Business Performance Improvement

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Unsere Experten
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Performance ganzheitlich neu ausrichten

In den aktuell anspruchsvollen Zeiten reichen weder Reaktivität noch passive Proaktivität: Champions der Transformation richten gerade jetzt im Rahmen der Business Transformation die zentralen Dimensionen ihres Geschäfts neu aus – und zwar umfassend zukunftsgerichtet auf ein strategisches Zielbild der Gesamtorganisation. Damit entscheiden sie sich mit zielgerichteten und ergebniswirksamen Maßnahmen für eine Zukunft, in der das eigene Unternehmen nachhaltig prosperieren wird. Neuausrichtungen des Unternehmensportfolios mittels Post Merger Integrationen oder Carve-Outs spielen dabei gleichfalls eine zunehmend zentrale Rolle. 

Business Transformation im Sinne einer Neuausrichtung, geschieht nicht zum Selbstzweck, sondern wird von Champions als konsequentes Resultat ihrer zumeist bereits existenten langfristigen Vision und Mission sowie ihrer subsequenten mittelfristigen Strategie aktiv vorangetrieben. Diese Unternehmen haben ein klares Verständnis davon, wie ihre Geschäftsmodelle in ihren jeweiligen Marktsegmenten auch in verschiedenen Zukunftsszenarien weiterhin effektiv und effizient wirken werden. Aus diesem Rahmenwerk ergibt sich sodann der Blueprint zur Neuausrichtung aller relevanten Geschäftsdimensionen – die strategischen Leitplanken der Business Transformation in den Dimensionen:

  • Operational Excellence 
  • Digital Excellence 
  • Cost & Controlling Excellence 
  • HR Excellence & Change 

W&P unterstützt nicht nur bei der Ableitung dieser richtungsweisenden Transformationsleitplanken aus ihrem strategischen Zielbild, sondern auch bereits bei der vorgelagerten Strategieentwicklung mit tiefgreifender Expertise auch in hochspezifischen Branchen.
“„Business Performance Improvement“ verstehen wir nie nur als singuläre, rein funktionale Aufgabe, sondern vielmehr als Gesamtsicht im Sinne einer umfassenden Transformation, den Erfolg und die Profitabilität unserer Kunden strategiebasiert und nachhaltig zu unterstützen und zu verankern”
Jens Ekopf
Managing Partner
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Leistungen

Wir unterstützen Sie bei
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Operational Excellence
  • Supply Chain Management
  • Procurement Excellence
  • Production & Footprint Excellence
  • Logistik
  • After Sales / Service
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Digital Excellence
  • Digitalstrategie und Digitale Roadmaps
  • Prozessdigitalisierung und Process Mining
  • Datenstrategie und Advanced Analytics
  • Business Intelligence
  • Prozessmanagement
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Cost & Controlling Excellence
  • Effizienz und Effektivität in den SG&A Bereichen
  • Overhead Benchmarking
  • Moderne und strategiefokussierte
  • Steuerungssysteme
  • Moderne Kosten-rechnungs- und Reportingsysteme
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HR Excellence & Change
  • HR Strategy & Organisation
  • Employee Lifecycle Mgmt.
  • Change & Stakeholder Mgmt.
  • Management & People Performance Review
  • HR & Corporate Culture Assessment
Human Resources & Change: Unterstützung der ganzheitlichen Business Transformation
Das HR-Management agiert heute in einem komplexen Wirkungsfeld: Es muss steigende Risiken (von Compliance bis Employer Branding), unklare Rollenzuweisungen, kulturelle Spannungen sowie divergierende Stakeholder-Interessen simultan adressieren. Diese Herausforderungen verdichten sich vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels, hybrider Arbeitsmodelle und des wachsenden Anspruchs an sinnstiftende Tätigkeiten.
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Ausgewählte Referenzen

W&P bei Windmöller Hölscher: Optimierung des F&E Controlling
Die Windmöller & Hölscher KG (W&H) ist ein deutsches Maschinenbauunternehmen und international tätiger Anbieter von Extrusions-, Druck- und Verarbeitungsmaschinen zur Herstellung und Verarbeitung flexibler Verpackungen.
W&P bei Medice: Entwicklung einer strategischen Digitalisierungs-Roadmap
MEDICE, ein inhabergeführtes Familienunternehmen aus Iserlohn, ist Hersteller und Entwickler von Arzneimitteln und an drei Standorten in Deutschland und knapp 50 Partnern weltweit aktiv.
W&P bei Böllhoff: Benchmarking der zentralen Gruppenfunktionen
W&P bei Hörmann: Einführung einer Produktergebnisrechnung
Die Unternehmensgruppe Hörmann ist ein Industriekonzern mit vier Geschäftsfeldern - Automotive, Engineering, Communication und Intralogistics. Das Familienunternehmen ist weltweit aktiv und verfügt über 27 Tochtergesellschaften.
BI-Vertriebsreporting: W&P bei Risse + Wilke
Der bekannte, größte Feind der Digitalisierung? Excel! Darum stand für den namhaften deutschen Hersteller von Kaltband und kaltgewalztem Bandstahl, Risse + Wilke, fest: Das Vertriebsreporting, das bis dato weitgehend in Excel und über ein SAP Business Warehouse stattfand, brauchte ein Update.
W&P bei LAUDA: Digitalstrategie im Kontext der Unternehmensstrategie
Process Mining: W&P bei Lenze SE
Liefertreue erhöhen, „Feuerwehraktionen“ adé: Mit diesem Ziel startete das W&P Projektteam bei Lenze SE, Hersteller und Entwickler für Antriebstechnik und Automation.
W&P bei LAUDA: Digitalstrategie im Kontext der Unternehmensstrategie
Best Case: MIT ERP zu mehr Organisationseffizienz
Best Case: Datengestützte Portfoliooptimierung
Best Case: Chancen des Metaverse
Best Case: Equipment-as-a-Service für Werkzeugmaschinen
W&P bei Theben: Steigerung der Marketing- und Vertriebsperformance
W&P bei InfraServ Gendorf: Evaluierung von Wachstumschancen und Kostensenkungspotenzialen
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Streifeneder: Digitalstrategie für Effizienz und Ergebniswirkung
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Unsere Branchen

Industriegüter & Automotive
Bauzulieferindustrie
Chemie & Kunststoffe
Konsumgüter
Handel & Dienstleistungen
Pharma & LifeScience
Real Estate
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