Angst und Unsicherheit sind insbesondere in Unternehmenskrisen schlechte Ratgeber. Wie beim Menschen gilt auch für Unternehmen: Je früher die richtige Diagnose gestellt wird, desto größer sind die Handlungsspielräume. Kaufmännische Transparenz schafft die Grundlage für fundierte unternehmerische Entscheidungen. Welche kaufmännische Basismethodik schafft die notwendige Transparenz, um Handlungsspielräume in den einzelnen Krisenstadien realistisch zu bewerten? Wann und unter welchen Voraussetzungen ist eine Eigenverwaltung gegenüber einer Regelverwaltung die geeignete Option und welche strategischen Werkzeuge können den Sanierungserfolg nachhaltig unterstützen? Erfahren Sie, wie Unternehmen ihren Handlungsspielraum frühzeitig erkennen, fundiert bewerten und gezielt nutzen können, um den für ihre Situation passenden Weg in der Restrukturierung, der Sanierung oder im Insolvenzverfahren zu wählen.
08.30 Uhr
Eröffnung und Begrüßung
Volker Riedel, Managing Partner, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P)
08.35 Uhr
Unternehmerische Fitness – Transparenz als Grundlage für Handlungsspielräume
Moritz Polk, Senior Manager, W&P
Johannes Zubrod, Mitglied der Geschäftsleitung, W&P
08.55 Uhr
Vergleich Regelverwaltung & Eigenverwaltung
Michael Böhner, Rechtsanwalt, Schultze & Braun
Alexander von Saenger, Rechtsanwalt, Schultze & Braun
09.15 Uhr
Strategische Werkzeuge der Sanierung | Case Study
Daniel Emmrich, Partner, W&P
Dr. Ludwig Weber, Rechtsanwalt, Schultze & Braun
09.35 Uhr
Werkstatt-Diskussion | Q&A
Alle Referenten
Moderation: Volker Riedel, Managing Partner, W&P
10.00 Uhr
Ende der Veranstaltung















