess durch das W&P-Team aus der operativen Restrukturierung um Daniel Emmrich, Johannes Zubrod und Moritz Polk.
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Medice: Entwicklung einer strategischen Digitalisierungs-Roadmap
MEDICE, ein inhabergeführtes Familienunternehmen aus Iserlohn, ist Hersteller und Entwickler von Arzneimitteln und an drei Standorten in Deutschland und knapp 50 Partnern weltweit aktiv.
W&P bei Böllhoff: Benchmarking der zentralen Gruppenfunktionen
Die Böllhoff Gruppe ist ein international agierender Anbieter von Verbindungstechnik. Das Familienunternehmen produziert und vertreibt Spezialverbindungselemente, DIN- und Normteile und Montagetechnik. Auch anwendungstechnische Beratung sowie After Sales Service gehören zum Portfolio. Ziel des Managements mit Unterstützung von W&P: Eine Positionsbestimmung hinsichtlich der Kosten und Effizienz der zentralen Gruppenfunktionen im Abgleich zu Unternehmen mit ähnlicher Organisationsstruktur und Größe vor.
W&P bei Hörmann: Einführung einer Produktergebnisrechnung
Die Unternehmensgruppe Hörmann ist ein Industriekonzern mit vier Geschäftsfeldern - Automotive, Engineering, Communication und Intralogistics. Das Familienunternehmen ist weltweit aktiv und verfügt über 27 Tochtergesellschaften.
W&P bei Risse + Wilke: BI-Vertriebsreporting - Transparenz im Vertrieb
Der bekannte, größte Feind der Digitalisierung? Excel! Darum stand für den namhaften deutschen Hersteller von Kaltband und kaltgewalztem Bandstahl, Risse + Wilke, fest: Das Vertriebsreporting, das bis dato weitgehend in Excel und über ein SAP Business Warehouse stattfand, brauchte ein Update.
BI-Vertriebsreporting: W&P bei Risse + Wilke
Der bekannte, größte Feind der Digitalisierung? Excel! Darum stand für den namhaften deutschen Hersteller von Kaltband und kaltgewalztem Bandstahl, Risse + Wilke, fest: Das Vertriebsreporting, das bis dato weitgehend in Excel und über ein SAP Business Warehouse stattfand, brauchte ein Update.
W&P bei Lenze SE: Process Mining
Liefertreue erhöhen, „Feuerwehraktionen“ adé: Mit diesem Ziel startete das W&P Projektteam bei Lenze SE, Hersteller und Entwickler für Antriebstechnik und Automation.
Process Mining: W&P bei Lenze SE
Liefertreue erhöhen, „Feuerwehraktionen“ adé: Mit diesem Ziel startete das W&P Projektteam bei Lenze SE, Hersteller und Entwickler für Antriebstechnik und Automation.
W&P bei Worlée: Strategische Unternehmensentwicklung
Erfolgreiche Unternehmensentwicklung ist vor allem eines: langfristig vorausgedacht. Entsprechend handelte das weltweit agierende Familienunternehmen Worlée, Distributor und Produzent von chemischen, natürlichen und kosmetischen Rohstoffen – und stellte seine Unternehmensstrategie auf den Prüfstand. Um den komplexen Anforderungen an die optimale Kundenorientierung in vielfältigen und dynamischen Wettbewerbssituationen gerecht zu werden, wurden entsprechende organisatorische Anpassungen vorgenommen.
High Speed-Restrukturierung: W&P bei AUMA
Nach Jahren des profitablen Wachstums entwickelten sich die Umsätze beim Antriebsspezialisten AUMA Drives GmbH rückläufig - bei nahezu unveränderter Kostenbasis. Die Profitabilität war entsprechend beeinträchtigt. Die Konzernleitung der AUMA Gruppe regierte schnell und konsequent: Für die Tochtergesellschaft wurde ein internes Restrukturierungsprojekt aufgesetzt, W&P in das Projektteam eingebunden.
W&P bei AUMA: High Speed-Restrukturierung
Nach Jahren des profitablen Wachstums entwickelten sich die Umsätze beim Antriebsspezialisten AUMA Drives GmbH rückläufig - bei nahezu unveränderter Kostenbasis. Die Profitabilität war entsprechend beeinträchtigt. Die Konzernleitung der AUMA Gruppe regierte schnell und konsequent: Für die Tochtergesellschaft wurde ein internes Restrukturierungsprojekt aufgesetzt, W&P in das Projektteam eingebunden.
Innovations-Check und -Management: W&P bei OTTO FUCHS KG
Die Chance, seine Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit zu steigern, gelingt nur mit systematischer Innovationstätigkeit in allen Unternehmensfunktionen. OTTO FUCHS weiß das. Das führende, international tätige Unternehmen der NE-Metallindustrie, hat deshalb den Ausbau seiner Innovationstätigkeiten in Angriff genommen, um den Markt noch proaktiver wie bisher zu gestalten und das bisherige Kerngeschäft durch neue Geschäftsfelder auszubauen.
Agile Vertriebsaktivierung: W&P bei Würth Elektronik
Für Unternehmen, die sich in einem Verdrängungsmarkt bewegen, ist die Vertriebsperformance existenziell. So auch für Würth Elektronik, einem führenden Produzenten von Leiterplatten und von elektromechanischen Komponenten. Mit seiner maßgeschneiderten Methode der „Agilen Vertriebsaktivierung“ hat W&P Würth dabei unterstützt, seine Vertriebsperformance entscheidend zu steigern und so das Wachstumsziel von ca. 20% mit bestehender Mannschaft trotz negativer Marktentwicklung zu übertreffen. Wie? Mehr dazu im aktuellen Best Case.
W&P bei Würth Elektronik: Agile Vertriebsaktivierung
Für Unternehmen, die sich in einem Verdrängungsmarkt bewegen, ist die Vertriebsperformance existenziell. So auch für Würth Elektronik, einem führenden Produzenten von Leiterplatten und von elektromechanischen Komponenten. Mit seiner maßgeschneiderten Methode der „Agilen Vertriebsaktivierung“ hat W&P Würth dabei unterstützt, seine Vertriebsperformance entscheidend zu steigern und so das Wachstumsziel von ca. 20% mit bestehender Mannschaft trotz negativer Marktentwicklung zu übertreffen.
W&P bei thyssenkrupp Steering: Optimierung des R&D-Controllings durch strategische Neuausrichtung & Systemintegration
W&P bei SW: Equipment-as-a-Service für Werkzeugmaschinen
W&P bei Böllhoff: Benchmarking der zentralen Gruppenfunktionen
W&P bei GEMÜ: Strategie-Check „Industrie 4.0“
W&P bei FRÄNKISCHE ROHRWERKE: Kollaborative Strategieentwicklung
W&P bei LAUDA: Digitalstrategie im Kontext der Unternehmensstrategie
W&P bei Banner: Co-Creation zur strategischen Geschäftsentwicklung
W&P bei Basler: Verifizierung der Vertriebsplanung
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