Die Zeit volumengetriebener Geschäftsmodelle in der Chemie ist vorbei: Globale Wettbewerber und strukturelle Standortnachteile in Europa erhöhen den Druck auf Margen und Wettbewerbsfähigkeit. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen neue Wachstumsfelder erschließen, Technologien schneller industrialisieren und Innovation systematisch als strategischen Werttreiber nutzen. In unserem Executive Dialog am 18. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) diskutieren wir, wie Chemieunternehmen den Schritt „From Volume to Value“ schaffen – und Innovationskraft in profitable Geschäftsmodelle der nächsten Dekade übersetzen. Freuen Sie sich auf Impulse zur innovationsgetriebenen Transformation der Chemieindustrie – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Wir zeigen, wie Machine Learning strategisch genutzt werden kann, um Produktportfolios transparenter zu bewerten, wirtschaftliche Muster zu erkennen und Entscheidungsprozesse zu vereinfachen. Machine Learning macht sichtbar, welche Produkte wirklich zum Ergebnis beitragen und wo Komplexität unnötig Ressourcen bindet. Von der Identifikation schwacher Produkte bis zur Priorisierung rentabler Linien. Ziel ist ein effizienteres, fokussiertes Produktportfolio mit höherem wirtschaftlichem Beitrag. Das Webinar richtet sich an Entscheider, die Produktportfolioentscheidungen schneller und sicherer treffen möchten. Anstelle abstrakter Theorie zeigen wir praxisnah, wie Machine Learning Transparenz schafft, Analysen beschleunigt und Entscheidungsqualität erhöht. Teilnehmende erhalten konkrete Einblicke in Vorgehen, Nutzen und Umsetzbarkeit – und erfahren, wie sich Machine Learning ohne großen Aufwand für Produktportfolioverbesserungen einsetzen lässt.

Die Pharma- und MedTech-Branche steht vor einem Wendepunkt: Fortschritte in Genetik, KI-gestützter Wirkstoffentwicklung und Präzisionsmedizin rücken Longevity zunehmend in den strategischen Fokus, während regulatorischer Druck, Entwicklungsrisiken sowie Kosten- und Wettbewerbsintensität spürbar steigen. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen ihre Innovationskraft konsequent in schnellere Time-to-Market, robuste Portfolios und neue Geschäftsfelder übersetzen – und technologische Innovation gezielt als Wachstums- und Resilienztreiber nutzen.In unserem Executive Dialog am 24. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) zeigen wir, wie Pharma- und MedTech-Unternehmen Longevity und technologische Innovation strategisch nutzen und in konkrete Marktimpulse überführen. Freuen Sie sich auf Perspektiven zur marktnahen Produktkonzept- und Marktbewertung, zu zentralen Innovationshürden und Stellhebeln für eine schnellere Time-to-Market sowie zu ungenutzten Innovationspotenzialen und deren konsequenter Hebung – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Die Bau- und Bauzulieferindustrie steht unter hohem Transformationsdruck. Ein konsequenter Fokus auf Kosten und Effizienz bleibt notwendig, reichtjedoch nicht mehr aus. Wirksame Innovationsfähigkeit, eng verbunden mit der Produktentwicklung sowie die Skalierung neuer Geschäftsmodelle werden zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das industrialisierte und serielle Bauen spielt dabei eine zentrale Rolle und verändert Wertschöpfung, Produktdenken und Kooperationsmodelle. Innovation muss in diesem Kontext systematisch verankert und wirksam umgesetzt werden. Für Bauzulieferer bedeutet dies eine Neuausrichtung der Produktentwicklung: weg von der Komponente, hin zu systemintegrierten Lösungen, Vorfertigung und digitaler Integration. Für Unternehmen der Bauindustrie geht Innovation über technische Produktverbesserungen hinaus – gefragt ist ein ganzheitlicher Blick auf Gebäude als integrierte Systeme und eine konsequente Kundenorientierung. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen Innovation strategisch verankern, effiziente Entwicklungsprozesse gestalten und durch enge Partnerschaften neue Wachstumsfelder erschließen.

Die industrielle Automation und Elektrotechnik befindet sich in einer Phase disruptiver Veränderung: Globale Wettbewerber – insbesondere aus China – erhöhen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit, aggressiven Preisen und massiver Skalierung den Druck auf europäische Anbieter. Gleichzeitig entstehen durch Digitalisierung, KI-basierte Automatisierung und vernetzte Systeme enorme Wachstumschancen in nahezu allen Industrien. Für Unternehmen wird damit klar: Zukunftssicherung gelingt nur, wenn Innovationskraft systematisch gestärkt und in echte Differenzierungsmerkmaleübersetzt wird. Eine wirksame Patentstrategie spielt dabei eine zentrale Rolle – sowohl als Schutzschild gegen Nachahmer als auch als strategischer Vermögenswert, um technologische Führungspositionen langfristig abzusichern. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen der Automation und Elektrotechnik Innovation, Produktentwicklung und IP-Strategien gezielt verzahnen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen, Preisdruck zu begegnen und sich gegenüber Wettbewerbern aus China widerstandsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen.

Nach den erfolgreichen Workshops zur Liquiditäts- und Bilanzplanung vertiefen wir im Fresh-up-Webinar die kurzfristige Liquiditätsplanung.Im Mittelpunkt stehen die zentralen Steuerungsparameter zur Plausibilisierung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung sowie bewährte Maßnahmen zur Liquiditätssicherung. Wir analysieren typische Fehlerquellen, identifizieren operative Erfolgshebel und zeigen, wie Quick-Checks zur fundierten Plausibilisierung der Liquiditätsplanung eingesetzt werden können. Anhand einer praxisnahen Case Study wenden die Teilnehmenden die Methodiken in Kleingruppen direkt an. In diesen Breakout-Sessions werden konkrete Lösungsansätze erarbeitet, anschließend im Plenum diskutiert und durch gezielte fachliche Impulse geschärft. Ziel des Webinars ist es, die methodische Sicherheit zu stärken, um die Plausibilität einer Liquiditätsplanung frühzeitig zu validieren.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

Im Zentrum dieses Webinars steht das gemeinsame Gespräch klassischer Vertreter im Gläubigerausschuss. Ziel ist es, die Arbeit des Ausschusses in allen Phasen aus verschiedenen Blickwinkeln transparent zu machen und die zentralen Spannungsfelder zwischen Gläubigerinteressen, gerichtlicher Einflussnahme, Kundenanforderungen und der Rolle des Verwalters offen zu diskutieren. Statt eines reinen Vortrags rücken wir die interaktive Diskussion zwischen Vertreterinnen und Vertretern der Gerichte, Lieferanten, Banken und des Pensionssicherungsvereins in den Mittelpunkt. Wie entstehen Mehrheiten? Wo kollidieren Interessen? Wer prägt die strategischen Entscheidungen tatsächlich?

Der Maschinen- und Anlagenbau steht im Spannungsfeld aus globalem Wettbewerbsdruck, steigender Komplexität und einer wachsenden Erwartung an digitale, vernetzte und energieeffiziente Lösungen. Gleichzeitig werden Innovationszyklen kürzer, Kundenanforderungen individueller und technologische Sprünge – insbesondere durch KI, Automatisierung und neue Materialien – zum entscheidenden Differenzierungsfaktor. In diesem Umfeld reicht inkrementelle Produktverbesserung längst nicht mehr aus. Unternehmen benötigen eine klare, konsequent umgesetzte Innovationsstrategie, die technologische Leitplanken setzt, Portfolios fokussiert und neue Geschäftsmodelle erschließt. Nur so gelingt es, Innovationsaufwand in marktwirksame Ergebnisse zu übersetzen und die eigene Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. In unserem Webinar zeigen wir, wie Maschinen- und Anlagenbauer systematisch neue Geschäftsfelder entwickeln, tragfähige Diversifikationsstrategien aufsetzen und ihr bestehendes Kerngeschäft gezielt erweitern – um so zusätzliche Wachstumsquellen zu erschließen und die eigene Resilienz im volatilen Marktumfeld zu stärken.

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen in der Konsumgüterbranche gerade in konjunkturell anspruchsvollen Zeiten vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens. Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Aber was tun? Kann man das Geschäft strategisch transformieren? Muss man hart sanieren? Oder ist das Filetieren z. B. durch Carve Out oder Veräußerung der richtige Weg? Antworten und Handlungsoptionen sind zu prüfen und konsequente Entscheidungen im Management- und Gesellschafterkreis herbeizuführen. In der Realität fehlt häufig die Transparenz und Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben, was die Situation in aller Regel verschlimmert und den Handlungsspielraum weiter einengt. Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele, wie man Lösungen findet.

