Die WAGNER Group, ein international führender Anbieter von ganzheitlichen Brandschutzlösungen, hat im Zuge ihres Wachstumskurses die Zukunftsfähigkeit der F&E-Organisation sowie die Effizienz des Produktentstehungsprozesses ganzheitlich analysiert.

Der Fokus des Projekts lag auf der konsequenten Umsetzung des bereits definierten F&E-Zielbilds. Dabei übernahm W&P die operative und inhaltliche Steuerung der Transformation über ein Transformations-PMO. Dieses Vorgehen erlaubte Transparenz, Ergebnisorientierung und Umsetzungsgeschwindigkeit hinsichtlich des strategischen Fortschrittsmanagements und der engen operativen Begleitung.

„Durch die enge Begleitung und die klare Fokussierung durch W&P auf die wesentlichen Ergebnisse konnten wir die Weiterentwicklung unserer F&E-Organisation trotz hoher Belastung im Tagesgeschäft konsequent vorantreiben. Die Transparenz und Steuerbarkeit im Transformationsprozess haben uns ermöglicht, diesen Kraftakt gemeinsam zu stemmen“, so Steffen Springer, Geschäftsführung, WAGNER Group.

Wie das Team um Simon Moser, Leiter Innovation & New Business bei W&P, konkret vorging?

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