Bau- und Bauzulieferindustrie

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Bau- & Bauzulieferindustrie – Zukunftsbranche als Umsetzer von Megatrends

Die Bau- und Bauzulieferindustrie steht im Zentrum der Megatrends Urbanisierung, Nachhaltigkeit und Demographischer Wandel. Diese sind die Treiber für Wachstum und Innovationen in der Branche. Zugleich bringen sie einen tiefgreifenden Wandel der Bauindustrie mit sich, von der Planung über die Errichtung zur Nutzung, Instandhaltung und Modernisierung von Bauten bis zur Umwidmung, dem Rückbau und der Wiederverwertung von Baustoffen. In vielen dieser Bereiche steht die Bauindustrie vor großen Herausforderungen, da die tradierten Herangehensweisen und Wertschöpfungsstrukturen in Bezug auf Produktivität, Schnelligkeit und Baukosten nicht mehr zeitgemäß sind.

Zuvorderst treibt die industrielle Vorfertigung von Gebäuden „prefab“ über alle Konstruktionswerkstoffe hinweg die Veränderungen voran. Hier entstehen Produktinnovationen, neue Prozesstechnologien, alternative industrielle Wertschöpfungsketten sowie das ganzheitliche, digitale Gebäudemanagement über den Lebenszyklus von Bauten hinweg. Als weiterer Innovationsmotor kommt die funktionale Aufwertung von Gebäuden und Infrastruktur hinzu, um für Starkwetterereignisse ausgelegt zu sein und Lösungen zum urbanen Klimamanagement und für die Versorgungs- und Verkehrsinfrastruktur zu bieten. In diesen Themen werden sich neue Märkte und Marktsegmente entwickeln, die innovativen Bau- und Bauzulieferunternehmen ermöglich mit New Business erfolgreich gegenüber Konjunkturzyklen, Wettbewerbsdruck und me-too-Produkten aufgestellt sein.

Veränderungen in den tradierten mehrstufigen Absatzstrukturen bringen ebenso Chancen und Herausforderungen mit sich. Direkte Vertriebswege zu Industriekunden werden wachsen und der dreistufige Vertrieb wird sich weiterentwickeln. So werden Eigenmarken an Bedeutung gewinnen, die Rolle von Fachhandwerker abnehmen, deren Verfügbarkeit dem demographischen Wandel folgt und internationales Wachstum ist außerhalb von Kontinentaleuropa durch andere Industriestrukturen bestimmt.

Grundlage für all diese Themen sind digitale Technologien mit vernetzten Systemen für Sicherheit, Energieeffizienz und das Gebäudemanagement und ebenso in den Unternehmen durch smarte Produktions-, Vertriebs- und Verwaltungsprozesse, die Effizienz und Flexibilität steigern.

Unser Branchenportfolio umfasst dabei
  • Grundstoff- & Baustofflieferanten
  • Bauelemente- & Produktlieferanten
  • Technische Gebäudeausrüstung (HLSK-E)
  • Baumaschinen , Werkzeuge & Bauausrüstung
  • Generalunternehmer & Handwerker
  • Modul-/Systembauer & Fertighaushersteller
  • Projektentwickler, Immobiliengesellschaften und Dienstleister
  • Infrastruktur (Strom, Energie, Telekommunikation)
“Die Wertschöpfungskette des Baugewerbes steht nach der Boom-Phase und inmitten der nachhaltigen Entwicklung vor großen Herausforderungen.”
Dr. Stephan Hundertmark
Partner
Nachhaltigkeit im Unternehmen: Berichtspflicht, Strategie, Organisation
Seit der Veröffentlichung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch die EU ist klar: Die neue Berichtspflicht nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) betrifft ca. 15.000 Familienunternehmen und den Mittelstand in Deutschland ab dem Geschäftsjahr 2025.
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Schwerpunktthemen