Verhandlungen prägen die entscheidenden Momente in M&A- und Finanzierungsprozessen. Doch so rational wir Entscheidungen auch treffen möchten – Forschung und Praxis zeigen: Psychologie, Spieltheorie und sogar medizinische Erkenntnisse haben oft das letzte Wort. Unsere Expertin Yurda Burghardt bringt in ihrem Vortrag „8 Erfolgsfaktoren kritischer High-Stakes-Verhandlungen“ umfangreiche Erfahrung in Sales, Business Development und Entscheidungspsychologie mit. In der Vergangenheit hat sie u. a. zahlreiche europäische Großkonzerne, vermögende Privatpersonen, aber auch Parteien beraten, wenn es um Unternehmensverkäufe, Finanzierungsstrategien und komplexe Verhandlungssituationen ging. Sie zeigt praxisnah, wie man entscheidende Verhaltensmuster erkennt, seine Verhandlungen optimiert und strategische Entscheidungen besser steuern kann.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Serviceorganisationen angekommen – doch wie gelingt der Schritt vom spannenden Pilotprojekt zu echtem, messbarem Mehrwert im Alltag? In diesem interaktiven Online-Impuls beleuchtet Oliver Rörig (Partner, W&P), welche KI-Use Cases im technischen Service tatsächlich Wert schaffen und wie sich deren Nutzen schnell und nachvollziehbar quantifizieren lässt. Ein besonderer Fokus liegt auf den entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Skalierung. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um den Menschen: Wie gelingt Adoption und Change? Wie können Mitarbeitende mitgenommen, Vertrauen aufgebaut und klare Leitplanken geschaffen werden, damit KI im täglichen Service wirklich entlastet und die Qualität spürbar verbessert? Freuen Sie sich auf Praxisbeispiele aus dem Service, einen offenen Austausch sowie Live-Polls und eine Q&A-Session, die den Impuls interaktiv und praxisnah machen. Anmeldung über folgenden ZOOM-Link!

In einer Zeit, in der Zinsen, Risikoparameter und Marktmechanismen die Finanzierungspraxis neu definieren, ist eine zentrale Plattform für Entscheidende der Immobilien- und Finanzwirtschaft unverzichtbar. Auf der Jahreskonferenz Finanzierung bei Gastgeber Helaba diskutieren führende Experten, wie Banken ihre Kreditbereitschaft ausrichten, welche Strategien Projektentwickler und Investoren benötigen, um Projekte trotz engerer Eigenkapitalanforderungen zu realisieren, und wie innovative Kapitalstrukturen – von Mezzanine und Alternative Debt bis zu digitalen Tools und KI-gestützten Plattformen – Effizienz und Präzision in der Finanzierung steigern. Ihr Nutzen: Vernetzen Sie sich mit Spitzenkräften aus Banken, Fonds, Investment und Projektentwicklung, gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Finanzierungsstrategie und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Real Estate Finance. Christian Groschupp, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird auf der Jahreskonferenz Finanzierung am 29. April 2026 einen Impulsvortrag zu der entscheidenden Frage halten: „Wie gelingt Restrukturierung in einem Umfeld aus Vertrauenskrise, ESG-Vorgaben, KI und Kapitaldruck?“ Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

Das Ausproduktionsszenario ist häufig ein sensibler aber höchstrelevanter Entscheidungspunkt. Entscheidend ist dabei nicht nur, wie gerechnet wird, sondern vor allem, zu welchem Zeitpunkt die Entscheidung für oder gegen eine Ausproduktion getroffen wird. Welche Erwartungshaltungen haben Gläubiger an Inhalt, Tiefe und Planung der Vergleichsrechnung, und wie lässt sich das Szenario operativ belastbar und nachvollziehbar abbilden? Im Executive Dialog gehen wir der Frage nach, wann eine Ausproduktion der bessere Case ist und in welchen Branchen sie realistisch tragfähig sein kann. Anhand von Praxisbeispielen diskutieren wir die Erwartungen der Gläubiger, typische Planungsprämissen sowie die operative Umsetzung in der Realität und schaffen damit Klarheit und Entscheidungssicherheit.

Das 116. AFSMI Chapter Meeting bei der Rittal GmbH & Co KG in Herborn steht an. Das Schwerpunkthema ist: Digitale Daten und der Mensch. Rittal ist ein weltweit führender Anbieter von Schaltschranksystemen, Automatisierungs- und Infrastrukturlösungen für Industrie und IT. Oliver Rörig, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird am Donnerstag, den 7. Mai 2026, im „Break-out“ einen Workshop zum Thema „KI-Adoption im Service in 30 Tagen: Use Case schärfen, Leitplanken setzen, Umsetzung starten“ halten. Digitale Daten entstehen heute überall – in Maschinen, Systemen, Prozessen und Services. Sie versprechen Effizienz, Transparenz und bessere Entscheidungen. Gleichzeitig bleibt eine zentrale Frage: Wo bleibt der Mensch in dieser datengetriebenen Welt – und wer führt eigentlich wen? Genau daran knüpft das 116. AFSMI Chaptermeeting bei Rittal in Herborn an: mit Praxisimpulsen, ehrlichen Einblicken und offenem Austausch darüber, wie Technologie und Mensch gemeinsam Zukunft gestalten können – denn am Ende geht es nicht nur um Daten, sondern darum, was wir als Menschen daraus machen. Im Anschluss wird diese Leitfrage in konkrete Umsetzung für den Service übersetzt: In einem kompakten 90-Minuten-Workshop wird in zwei parallelen Gruppen jeweils einen umsetzbaren Startplan entlang zweier Use Cases erarbeitet: „AI-powered Fieldforce of the Future“ und „AI-powered Service Sales Boost“. Ziel ist es, KI nicht als reines IT-Projekt zu behandeln, sondern als Hebel für Service-Performance im Alltag zu verankern. Jede Gruppe schärft den Use Case aus Rollen- und Nutzenperspektive („What’s in it for me?“), definiert minimale Leitplanken (Human-in-the-loop, Qualität, Datenschutz) und entwickelt einen konkreten 30-Tage-Plan inklusive schlankem Mess-Set für Adoption und Wertbeitrag. Ergebnis ist ein sofort nutzbarer One-Pager pro Use Case – plus klare nächste Schritte für Pilotierung und Skalierung. Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

In einer dynamischen Wirtschaftswelt reicht es nicht mehr aus, Kosten zu optimieren und bestehende Geschäftsmodelle abzusichern. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen gezielt Innovationskraft aufbauen, technologische Entwicklungen vorantreiben und neue Wachstumsfelder erschließen. Gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten, struktureller Standortnachteile und zunehmenden globalen Wettbewerbs wird Innovation zum entscheidenden Faktor für Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund stellt sich eine zentrale Frage: Quo vadis Innovationsstandort Deutschland? Die Antwort liegt nicht allein in den Unternehmen – sie erfordert einen engen Schulterschluss zwischen Wirtschaft, Politik und Förderinstitutionen. Innovationsstrategien, regulatorische Rahmenbedingungen und öffentliche Förderinstrumente müssen stärker zusammengedacht werden, um Geschwindigkeit, Investitionssicherheit und technologische Souveränität zu ermöglichen. Unsere Innovationswerkstatt zeigt, wie führende Unternehmen diese Herausforderungen aktiv angehen. Erleben Sie praxisnahe Einblicke und konkrete Lösungsansätze – aus der Praxis für die Praxis – wie Unternehmen ihre Resilienz stärken und sich zukunftssicher aufstellen.

Die Rolle des CTO verändert sich rasant: Innovationsprojekte müssen heute schneller in den Markt, bei gleichzeitig begrenzten Budgets und steigenden technologischen Risiken. Time-to-Market wird damit zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor – nicht nur in der Produktentwicklung, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Idee bis zur Skalierung beim Kunden. Gleichzeitig bleiben viele Unternehmen unter ihren Möglichkeiten, wenn es um die Finanzierung von Innovation geht: Öffentliche Förderprogramme, Zuschüsse und zinsgünstige Darlehen werden oft nur punktuell genutzt oder gar nicht strategisch in die Innovationsroadmap eingebettet. In unserem Webinar zeigen wir, wie CTOs Time-to-Market gezielt verkürzen, Innovationsportfolios fokussieren und Fördermittel systematisch als Baustein der Innovationsfinanzierung nutzen – um mehr relevante Innovationen schneller, risikoärmer und finanzstärker in den Markt zu bringen.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Unter dem diesjährigen Leitthema: „Neue Spielregeln – Kapital, Krisen, Konvergenz“ wollen wir gemeinsam mit Ihnen die entscheidenden Herausforderungen und Zukunftsperspektiven der Restrukturierung und Unternehmensfinanzierung in einer dynamischen und sich wandelnden Welt beleuchten. Freuen Sie sich auf ein vielseitiges Programm mit über 20 führenden Experten und inspirierenden Rednern aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Besonders hervorzuheben sind unsere Keynote-Speaker: Prof. Dr. Moritz Schularick, einer der gefragtesten Volkswirtschafts- und Finanzexperten, der mit einem datengestützten Überblick zur Lage der deutschen Wirtschaft den inhaltlichen Auftakt unseres Forums gestalten wird. Peer Steinbrück, erfahrener SPD-Politiker und früherer Bundesfinanzminister, der als klarer Krisenmanager gilt und mit langjähriger Regierungs- und Führungserfahrung wichtige wirtschafts- und finanzpolitische Impulse setzte. Networking trifft Genuss:Nach einem Tag voller wertvoller Impulse laden wir Sie ab 19 Uhr herzlich zu unserem Sommerfest ein. Freuen Sie sich auf Summer Drinks und BBQ – ein Abend, der Gelegenheit bietet, sich auszutauschen und den Sommer in entspannter Atmosphäre zu genießen. Eine detaillierte Agenda erhalten Sie in Kürze. 

