Die familiengeführte Rauch Landmaschinenfabrik GmbH mit Sitz in Rheinmünster entwickelt seit 1921 Lösungen für die Produktbereiche Düngetechnik, Sätechnik und Winterdienst. Mit rund 400 Mitarbeitenden erwirtschaftet RAUCH einen Umsatz von rund 114 Mio. € bei einer Exportquote von über 70 %.

RAUCH holte W&P an Bord, um die operative Leistungsfähigkeit mit Fokus auf die Liefertreue im Sinne von OTIF (On Time In Full – pünktliche und vollständige Lieferung) systematisch zu analysieren, Ursachen für Abweichungen strukturiert zu identifizieren und priorisieren sowie die Umsetzungskraft funktionsübergreifend deutlich zu stärken.

Im Projektzeitraum von rund sechs Monaten wurde die Liefertreue in den wesentlichen operativen Bereichen signifikant gesteigert und erhöhte sich im Durchschnitt um rund 25 Prozentpunkte. Parallel verbesserten sich weitere zentrale Leistungsparameter, darunter Produktivität, OEE, Prozessstabilität sowie das Bestandsniveau.

„W&P hat Shopfloor-Management als zentrale Führungsroutine verankert – mit täglichem Rhythmus, klaren Kennzahlen sowie einem stringenten Abweichungs- und Verbesserungsmanagement. In Kombination mit dem interdisziplinären Task Force Team, die die priorisierten Hebel schnell und konsequent umgesetzt hat, konnten wir in kurzer Zeit die Liefertreue deutlich steigern und die Prozessstabilität unserer Supply Chain nachhaltig stärken“, so Martin Rauch, Geschäftsführer Rauch Landmaschinenfabrik GmbH.

Wie das Team von W&P um Christian Sprenger und Fabian Dichant konkret vorging? Jetzt im aktuellen Best Case lesen.