Wir unterstützen Sie bei
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Industrielle Vorfertigung und Modulbau
Die Industrialisierung des Bauens birgt vielfältige Chancen, um die Produktivitätsdefizite der Bauindustrie zu beseitigen und die Bezahlbarkeit von Wohnraum und Gebäuden langfristig zu gewährleisten. Die Einsatzmöglichkeiten für industrielle Automatisierungslösungen reduzieren die Betroffenheit vom Fachkräftemangel ohne die Gestaltungsmöglichkeiten und Qualitätseigenschaften von handwerklich errichteten Gebäuden mit Losgröße 1 zu beschränken.
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Transformation der Handelsstrukturen und Vertriebswege
Mit dem Rückgang klassischer, dreistufiger Handelsstrukturen und der Zunahme von Eigenmarken im Großhandel stehen Unternehmen vor der Herausforderung, innovative Vertriebswege zu entwickeln. Um spezifische Marktsegmente effektiv zu bedienen, sind flexible Vertriebsstrategien erforderlich, die sowohl Fachhändler als auch DIY-Kanäle und projektbasierte Direktverkäufe umfassen. Ein entsprechendes Vertriebsmanagement, das sich an die „Entscheidungskaskade-Bau“ anpasst, ist essenziell, um den Zugang zu den richtigen Zielgruppen sicherzustellen.
03
Digitalisierung in Vertrieb, Produkten und Prozessen
Die digitale Transformation erstreckt sich nicht nur auf Produkte, sondern auch auf die gesamte Wertschöpfungskette. Während Smart-Home-Technologien und vernetzte Systeme zunehmend zum Standard gehören, umfasst die Digitalisierung heute auch smarte, hocheffiziente Produktions- und Vertriebsprozesse. Lösungen im Bereich Smart-Building und Gebäudemanagementsysteme treiben die Entwicklung ebenso voran wie Industrie 4.0-Anwendungen, die die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der Produktion erhöhen. Unternehmen müssen daher kontinuierlich innovative Ansätze entwickeln, um den steigenden Anforderungen eines zunehmend vernetzten Marktes gerecht zu werden.
04
Steigender globaler Wettbewerbsdruck und Produktdifferenzierung
Der Wettbewerb in der Bauzulieferindustrie wird durch globale und Low-Cost-Anbieter verschärft. Dies erfordert eine klare Differenzierung und kontinuierliche Innovation, um sich am Markt zu behaupten. Die Nachfrage nach individuellen Lösungen und spezialisierten Produkten, die auf spezifische Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind, nimmt zu. Unternehmen müssen daher nicht nur auf Kosteneffizienz achten, sondern auch auf die Qualität und Anpassungsfähigkeit ihrer Produkte, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Fachkräftemangel im Bauhandwerk und zielgerichtete Unterstützung
Der Fachkräftemangel im Bauhandwerk entwickelt sich zunehmend zu einem Engpassfaktor in der Branche. Die Qualifikationen und Kapazitäten der Handwerksbetriebe sind oft begrenzt, was Unternehmen vor die Herausforderung stellt, gezielte Lösungen und Schulungen anzubieten, die die Kompetenzen der Handwerker erweitern. Direkte Unterstützung und maßgeschneiderte Services können helfen, die Lücke zwischen komplexen, technisch anspruchsvollen Produkten und den Anwendern vor Ort zu schließen.
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Ausgewählte Referenzen