Boards, Management und Gläubigergremien stehen unter zunehmendem Entscheidungsdruck – insbesondere in Transaktions- und Sondersituationen. In diesem Umfeld sind eine belastbare rechtliche Absicherung sowie nachvollziehbare, fundierte ökonomische Bewertungen von zentraler Bedeutung.Im Executive Dialog geben wir praxisnahe Einblicke und konkrete Empfehlungen zur rechtssicheren Dokumentation von Gremienentscheidungen sowie zum gezielten Einsatz von Fairness Opinions. Gemeinsam mit den „White Collar Defense“-Anwälten von Skadden zeigen wir anhand ausgewählter Praxisbeispiele, wie Entscheidungen strukturiert vorbereitet, klar formuliert und sauber dokumentiert werden sollten, um Haftungsrisiken wirksam zu minimieren.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

Effizienz und konsequente Kostensteuerung zählen zu den zentralen Erfolgsfaktoren unternehmerischer Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftliche Unsicherheiten, steigende Kosten und das Risiko einer zunehmenden Kompetenzlücke erhöhen den Druck auf Unternehmen, Mitarbeitende, Leistungen und Strukturen. Die strategische Steuerung und das kritische Hinterfragen des internen Leistungsportfolios werden damit zu einer zentralen Aufgabe der Geschäftsleitung. Im Webinar zeigen wir anhand konkreter Best Practices, wie Sie durch die systematische Analyse von Leistungen, Strukturen und Ressourceneinsatz Ihr Leistungsportfolio wirksam an Effizienz und Effektivität ausrichten. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation leistungsfähiger aufstellen, Synergien heben und nachhaltige Effizienzgewinne realisieren können. Profitieren Sie von praxiserprobten Ansätzen, konkreten Beispielen und dem offenen Austausch mit erfahrenen Experten.

Leistung und Produktivität sind entscheidend für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Kostenexplosion, Fachkräftemangel und steigende Krankenquoten erhöhen den Druck auf HR und Geschäftsführung. Im Webinar zeigen wir, warum People Performance der entscheidende Hebel ist und wie Sie diesen gezielt für Transformation, Produktivität und Kostensenkung nutzen. Grundlage sind die Ergebnisse des W&P People Performance & Transformation Check-ups 2025.Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die wichtigsten Treiber von People Performance, die Trends von morgen sowie konkrete Impulse, wie HR zum Schlüssel der Transformation wird. Profitieren Sie von Best Practices, praxisnahen Tools und einem offenen Erfahrungsaustausch mit Experten.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Unternehmen in Schieflage? Werden Immobilien‑ oder LBO-Finanzierungen grenzüberschreitend strukturiert, kann der Standort Luxemburg schnell relevant werden. Mit Inkrafttreten des neuen luxemburgischen Rechtsrahmens Law on the Preservation of Enterprises and Modernizing Bankruptcy Law am 1. November 2023 steht nun auch dort eine vollwertige Alternative zur Insolvenz zur Verfügung – analog zum deutschen StaRUG. Für Banken und Private‑Equity‑Investoren eröffnet sich damit eine neue Gestaltungsmöglichkeit bei Restrukturierungen. In unserem Webinar zeigen wir, wie StaRUG und Luxemburg‑Reorg im Vergleich funktionieren und welche praktischen Handlungsoptionen sich aus der neuen Rechtslage ergeben.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

Wie viel Sicherheit ist wirklich sicher? Nach unserem Auftakt zu „Pro & Contra Konsortialfinanzierung“ und dem Deep Dive in die Struktur und Verhandlung von Konsortialkreditverträgen, widmen wir uns im dritten Executive Dialog dem Sicherheitenpaket. Gemeinsam mit den Expertinnen und Experten von Heuking und Dr. Sabine Vorwerk von Linklaters zeigen wir, wie Sie Sicherheiten wirtschaftlich sinnvoll priorisieren, rechtlich belastbar strukturieren und in der Praxis durchsetzbar machen – ohne operative Flexibilität zu verlieren.Zudem beleuchten wir die Architektur des Sicherheitenkonzepts vom Security Agent bis zur Intercreditor-Verzahnung.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Die Zeit volumengetriebener Geschäftsmodelle in der Chemie ist vorbei: Globale Wettbewerber und strukturelle Standortnachteile in Europa erhöhen den Druck auf Margen und Wettbewerbsfähigkeit. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen neue Wachstumsfelder erschließen, Technologien schneller industrialisieren und Innovation systematisch als strategischen Werttreiber nutzen. In unserem Executive Dialog am 18. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) diskutieren wir, wie Chemieunternehmen den Schritt „From Volume to Value“ schaffen – und Innovationskraft in profitable Geschäftsmodelle der nächsten Dekade übersetzen. Freuen Sie sich auf Impulse zur innovationsgetriebenen Transformation der Chemieindustrie – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Die Pharma- und MedTech-Branche steht vor einem Wendepunkt: Fortschritte in Genetik, KI-gestützter Wirkstoffentwicklung und Präzisionsmedizin rücken Longevity zunehmend in den strategischen Fokus, während regulatorischer Druck, Entwicklungsrisiken sowie Kosten- und Wettbewerbsintensität spürbar steigen. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen ihre Innovationskraft konsequent in schnellere Time-to-Market, robuste Portfolios und neue Geschäftsfelder übersetzen – und technologische Innovation gezielt als Wachstums- und Resilienztreiber nutzen.In unserem Executive Dialog am 24. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) zeigen wir, wie Pharma- und MedTech-Unternehmen Longevity und technologische Innovation strategisch nutzen und in konkrete Marktimpulse überführen. Freuen Sie sich auf Perspektiven zur marktnahen Produktkonzept- und Marktbewertung, zu zentralen Innovationshürden und Stellhebeln für eine schnellere Time-to-Market sowie zu ungenutzten Innovationspotenzialen und deren konsequenter Hebung – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Nach den erfolgreichen Workshops zur Liquiditäts- und Bilanzplanung vertiefen wir im Fresh-up-Webinar die kurzfristige Liquiditätsplanung.Im Mittelpunkt stehen die zentralen Steuerungsparameter zur Plausibilisierung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung sowie bewährte Maßnahmen zur Liquiditätssicherung. Wir analysieren typische Fehlerquellen, identifizieren operative Erfolgshebel und zeigen, wie Quick-Checks zur fundierten Plausibilisierung der Liquiditätsplanung eingesetzt werden können. Anhand einer praxisnahen Case Study wenden die Teilnehmenden die Methodiken in Kleingruppen direkt an. In diesen Breakout-Sessions werden konkrete Lösungsansätze erarbeitet, anschließend im Plenum diskutiert und durch gezielte fachliche Impulse geschärft. Ziel des Webinars ist es, die methodische Sicherheit zu stärken, um die Plausibilität einer Liquiditätsplanung frühzeitig zu validieren.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

Der Maschinen- und Anlagenbau steht im Spannungsfeld aus globalem Wettbewerbsdruck, steigender Komplexität und einer wachsenden Erwartung an digitale, vernetzte und energieeffiziente Lösungen. Gleichzeitig werden Innovationszyklen kürzer, Kundenanforderungen individueller und technologische Sprünge – insbesondere durch KI, Automatisierung und neue Materialien – zum entscheidenden Differenzierungsfaktor. In diesem Umfeld reicht inkrementelle Produktverbesserung längst nicht mehr aus. Unternehmen benötigen eine klare, konsequent umgesetzte Innovationsstrategie, die technologische Leitplanken setzt, Portfolios fokussiert und neue Geschäftsmodelle erschließt. Nur so gelingt es, Innovationsaufwand in marktwirksame Ergebnisse zu übersetzen und die eigene Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. In unserem Webinar zeigen wir, wie Maschinen- und Anlagenbauer systematisch neue Geschäftsfelder entwickeln, tragfähige Diversifikationsstrategien aufsetzen und ihr bestehendes Kerngeschäft gezielt erweitern – um so zusätzliche Wachstumsquellen zu erschließen und die eigene Resilienz im volatilen Marktumfeld zu stärken.

