Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen in der Konsumgüterbranche gerade in konjunkturell anspruchsvollen Zeiten vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens.

Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Aber was tun? Kann man das Geschäft strategisch transformieren? Muss man hart sanieren? Oder ist das Filetieren z. B. durch Carve Out oder Veräußerung der richtige Weg? Antworten und Handlungsoptionen sind zu prüfen und konsequente Entscheidungen im Management- und Gesellschafterkreis herbeizuführen. In der Realität fehlt häufig die Transparenz und Entscheidungen werden auf die lange Bank geschoben, was die Situation in aller Regel verschlimmert und den Handlungsspielraum weiter einengt.

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