W&P bei HEWI: F&E-Quick Check
Als international tätiger Hersteller hochwertiger Beschläge und Systemlösungen für Gebäude wollte die HEWI Heinrich Wilke GmbH ihre Innovations- und F&E-Leistungsfähigkeit gezielt weiterentwickeln. Hierzu sollte der Status quo der F&E-Organisation sowie der Entwicklungsarbeit aus neutraler externer Sicht analysiert werden.
W&P bei FRÄNKISCHE ROHRWERKE: Kollaborative Strategieentwicklung
Als Pionier in der Wellrohrfertigung entwickelt und produziert das Familienunternehmen Fränkische Rohrwerke Gebr. Kirchner GmbH & Co. KG, innovative Rohre, Zubehör und Systemkomponenten für Elektro-, Drainage- und Haustechnik. Der Geschäftsbereich „Elektro Systeme“ ist Marktführer für Kabelschutzlösungen in Deutschland. Angesichts des steigenden Wettbewerbsdrucks im Heimatmarkt sowie wachsenden Chancen für Expansion und Internationalisierung, sollte der Wachstumskurs mit einer zukunftsorientierten Strategie abgesichert werden.
W&P bei der Buhck Gruppe: Fitness-Check
Die familiengeführte Buhck Gruppe, führender Dienstleistern der norddeutschen Abfall- und Umweltwirtschaft, ist in den letzten Jahren stark gewaschen bei gleichzeitig hohem Ertragsniveau. Zeit für eine Positionsbestimmung, um einen neutralen Blick auf die aktuelle Unternehmensausrichtung bekommen.
W&P bei Theben: Steigerung der Marketing- und Vertriebsperformance
Die Theben AG mit Sitz in Haigerloch ist ein Familienunternehmen mit über 100-jähriger Tradition. Das Unternehmen entwickelt und produziert innovative Lösungen für Zeit und Lichtsteuerung, Bewegungs- und Präsenzmelder sowie Komponenten für die KNX-Gebäudesystemtechnik. Der ambitionierte Wachstumskurs von Theben verlangte auch eine Steigerung der Marketing- und Vertriebsperformance.
W&P bei Leonhard Moll Betonwerke: MIT ERP zu mehr Organisationseffizienz
Die Münchner Unternehmensgruppe Leonhard Moll Betonwerke ist ein Industrieunternehmen in Familienhand mit über 300 Mio. € Umsatz und über 1.700 Mitarbeitenden. Herausforderung: Das bereits eingeführte ERP-System sollte noch umfassender genutzt werden. Hinzu kam, dass ein weiteres zugekauftes Unternehmen innerhalb von drei Monaten ebenfalls in die bestehende Plattform integriert werden musste. Angesichts der Notwendigkeit bis zu einem unverrückbaren Zeitpunkt den Go Live zu realisieren, reichten die Ressourcen nicht aus, um die zeitgerechte Realisierung zu sichern – und hier kam W&P unterstützend ins Spiel.
W&P bei BRUGG Pipes: Datengestützte Portfoliooptimierung
BRUGG Pipes, einer der führenden europäischen Anbieter für Fernwärmeleitungen, industrielle und urbane Versorgungsinfrastruktur, hat sein umfassendes Produktsortiment bestens im Griff: Eng begleitet von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) wurden im Rahmen einer Portfoliooptimierung alle Verkaufsartikel massiv reduziert, neu strukturiert und im ERP-System implementiert.
W&P bei Gebr. Pfeiffer: Zukunftswerkstatt
Gebr. Pfeiffer SE (GP), ein führender Hersteller von Vertikalmühlen und Anlagen zur Materialaufbereitung, will sich künftig über neue Wachstumsquellen und Diversifikation zukunftsfähiger aufzustellen. Um die Abhängigkeit – insbesondere von der Zementindustrie - zu verringern, sollten vom New Business /& Innovation-Team um Simon Moser attraktive Geschäftsfelder für ein profitables Wachstum identifiziert sowie die Nutzung und ggf. Erweiterung bestehender Kompetenzen & Assets geprüft werden.
Zukunftswerkstatt: W&P bei Gebr. Pfeiffer
Gebr. Pfeiffer SE (GP), ein führender Hersteller von Vertikalmühlen und Anlagen zur Materialaufbereitung, will sich künftig über neue Wachstumsquellen und Diversifikation zukunftsfähiger aufzustellen. Um die Abhängigkeit – insbesondere von der Zementindustrie - zu verringern, sollten vom New Business /& Innovation-Team um Simon Moser attraktive Geschäftsfelder für ein profitables Wachstum identifiziert sowie die Nutzung und ggf. Erweiterung bestehender Kompetenzen & Assets geprüft werden.
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Böllhoff: Benchmarking der zentralen Gruppenfunktionen
Die Böllhoff Gruppe ist ein international agierender Anbieter von Verbindungstechnik. Das Familienunternehmen produziert und vertreibt Spezialverbindungselemente, DIN- und Normteile und Montagetechnik. Auch anwendungstechnische Beratung sowie After Sales Service gehören zum Portfolio. Ziel des Managements mit Unterstützung von W&P: Eine Positionsbestimmung hinsichtlich der Kosten und Effizienz der zentralen Gruppenfunktionen im Abgleich zu Unternehmen mit ähnlicher Organisationsstruktur und Größe vor.
W&P bei Hörmann: Einführung einer Produktergebnisrechnung
Die Unternehmensgruppe Hörmann ist ein Industriekonzern mit vier Geschäftsfeldern - Automotive, Engineering, Communication und Intralogistics. Das Familienunternehmen ist weltweit aktiv und verfügt über 27 Tochtergesellschaften.
W&P bei Remmers: Neuausrichtung der internationalen Strategie
Die Remmers Gruppe, bereits 1949 gegründet, ist ein international agierendes Unternehmen in der Baustofftechnik – und noch heute ein erfolgreiches, unabhängiges Familienunternehmen. Damit das auch in Zukunft so bleibt, hat der Spezialist für die Herstellung von bauchemischen Produkten, Holzfarben und -lacken sowie Industrielacken die marktseitige Unternehmensstrategie zusammen mit W&P zukunftsfähig ausgerichtet.
W&P bei Uzin Utz: Entwicklung einer neuen Zielgruppenstrategie
Uzin Utz bietet mit sechs eigenständigen Premiummarken weltweit alles rund um die Neuverlegung, Renovierung und Werterhaltung von Bodenbelägen aller Art.
W&P bei Pfeifer: BI-Analytics - datenbasierte Vertriebsoptimierung
Das Familienunternehmen Pfeifer, einer der Weltmarktführer im Bereich Seiltechnik, Seilbau, Bautechnik, Hebetechnik und Anschlag-/ Zurrtechnik, macht es vor: Im Zuge einer Digitalisierungs-Initiative, die auf die Transformation von Prozessen, Systemen und Teil-Geschäftsmodellen abzielte, wurde ein Data Analytics Projekt zur Analyse bisher ungenutzter Datenbeständen ins Leben gerufen.
Innovations-Check und -Management: W&P bei OTTO FUCHS KG
Die Chance, seine Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit zu steigern, gelingt nur mit systematischer Innovationstätigkeit in allen Unternehmensfunktionen. OTTO FUCHS weiß das. Das führende, international tätige Unternehmen der NE-Metallindustrie, hat deshalb den Ausbau seiner Innovationstätigkeiten in Angriff genommen, um den Markt noch proaktiver wie bisher zu gestalten und das bisherige Kerngeschäft durch neue Geschäftsfelder auszubauen.
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