Verhandlungen prägen die entscheidenden Momente in M&A- und Finanzierungsprozessen. Doch so rational wir Entscheidungen auch treffen möchten – Forschung und Praxis zeigen: Psychologie, Spieltheorie und sogar medizinische Erkenntnisse haben oft das letzte Wort. Unsere Expertin Yurda Burghardt bringt in ihrem Vortrag „8 Erfolgsfaktoren kritischer High-Stakes-Verhandlungen“ umfangreiche Erfahrung in Sales, Business Development und Entscheidungspsychologie mit. In der Vergangenheit hat sie u. a. zahlreiche europäische Großkonzerne, vermögende Privatpersonen, aber auch Parteien beraten, wenn es um Unternehmensverkäufe, Finanzierungsstrategien und komplexe Verhandlungssituationen ging. Sie zeigt praxisnah, wie man entscheidende Verhaltensmuster erkennt, seine Verhandlungen optimiert und strategische Entscheidungen besser steuern kann.

In einer Zeit, in der Zinsen, Risikoparameter und Marktmechanismen die Finanzierungspraxis neu definieren, ist eine zentrale Plattform für Entscheidende der Immobilien- und Finanzwirtschaft unverzichtbar. Auf der Jahreskonferenz Finanzierung bei Gastgeber Helaba diskutieren führende Experten, wie Banken ihre Kreditbereitschaft ausrichten, welche Strategien Projektentwickler und Investoren benötigen, um Projekte trotz engerer Eigenkapitalanforderungen zu realisieren, und wie innovative Kapitalstrukturen – von Mezzanine und Alternative Debt bis zu digitalen Tools und KI-gestützten Plattformen – Effizienz und Präzision in der Finanzierung steigern. Ihr Nutzen: Vernetzen Sie sich mit Spitzenkräften aus Banken, Fonds, Investment und Projektentwicklung, gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Finanzierungsstrategie und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Real Estate Finance. Christian Groschupp, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird auf der Jahreskonferenz Finanzierung am 29. April 2026 einen Impulsvortrag zu der entscheidenden Frage halten: „Wie gelingt Restrukturierung in einem Umfeld aus Vertrauenskrise, ESG-Vorgaben, KI und Kapitaldruck?“ Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

Das 116. AFSMI Chapter Meeting bei der Rittal GmbH & Co KG in Herborn steht an. Das Schwerpunkthema ist: Digitale Daten und der Mensch. Rittal ist ein weltweit führender Anbieter von Schaltschranksystemen, Automatisierungs- und Infrastrukturlösungen für Industrie und IT. Oliver Rörig, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird am Donnerstag, den 7. Mai 2026, im „Break-out“ einen Workshop zum Thema „KI-Adoption im Service in 30 Tagen: Use Case schärfen, Leitplanken setzen, Umsetzung starten“ halten. Digitale Daten entstehen heute überall – in Maschinen, Systemen, Prozessen und Services. Sie versprechen Effizienz, Transparenz und bessere Entscheidungen. Gleichzeitig bleibt eine zentrale Frage: Wo bleibt der Mensch in dieser datengetriebenen Welt – und wer führt eigentlich wen? Genau daran knüpft das 116. AFSMI Chaptermeeting bei Rittal in Herborn an: mit Praxisimpulsen, ehrlichen Einblicken und offenem Austausch darüber, wie Technologie und Mensch gemeinsam Zukunft gestalten können – denn am Ende geht es nicht nur um Daten, sondern darum, was wir als Menschen daraus machen. Im Anschluss wird diese Leitfrage in konkrete Umsetzung für den Service übersetzt: In einem kompakten 90-Minuten-Workshop wird in zwei parallelen Gruppen jeweils einen umsetzbaren Startplan entlang zweier Use Cases erarbeitet: „AI-powered Fieldforce of the Future“ und „AI-powered Service Sales Boost“. Ziel ist es, KI nicht als reines IT-Projekt zu behandeln, sondern als Hebel für Service-Performance im Alltag zu verankern. Jede Gruppe schärft den Use Case aus Rollen- und Nutzenperspektive („What’s in it for me?“), definiert minimale Leitplanken (Human-in-the-loop, Qualität, Datenschutz) und entwickelt einen konkreten 30-Tage-Plan inklusive schlankem Mess-Set für Adoption und Wertbeitrag. Ergebnis ist ein sofort nutzbarer One-Pager pro Use Case – plus klare nächste Schritte für Pilotierung und Skalierung. Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

Die Rolle des CTO verändert sich rasant: Innovationsprojekte müssen heute schneller in den Markt, bei gleichzeitig begrenzten Budgets und steigenden technologischen Risiken. Time-to-Market wird damit zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor – nicht nur in der Produktentwicklung, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Idee bis zur Skalierung beim Kunden. Gleichzeitig bleiben viele Unternehmen unter ihren Möglichkeiten, wenn es um die Finanzierung von Innovation geht: Öffentliche Förderprogramme, Zuschüsse und zinsgünstige Darlehen werden oft nur punktuell genutzt oder gar nicht strategisch in die Innovationsroadmap eingebettet. In unserem Webinar zeigen wir, wie CTOs Time-to-Market gezielt verkürzen, Innovationsportfolios fokussieren und Fördermittel systematisch als Baustein der Innovationsfinanzierung nutzen – um mehr relevante Innovationen schneller, risikoärmer und finanzstärker in den Markt zu bringen.

Unter dem diesjährigen Leitthema: „Neue Spielregeln – Kapital, Krisen, Konvergenz“ wollen wir gemeinsam mit Ihnen die entscheidenden Herausforderungen und Zukunftsperspektiven der Restrukturierung und Unternehmensfinanzierung in einer dynamischen und sich wandelnden Welt beleuchten. Freuen Sie sich auf ein vielseitiges Programm mit über 20 führenden Experten und inspirierenden Rednern aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Besonders hervorzuheben sind unsere Keynote-Speaker: Prof. Dr. Moritz Schularick, einer der gefragtesten Volkswirtschafts- und Finanzexperten, der mit einem datengestützten Überblick zur Lage der deutschen Wirtschaft den inhaltlichen Auftakt unseres Forums gestalten wird. Peer Steinbrück, erfahrener SPD-Politiker und früherer Bundesfinanzminister, der als klarer Krisenmanager gilt und mit langjähriger Regierungs- und Führungserfahrung wichtige wirtschafts- und finanzpolitische Impulse setzte. Networking trifft Genuss:Nach einem Tag voller wertvoller Impulse laden wir Sie ab 19 Uhr herzlich zu unserem Sommerfest ein. Freuen Sie sich auf Summer Drinks und BBQ – ein Abend, der Gelegenheit bietet, sich auszutauschen und den Sommer in entspannter Atmosphäre zu genießen. Eine detaillierte Agenda erhalten Sie in Kürze. 

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

Leistung und Produktivität sind entscheidend für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Kostenexplosion, Fachkräftemangel und steigende Krankenquoten erhöhen den Druck auf HR und Geschäftsführung. Im Webinar zeigen wir, warum People Performance der entscheidende Hebel ist und wie Sie diesen gezielt für Transformation, Produktivität und Kostensenkung nutzen. Grundlage sind die Ergebnisse des W&P People Performance & Transformation Check-ups 2025.Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die wichtigsten Treiber von People Performance, die Trends von morgen sowie konkrete Impulse, wie HR zum Schlüssel der Transformation wird. Profitieren Sie von Best Practices, praxisnahen Tools und einem offenen Erfahrungsaustausch mit Experten.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

Wie viel Sicherheit ist wirklich sicher? Nach unserem Auftakt zu „Pro & Contra Konsortialfinanzierung“ und dem Deep Dive in die Struktur und Verhandlung von Konsortialkreditverträgen, widmen wir uns im dritten Executive Dialog dem Sicherheitenpaket. Gemeinsam mit den Expertinnen und Experten von Heuking und Dr. Sabine Vorwerk von Linklaters zeigen wir, wie Sie Sicherheiten wirtschaftlich sinnvoll priorisieren, rechtlich belastbar strukturieren und in der Praxis durchsetzbar machen – ohne operative Flexibilität zu verlieren.Zudem beleuchten wir die Architektur des Sicherheitenkonzepts vom Security Agent bis zur Intercreditor-Verzahnung.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Wir zeigen, wie Machine Learning strategisch genutzt werden kann, um Produktportfolios transparenter zu bewerten, wirtschaftliche Muster zu erkennen und Entscheidungsprozesse zu vereinfachen. Machine Learning macht sichtbar, welche Produkte wirklich zum Ergebnis beitragen und wo Komplexität unnötig Ressourcen bindet. Von der Identifikation schwacher Produkte bis zur Priorisierung rentabler Linien. Ziel ist ein effizienteres, fokussiertes Produktportfolio mit höherem wirtschaftlichem Beitrag. Das Webinar richtet sich an Entscheider, die Produktportfolioentscheidungen schneller und sicherer treffen möchten. Anstelle abstrakter Theorie zeigen wir praxisnah, wie Machine Learning Transparenz schafft, Analysen beschleunigt und Entscheidungsqualität erhöht. Teilnehmende erhalten konkrete Einblicke in Vorgehen, Nutzen und Umsetzbarkeit – und erfahren, wie sich Machine Learning ohne großen Aufwand für Produktportfolioverbesserungen einsetzen lässt.

Die Bau- und Bauzulieferindustrie steht unter hohem Transformationsdruck. Ein konsequenter Fokus auf Kosten und Effizienz bleibt notwendig, reichtjedoch nicht mehr aus. Wirksame Innovationsfähigkeit, eng verbunden mit der Produktentwicklung sowie die Skalierung neuer Geschäftsmodelle werden zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das industrialisierte und serielle Bauen spielt dabei eine zentrale Rolle und verändert Wertschöpfung, Produktdenken und Kooperationsmodelle. Innovation muss in diesem Kontext systematisch verankert und wirksam umgesetzt werden. Für Bauzulieferer bedeutet dies eine Neuausrichtung der Produktentwicklung: weg von der Komponente, hin zu systemintegrierten Lösungen, Vorfertigung und digitaler Integration. Für Unternehmen der Bauindustrie geht Innovation über technische Produktverbesserungen hinaus – gefragt ist ein ganzheitlicher Blick auf Gebäude als integrierte Systeme und eine konsequente Kundenorientierung. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen Innovation strategisch verankern, effiziente Entwicklungsprozesse gestalten und durch enge Partnerschaften neue Wachstumsfelder erschließen.

Die industrielle Automation und Elektrotechnik befindet sich in einer Phase disruptiver Veränderung: Globale Wettbewerber – insbesondere aus China – erhöhen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit, aggressiven Preisen und massiver Skalierung den Druck auf europäische Anbieter. Gleichzeitig entstehen durch Digitalisierung, KI-basierte Automatisierung und vernetzte Systeme enorme Wachstumschancen in nahezu allen Industrien. Für Unternehmen wird damit klar: Zukunftssicherung gelingt nur, wenn Innovationskraft systematisch gestärkt und in echte Differenzierungsmerkmaleübersetzt wird. Eine wirksame Patentstrategie spielt dabei eine zentrale Rolle – sowohl als Schutzschild gegen Nachahmer als auch als strategischer Vermögenswert, um technologische Führungspositionen langfristig abzusichern. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen der Automation und Elektrotechnik Innovation, Produktentwicklung und IP-Strategien gezielt verzahnen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen, Preisdruck zu begegnen und sich gegenüber Wettbewerbern aus China widerstandsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen.

Im Zentrum dieses Webinars steht das gemeinsame Gespräch klassischer Vertreter im Gläubigerausschuss. Ziel ist es, die Arbeit des Ausschusses in allen Phasen aus verschiedenen Blickwinkeln transparent zu machen und die zentralen Spannungsfelder zwischen Gläubigerinteressen, gerichtlicher Einflussnahme, Kundenanforderungen und der Rolle des Verwalters offen zu diskutieren. Statt eines reinen Vortrags rücken wir die interaktive Diskussion zwischen Vertreterinnen und Vertretern der Gerichte, Lieferanten, Banken und des Pensionssicherungsvereins in den Mittelpunkt. Wie entstehen Mehrheiten? Wo kollidieren Interessen? Wer prägt die strategischen Entscheidungen tatsächlich?

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen in der Konsumgüterbranche gerade in konjunkturell anspruchsvollen Zeiten vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens. Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Aber was tun? Kann man das Geschäft strategisch transformieren? Muss man hart sanieren? Oder ist das Filetieren z. B. durch Carve Out oder Veräußerung der richtige Weg? Antworten und Handlungsoptionen sind zu prüfen und konsequente Entscheidungen im Management- und Gesellschafterkreis herbeizuführen. In der Realität fehlt häufig die Transparenz und Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben, was die Situation in aller Regel verschlimmert und den Handlungsspielraum weiter einengt. Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele, wie man Lösungen findet.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Serviceorganisationen angekommen – doch wie gelingt der Schritt vom spannenden Pilotprojekt zu echtem, messbarem Mehrwert im Alltag? In diesem interaktiven Online-Impuls beleuchtet Oliver Rörig (Partner, W&P), welche KI-Use Cases im technischen Service tatsächlich Wert schaffen und wie sich deren Nutzen schnell und nachvollziehbar quantifizieren lässt. Ein besonderer Fokus liegt auf den entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Skalierung. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um den Menschen: Wie gelingt Adoption und Change? Wie können Mitarbeitende mitgenommen, Vertrauen aufgebaut und klare Leitplanken geschaffen werden, damit KI im täglichen Service wirklich entlastet und die Qualität spürbar verbessert? Freuen Sie sich auf Praxisbeispiele aus dem Service, einen offenen Austausch sowie Live-Polls und eine Q&A-Session, die den Impuls interaktiv und praxisnah machen. Anmeldung über folgenden ZOOM-Link!

Das Ausproduktionsszenario ist häufig ein sensibler aber höchstrelevanter Entscheidungspunkt. Entscheidend ist dabei nicht nur, wie gerechnet wird, sondern vor allem, zu welchem Zeitpunkt die Entscheidung für oder gegen eine Ausproduktion getroffen wird. Welche Erwartungshaltungen haben Gläubiger an Inhalt, Tiefe und Planung der Vergleichsrechnung, und wie lässt sich das Szenario operativ belastbar und nachvollziehbar abbilden? Im Executive Dialog gehen wir der Frage nach, wann eine Ausproduktion der bessere Case ist und in welchen Branchen sie realistisch tragfähig sein kann. Anhand von Praxisbeispielen diskutieren wir die Erwartungen der Gläubiger, typische Planungsprämissen sowie die operative Umsetzung in der Realität und schaffen damit Klarheit und Entscheidungssicherheit.

In einer dynamischen Wirtschaftswelt reicht es nicht mehr aus, Kosten zu optimieren und bestehende Geschäftsmodelle abzusichern. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen gezielt Innovationskraft aufbauen, technologische Entwicklungen vorantreiben und neue Wachstumsfelder erschließen. Gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten, struktureller Standortnachteile und zunehmenden globalen Wettbewerbs wird Innovation zum entscheidenden Faktor für Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund stellt sich eine zentrale Frage: Quo vadis Innovationsstandort Deutschland? Die Antwort liegt nicht allein in den Unternehmen – sie erfordert einen engen Schulterschluss zwischen Wirtschaft, Politik und Förderinstitutionen. Innovationsstrategien, regulatorische Rahmenbedingungen und öffentliche Förderinstrumente müssen stärker zusammengedacht werden, um Geschwindigkeit, Investitionssicherheit und technologische Souveränität zu ermöglichen. Unsere Innovationswerkstatt zeigt, wie führende Unternehmen diese Herausforderungen aktiv angehen. Erleben Sie praxisnahe Einblicke und konkrete Lösungsansätze – aus der Praxis für die Praxis – wie Unternehmen ihre Resilienz stärken und sich zukunftssicher aufstellen.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Boards, Management und Gläubigergremien stehen unter zunehmendem Entscheidungsdruck – insbesondere in Transaktions- und Sondersituationen. In diesem Umfeld sind eine belastbare rechtliche Absicherung sowie nachvollziehbare, fundierte ökonomische Bewertungen von zentraler Bedeutung.Im Executive Dialog geben wir praxisnahe Einblicke und konkrete Empfehlungen zur rechtssicheren Dokumentation von Gremienentscheidungen sowie zum gezielten Einsatz von Fairness Opinions. Gemeinsam mit den „White Collar Defense“-Anwälten von Skadden zeigen wir anhand ausgewählter Praxisbeispiele, wie Entscheidungen strukturiert vorbereitet, klar formuliert und sauber dokumentiert werden sollten, um Haftungsrisiken wirksam zu minimieren.

Effizienz und konsequente Kostensteuerung zählen zu den zentralen Erfolgsfaktoren unternehmerischer Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftliche Unsicherheiten, steigende Kosten und das Risiko einer zunehmenden Kompetenzlücke erhöhen den Druck auf Unternehmen, Mitarbeitende, Leistungen und Strukturen. Die strategische Steuerung und das kritische Hinterfragen des internen Leistungsportfolios werden damit zu einer zentralen Aufgabe der Geschäftsleitung. Im Webinar zeigen wir anhand konkreter Best Practices, wie Sie durch die systematische Analyse von Leistungen, Strukturen und Ressourceneinsatz Ihr Leistungsportfolio wirksam an Effizienz und Effektivität ausrichten. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation leistungsfähiger aufstellen, Synergien heben und nachhaltige Effizienzgewinne realisieren können. Profitieren Sie von praxiserprobten Ansätzen, konkreten Beispielen und dem offenen Austausch mit erfahrenen Experten.

Unternehmen in Schieflage? Werden Immobilien‑ oder LBO-Finanzierungen grenzüberschreitend strukturiert, kann der Standort Luxemburg schnell relevant werden. Mit Inkrafttreten des neuen luxemburgischen Rechtsrahmens Law on the Preservation of Enterprises and Modernizing Bankruptcy Law am 1. November 2023 steht nun auch dort eine vollwertige Alternative zur Insolvenz zur Verfügung – analog zum deutschen StaRUG. Für Banken und Private‑Equity‑Investoren eröffnet sich damit eine neue Gestaltungsmöglichkeit bei Restrukturierungen. In unserem Webinar zeigen wir, wie StaRUG und Luxemburg‑Reorg im Vergleich funktionieren und welche praktischen Handlungsoptionen sich aus der neuen Rechtslage ergeben.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Die Zeit volumengetriebener Geschäftsmodelle in der Chemie ist vorbei: Globale Wettbewerber und strukturelle Standortnachteile in Europa erhöhen den Druck auf Margen und Wettbewerbsfähigkeit. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen neue Wachstumsfelder erschließen, Technologien schneller industrialisieren und Innovation systematisch als strategischen Werttreiber nutzen. In unserem Executive Dialog am 18. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) diskutieren wir, wie Chemieunternehmen den Schritt „From Volume to Value“ schaffen – und Innovationskraft in profitable Geschäftsmodelle der nächsten Dekade übersetzen. Freuen Sie sich auf Impulse zur innovationsgetriebenen Transformation der Chemieindustrie – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Die Bau- und Bauzulieferindustrie steht unter hohem Transformationsdruck. Ein konsequenter Fokus auf Kosten und Effizienz bleibt notwendig, reichtjedoch nicht mehr aus. Wirksame Innovationsfähigkeit, eng verbunden mit der Produktentwicklung sowie die Skalierung neuer Geschäftsmodelle werden zum zentralen Wettbewerbsfaktor. Das industrialisierte und serielle Bauen spielt dabei eine zentrale Rolle und verändert Wertschöpfung, Produktdenken und Kooperationsmodelle. Innovation muss in diesem Kontext systematisch verankert und wirksam umgesetzt werden. Für Bauzulieferer bedeutet dies eine Neuausrichtung der Produktentwicklung: weg von der Komponente, hin zu systemintegrierten Lösungen, Vorfertigung und digitaler Integration. Für Unternehmen der Bauindustrie geht Innovation über technische Produktverbesserungen hinaus – gefragt ist ein ganzheitlicher Blick auf Gebäude als integrierte Systeme und eine konsequente Kundenorientierung. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen Innovation strategisch verankern, effiziente Entwicklungsprozesse gestalten und durch enge Partnerschaften neue Wachstumsfelder erschließen.

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen in der Konsumgüterbranche gerade in konjunkturell anspruchsvollen Zeiten vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens. Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Aber was tun? Kann man das Geschäft strategisch transformieren? Muss man hart sanieren? Oder ist das Filetieren z. B. durch Carve Out oder Veräußerung der richtige Weg? Antworten und Handlungsoptionen sind zu prüfen und konsequente Entscheidungen im Management- und Gesellschafterkreis herbeizuführen. In der Realität fehlt häufig die Transparenz und Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben, was die Situation in aller Regel verschlimmert und den Handlungsspielraum weiter einengt. Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele, wie man Lösungen findet.

Das Ausproduktionsszenario ist häufig ein sensibler aber höchstrelevanter Entscheidungspunkt. Entscheidend ist dabei nicht nur, wie gerechnet wird, sondern vor allem, zu welchem Zeitpunkt die Entscheidung für oder gegen eine Ausproduktion getroffen wird. Welche Erwartungshaltungen haben Gläubiger an Inhalt, Tiefe und Planung der Vergleichsrechnung, und wie lässt sich das Szenario operativ belastbar und nachvollziehbar abbilden? Im Executive Dialog gehen wir der Frage nach, wann eine Ausproduktion der bessere Case ist und in welchen Branchen sie realistisch tragfähig sein kann. Anhand von Praxisbeispielen diskutieren wir die Erwartungen der Gläubiger, typische Planungsprämissen sowie die operative Umsetzung in der Realität und schaffen damit Klarheit und Entscheidungssicherheit.

Die Rolle des CTO verändert sich rasant: Innovationsprojekte müssen heute schneller in den Markt, bei gleichzeitig begrenzten Budgets und steigenden technologischen Risiken. Time-to-Market wird damit zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor – nicht nur in der Produktentwicklung, sondern entlang der gesamten Wertschöpfungskette, von der Idee bis zur Skalierung beim Kunden. Gleichzeitig bleiben viele Unternehmen unter ihren Möglichkeiten, wenn es um die Finanzierung von Innovation geht: Öffentliche Förderprogramme, Zuschüsse und zinsgünstige Darlehen werden oft nur punktuell genutzt oder gar nicht strategisch in die Innovationsroadmap eingebettet. In unserem Webinar zeigen wir, wie CTOs Time-to-Market gezielt verkürzen, Innovationsportfolios fokussieren und Fördermittel systematisch als Baustein der Innovationsfinanzierung nutzen – um mehr relevante Innovationen schneller, risikoärmer und finanzstärker in den Markt zu bringen.

Unter dem diesjährigen Leitthema: „Neue Spielregeln – Kapital, Krisen, Konvergenz“ wollen wir gemeinsam mit Ihnen die entscheidenden Herausforderungen und Zukunftsperspektiven der Restrukturierung und Unternehmensfinanzierung in einer dynamischen und sich wandelnden Welt beleuchten. Freuen Sie sich auf ein vielseitiges Programm mit über 20 führenden Experten und inspirierenden Rednern aus Wirtschaft, Politik und Wissenschaft. Besonders hervorzuheben sind unsere Keynote-Speaker: Prof. Dr. Moritz Schularick, einer der gefragtesten Volkswirtschafts- und Finanzexperten, der mit einem datengestützten Überblick zur Lage der deutschen Wirtschaft den inhaltlichen Auftakt unseres Forums gestalten wird. Peer Steinbrück, erfahrener SPD-Politiker und früherer Bundesfinanzminister, der als klarer Krisenmanager gilt und mit langjähriger Regierungs- und Führungserfahrung wichtige wirtschafts- und finanzpolitische Impulse setzte. Networking trifft Genuss:Nach einem Tag voller wertvoller Impulse laden wir Sie ab 19 Uhr herzlich zu unserem Sommerfest ein. Freuen Sie sich auf Summer Drinks und BBQ – ein Abend, der Gelegenheit bietet, sich auszutauschen und den Sommer in entspannter Atmosphäre zu genießen. Eine detaillierte Agenda erhalten Sie in Kürze. 

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet. Zum Abschluss ist es uns gelungen einen hochkarätigen Keynote Speaker für unsere Veranstaltung zu gewinnen, der uns auf eine Reise weit über den Tellerrand der gestaltenden Sanierung mitnehmen wird. Die Restructuring Lounge lebt von ihrer Kontinuität – und von den Menschen, die sie prägen. Umso mehr würden wir uns freuen, wenn Sie auch dieses Jahr in Wien wieder Teil dieses Formats sind oder es erstmals kennenlernen.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Wir zeigen, wie Machine Learning strategisch genutzt werden kann, um Produktportfolios transparenter zu bewerten, wirtschaftliche Muster zu erkennen und Entscheidungsprozesse zu vereinfachen. Machine Learning macht sichtbar, welche Produkte wirklich zum Ergebnis beitragen und wo Komplexität unnötig Ressourcen bindet. Von der Identifikation schwacher Produkte bis zur Priorisierung rentabler Linien. Ziel ist ein effizienteres, fokussiertes Produktportfolio mit höherem wirtschaftlichem Beitrag. Das Webinar richtet sich an Entscheider, die Produktportfolioentscheidungen schneller und sicherer treffen möchten. Anstelle abstrakter Theorie zeigen wir praxisnah, wie Machine Learning Transparenz schafft, Analysen beschleunigt und Entscheidungsqualität erhöht. Teilnehmende erhalten konkrete Einblicke in Vorgehen, Nutzen und Umsetzbarkeit – und erfahren, wie sich Machine Learning ohne großen Aufwand für Produktportfolioverbesserungen einsetzen lässt.

Die industrielle Automation und Elektrotechnik befindet sich in einer Phase disruptiver Veränderung: Globale Wettbewerber – insbesondere aus China – erhöhen mit hoher Innovationsgeschwindigkeit, aggressiven Preisen und massiver Skalierung den Druck auf europäische Anbieter. Gleichzeitig entstehen durch Digitalisierung, KI-basierte Automatisierung und vernetzte Systeme enorme Wachstumschancen in nahezu allen Industrien. Für Unternehmen wird damit klar: Zukunftssicherung gelingt nur, wenn Innovationskraft systematisch gestärkt und in echte Differenzierungsmerkmaleübersetzt wird. Eine wirksame Patentstrategie spielt dabei eine zentrale Rolle – sowohl als Schutzschild gegen Nachahmer als auch als strategischer Vermögenswert, um technologische Führungspositionen langfristig abzusichern. In unserem Webinar zeigen wir, wie Unternehmen der Automation und Elektrotechnik Innovation, Produktentwicklung und IP-Strategien gezielt verzahnen, um neue Geschäftsfelder zu erschließen, Preisdruck zu begegnen und sich gegenüber Wettbewerbern aus China widerstandsfähig und zukunftsorientiert aufzustellen.

Der Maschinen- und Anlagenbau steht im Spannungsfeld aus globalem Wettbewerbsdruck, steigender Komplexität und einer wachsenden Erwartung an digitale, vernetzte und energieeffiziente Lösungen. Gleichzeitig werden Innovationszyklen kürzer, Kundenanforderungen individueller und technologische Sprünge – insbesondere durch KI, Automatisierung und neue Materialien – zum entscheidenden Differenzierungsfaktor. In diesem Umfeld reicht inkrementelle Produktverbesserung längst nicht mehr aus. Unternehmen benötigen eine klare, konsequent umgesetzte Innovationsstrategie, die technologische Leitplanken setzt, Portfolios fokussiert und neue Geschäftsmodelle erschließt. Nur so gelingt es, Innovationsaufwand in marktwirksame Ergebnisse zu übersetzen und die eigene Wettbewerbsposition nachhaltig zu stärken. In unserem Webinar zeigen wir, wie Maschinen- und Anlagenbauer systematisch neue Geschäftsfelder entwickeln, tragfähige Diversifikationsstrategien aufsetzen und ihr bestehendes Kerngeschäft gezielt erweitern – um so zusätzliche Wachstumsquellen zu erschließen und die eigene Resilienz im volatilen Marktumfeld zu stärken.

Verhandlungen prägen die entscheidenden Momente in M&A- und Finanzierungsprozessen. Doch so rational wir Entscheidungen auch treffen möchten – Forschung und Praxis zeigen: Psychologie, Spieltheorie und sogar medizinische Erkenntnisse haben oft das letzte Wort. Unsere Expertin Yurda Burghardt bringt in ihrem Vortrag „8 Erfolgsfaktoren kritischer High-Stakes-Verhandlungen“ umfangreiche Erfahrung in Sales, Business Development und Entscheidungspsychologie mit. In der Vergangenheit hat sie u. a. zahlreiche europäische Großkonzerne, vermögende Privatpersonen, aber auch Parteien beraten, wenn es um Unternehmensverkäufe, Finanzierungsstrategien und komplexe Verhandlungssituationen ging. Sie zeigt praxisnah, wie man entscheidende Verhaltensmuster erkennt, seine Verhandlungen optimiert und strategische Entscheidungen besser steuern kann.

Künstliche Intelligenz ist in vielen Serviceorganisationen angekommen – doch wie gelingt der Schritt vom spannenden Pilotprojekt zu echtem, messbarem Mehrwert im Alltag? In diesem interaktiven Online-Impuls beleuchtet Oliver Rörig (Partner, W&P), welche KI-Use Cases im technischen Service tatsächlich Wert schaffen und wie sich deren Nutzen schnell und nachvollziehbar quantifizieren lässt. Ein besonderer Fokus liegt auf den entscheidenden Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Skalierung. Dabei geht es nicht nur um Technologie, sondern vor allem um den Menschen: Wie gelingt Adoption und Change? Wie können Mitarbeitende mitgenommen, Vertrauen aufgebaut und klare Leitplanken geschaffen werden, damit KI im täglichen Service wirklich entlastet und die Qualität spürbar verbessert? Freuen Sie sich auf Praxisbeispiele aus dem Service, einen offenen Austausch sowie Live-Polls und eine Q&A-Session, die den Impuls interaktiv und praxisnah machen. Anmeldung über folgenden ZOOM-Link!

In einer dynamischen Wirtschaftswelt reicht es nicht mehr aus, Kosten zu optimieren und bestehende Geschäftsmodelle abzusichern. Langfristige Wettbewerbsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen gezielt Innovationskraft aufbauen, technologische Entwicklungen vorantreiben und neue Wachstumsfelder erschließen. Gerade in Zeiten geopolitischer Unsicherheiten, struktureller Standortnachteile und zunehmenden globalen Wettbewerbs wird Innovation zum entscheidenden Faktor für Resilienz und Zukunftsfähigkeit. Vor diesem Hintergrund stellt sich eine zentrale Frage: Quo vadis Innovationsstandort Deutschland? Die Antwort liegt nicht allein in den Unternehmen – sie erfordert einen engen Schulterschluss zwischen Wirtschaft, Politik und Förderinstitutionen. Innovationsstrategien, regulatorische Rahmenbedingungen und öffentliche Förderinstrumente müssen stärker zusammengedacht werden, um Geschwindigkeit, Investitionssicherheit und technologische Souveränität zu ermöglichen. Unsere Innovationswerkstatt zeigt, wie führende Unternehmen diese Herausforderungen aktiv angehen. Erleben Sie praxisnahe Einblicke und konkrete Lösungsansätze – aus der Praxis für die Praxis – wie Unternehmen ihre Resilienz stärken und sich zukunftssicher aufstellen.

Boards, Management und Gläubigergremien stehen unter zunehmendem Entscheidungsdruck – insbesondere in Transaktions- und Sondersituationen. In diesem Umfeld sind eine belastbare rechtliche Absicherung sowie nachvollziehbare, fundierte ökonomische Bewertungen von zentraler Bedeutung.Im Executive Dialog geben wir praxisnahe Einblicke und konkrete Empfehlungen zur rechtssicheren Dokumentation von Gremienentscheidungen sowie zum gezielten Einsatz von Fairness Opinions. Gemeinsam mit den „White Collar Defense“-Anwälten von Skadden zeigen wir anhand ausgewählter Praxisbeispiele, wie Entscheidungen strukturiert vorbereitet, klar formuliert und sauber dokumentiert werden sollten, um Haftungsrisiken wirksam zu minimieren.

Leistung und Produktivität sind entscheidend für die Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit von Organisationen. Kostenexplosion, Fachkräftemangel und steigende Krankenquoten erhöhen den Druck auf HR und Geschäftsführung. Im Webinar zeigen wir, warum People Performance der entscheidende Hebel ist und wie Sie diesen gezielt für Transformation, Produktivität und Kostensenkung nutzen. Grundlage sind die Ergebnisse des W&P People Performance & Transformation Check-ups 2025.Erhalten Sie einen kompakten Überblick über die wichtigsten Treiber von People Performance, die Trends von morgen sowie konkrete Impulse, wie HR zum Schlüssel der Transformation wird. Profitieren Sie von Best Practices, praxisnahen Tools und einem offenen Erfahrungsaustausch mit Experten.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Die Pharma- und MedTech-Branche steht vor einem Wendepunkt: Fortschritte in Genetik, KI-gestützter Wirkstoffentwicklung und Präzisionsmedizin rücken Longevity zunehmend in den strategischen Fokus, während regulatorischer Druck, Entwicklungsrisiken sowie Kosten- und Wettbewerbsintensität spürbar steigen. Zukunftsfähigkeit entsteht dort, wo Unternehmen ihre Innovationskraft konsequent in schnellere Time-to-Market, robuste Portfolios und neue Geschäftsfelder übersetzen – und technologische Innovation gezielt als Wachstums- und Resilienztreiber nutzen.In unserem Executive Dialog am 24. März 2026 (12:00–13:00 Uhr, online) zeigen wir, wie Pharma- und MedTech-Unternehmen Longevity und technologische Innovation strategisch nutzen und in konkrete Marktimpulse überführen. Freuen Sie sich auf Perspektiven zur marktnahen Produktkonzept- und Marktbewertung, zu zentralen Innovationshürden und Stellhebeln für eine schnellere Time-to-Market sowie zu ungenutzten Innovationspotenzialen und deren konsequenter Hebung – mit anschließender Werkstatt-Diskussion & Q&A.

Nach den erfolgreichen Workshops zur Liquiditäts- und Bilanzplanung vertiefen wir im Fresh-up-Webinar die kurzfristige Liquiditätsplanung.Im Mittelpunkt stehen die zentralen Steuerungsparameter zur Plausibilisierung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung sowie bewährte Maßnahmen zur Liquiditätssicherung. Wir analysieren typische Fehlerquellen, identifizieren operative Erfolgshebel und zeigen, wie Quick-Checks zur fundierten Plausibilisierung der Liquiditätsplanung eingesetzt werden können. Anhand einer praxisnahen Case Study wenden die Teilnehmenden die Methodiken in Kleingruppen direkt an. In diesen Breakout-Sessions werden konkrete Lösungsansätze erarbeitet, anschließend im Plenum diskutiert und durch gezielte fachliche Impulse geschärft. Ziel des Webinars ist es, die methodische Sicherheit zu stärken, um die Plausibilität einer Liquiditätsplanung frühzeitig zu validieren.

Im Zentrum dieses Webinars steht das gemeinsame Gespräch klassischer Vertreter im Gläubigerausschuss. Ziel ist es, die Arbeit des Ausschusses in allen Phasen aus verschiedenen Blickwinkeln transparent zu machen und die zentralen Spannungsfelder zwischen Gläubigerinteressen, gerichtlicher Einflussnahme, Kundenanforderungen und der Rolle des Verwalters offen zu diskutieren. Statt eines reinen Vortrags rücken wir die interaktive Diskussion zwischen Vertreterinnen und Vertretern der Gerichte, Lieferanten, Banken und des Pensionssicherungsvereins in den Mittelpunkt. Wie entstehen Mehrheiten? Wo kollidieren Interessen? Wer prägt die strategischen Entscheidungen tatsächlich?

Gerade in bewegten und scheinbar unsicheren Zeiten ist es wichtig gewisse Konstanten zu etablieren. Dies ist uns mit dem Format der „Restructuring Lounge – Perspektiven der gestaltenden Sanierung“ in den letzten Jahren gelungen. Das Format hat sich als fester Treffpunkt für Entscheiderinnen und Entscheider aus Restrukturierung, Recht, Finanzierung und Management etabliert. Im Mittelpunkt unserer diesjährigen Veranstaltung steht das Geschäftsmodell – denn ein überholtes Geschäftsmodell zählt zu den TOP Krisenursachen in Unternehmen. Wie kann während einer Krise – die nicht selten existenzbedrohend ist – eine Rekonfiguration des Geschäftsmodells aussehen? Hierzu geben wir Brancheneinblicke von Experten aus unserem Haus, wir blicken auf Praxisbeispiele der Rekonfiguration und geben einen geopolitischen Impuls wie europäische Mittelständler in China erfolgreich sein können – pragmatisch und praxisnah. Der fachliche Teil wird auch dieses Jahr durch einen Lounge Talk aus verschiedenen Perspektiven abgerundet.

In einer Zeit, in der Zinsen, Risikoparameter und Marktmechanismen die Finanzierungspraxis neu definieren, ist eine zentrale Plattform für Entscheidende der Immobilien- und Finanzwirtschaft unverzichtbar. Auf der Jahreskonferenz Finanzierung bei Gastgeber Helaba diskutieren führende Experten, wie Banken ihre Kreditbereitschaft ausrichten, welche Strategien Projektentwickler und Investoren benötigen, um Projekte trotz engerer Eigenkapitalanforderungen zu realisieren, und wie innovative Kapitalstrukturen – von Mezzanine und Alternative Debt bis zu digitalen Tools und KI-gestützten Plattformen – Effizienz und Präzision in der Finanzierung steigern. Ihr Nutzen: Vernetzen Sie sich mit Spitzenkräften aus Banken, Fonds, Investment und Projektentwicklung, gewinnen Sie neue Impulse für Ihre Finanzierungsstrategie und gestalten Sie aktiv die Zukunft des Real Estate Finance. Christian Groschupp, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird auf der Jahreskonferenz Finanzierung am 29. April 2026 einen Impulsvortrag zu der entscheidenden Frage halten: „Wie gelingt Restrukturierung in einem Umfeld aus Vertrauenskrise, ESG-Vorgaben, KI und Kapitaldruck?“ Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

Das 116. AFSMI Chapter Meeting bei der Rittal GmbH & Co KG in Herborn steht an. Das Schwerpunkthema ist: Digitale Daten und der Mensch. Rittal ist ein weltweit führender Anbieter von Schaltschranksystemen, Automatisierungs- und Infrastrukturlösungen für Industrie und IT. Oliver Rörig, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner, wird am Donnerstag, den 7. Mai 2026, im „Break-out“ einen Workshop zum Thema „KI-Adoption im Service in 30 Tagen: Use Case schärfen, Leitplanken setzen, Umsetzung starten“ halten. Digitale Daten entstehen heute überall – in Maschinen, Systemen, Prozessen und Services. Sie versprechen Effizienz, Transparenz und bessere Entscheidungen. Gleichzeitig bleibt eine zentrale Frage: Wo bleibt der Mensch in dieser datengetriebenen Welt – und wer führt eigentlich wen? Genau daran knüpft das 116. AFSMI Chaptermeeting bei Rittal in Herborn an: mit Praxisimpulsen, ehrlichen Einblicken und offenem Austausch darüber, wie Technologie und Mensch gemeinsam Zukunft gestalten können – denn am Ende geht es nicht nur um Daten, sondern darum, was wir als Menschen daraus machen. Im Anschluss wird diese Leitfrage in konkrete Umsetzung für den Service übersetzt: In einem kompakten 90-Minuten-Workshop wird in zwei parallelen Gruppen jeweils einen umsetzbaren Startplan entlang zweier Use Cases erarbeitet: „AI-powered Fieldforce of the Future“ und „AI-powered Service Sales Boost“. Ziel ist es, KI nicht als reines IT-Projekt zu behandeln, sondern als Hebel für Service-Performance im Alltag zu verankern. Jede Gruppe schärft den Use Case aus Rollen- und Nutzenperspektive („What’s in it for me?“), definiert minimale Leitplanken (Human-in-the-loop, Qualität, Datenschutz) und entwickelt einen konkreten 30-Tage-Plan inklusive schlankem Mess-Set für Adoption und Wertbeitrag. Ergebnis ist ein sofort nutzbarer One-Pager pro Use Case – plus klare nächste Schritte für Pilotierung und Skalierung. Weitere Informationen zur Veranstaltung sowie zur Anmeldung finden Sie hier.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Effizienz und konsequente Kostensteuerung zählen zu den zentralen Erfolgsfaktoren unternehmerischer Zukunftsfähigkeit. Wirtschaftliche Unsicherheiten, steigende Kosten und das Risiko einer zunehmenden Kompetenzlücke erhöhen den Druck auf Unternehmen, Mitarbeitende, Leistungen und Strukturen. Die strategische Steuerung und das kritische Hinterfragen des internen Leistungsportfolios werden damit zu einer zentralen Aufgabe der Geschäftsleitung. Im Webinar zeigen wir anhand konkreter Best Practices, wie Sie durch die systematische Analyse von Leistungen, Strukturen und Ressourceneinsatz Ihr Leistungsportfolio wirksam an Effizienz und Effektivität ausrichten. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Organisation leistungsfähiger aufstellen, Synergien heben und nachhaltige Effizienzgewinne realisieren können. Profitieren Sie von praxiserprobten Ansätzen, konkreten Beispielen und dem offenen Austausch mit erfahrenen Experten.

Unternehmen in Schieflage? Werden Immobilien‑ oder LBO-Finanzierungen grenzüberschreitend strukturiert, kann der Standort Luxemburg schnell relevant werden. Mit Inkrafttreten des neuen luxemburgischen Rechtsrahmens Law on the Preservation of Enterprises and Modernizing Bankruptcy Law am 1. November 2023 steht nun auch dort eine vollwertige Alternative zur Insolvenz zur Verfügung – analog zum deutschen StaRUG. Für Banken und Private‑Equity‑Investoren eröffnet sich damit eine neue Gestaltungsmöglichkeit bei Restrukturierungen. In unserem Webinar zeigen wir, wie StaRUG und Luxemburg‑Reorg im Vergleich funktionieren und welche praktischen Handlungsoptionen sich aus der neuen Rechtslage ergeben.

Wie viel Sicherheit ist wirklich sicher? Nach unserem Auftakt zu „Pro & Contra Konsortialfinanzierung“ und dem Deep Dive in die Struktur und Verhandlung von Konsortialkreditverträgen, widmen wir uns im dritten Executive Dialog dem Sicherheitenpaket. Gemeinsam mit den Expertinnen und Experten von Heuking und Dr. Sabine Vorwerk von Linklaters zeigen wir, wie Sie Sicherheiten wirtschaftlich sinnvoll priorisieren, rechtlich belastbar strukturieren und in der Praxis durchsetzbar machen – ohne operative Flexibilität zu verlieren.Zudem beleuchten wir die Architektur des Sicherheitenkonzepts vom Security Agent bis zur Intercreditor-Verzahnung.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier