Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet.

Viel wird über den Einsatz von KI gesprochen, oft bleibt es bei euphorischen oder besorgten Diskussionen. In unserem Webinar zeigen wir anhand unserer aktuellen Projekte, wie Machine Learning (ML) genutzt werden kann, um komplexe Entscheidungen fundiert zu treffen. Dort, wo eine Vielzahl von Variablen ins Spiel kommt, die ohne ML kaum in Beziehung gesetzt werden können, entfaltet ML seine besondere Stärke. Dadurch sorgt ML für eine deutliche Effizienzsteigerung in komplexen Prozessen mit vielen Schnittstellen. Zudem wird Skalierbarkeit sichergestellt und Liquidität gesichert – manchmal auch gehoben.Warum teilnehmen? Keine abstrakten Diskussionen, sondern echte Anwendung: Wir demonstrieren, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz von ML bessere Entscheidungen ableiten können. Erleben Sie, wie Daten in Handlungsempfehlungen übersetzt werden, und hören Sie aus erster Hand, welche Erfahrungen in der Umsetzung gesammelt wurden.

Der Kongress SUMMIT ALLGÄU Produktion ist eine Managementkonferenz „von der Industrie für die Industrie“. Die Veranstaltung wurde ins Leben gerufen, um Führungskräften im Produktionsumfeld neue Impulse für Ihre Arbeit zu liefern. Hierfür kommen die relevanten Entscheider der produzierenden Industrie zusammen und schaffen eine Atmosphäre des offenen Austausches auf Augenhöhe. Im Kern stehen dabei keine wissenschaftlichen Fachvorträge, sondern authentische Erfahrungsberichte aus der industriellen Praxis.In diesem Jahr als Aussteller dabei: Das W&P Team Business Perfomance Improvement. Folgende Fragestellungen werden im Rahmen des SUMMIT ALLGÄU Produktion 2025 diskutiert:Zwischen Zöllen, geopolitischen Konflikten und vulnerablen Lieferketten: Wie kann den Anforderungen „Wandlungsfähigkeit“ und „Resilienz“ moderner Produktionssysteme nachhaltig Rechnung getragen werden?Mit welchen produktionssystematischen Werkzeugen lässt sich die gegebene Variantenvielfalt bestmöglich abbilden?Welche Rolle spielt in Zukunft die ökologische Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette? Wie kann ein gleichermaßen ökologisch und ökonomisch vorteilhafter Transformationsprozess in der industriellen Praxis gelingen? Wie muss ein Produktionssystem gestaltet sein, um qualifizierte Fachkräfte zu begeistern und nachhaltig an das eigene Unternehmen zu binden? Zwischen Hype und Revolution: Wie kann aus Produktionsdaten echter Mehrwert für die Beantwortung dieser Fragestellungen entstehen?Zur Anmeldung beim Veranstalter. 

Daniel Emmrich und Johannes Zubrod werden im Rahmen einer Veranstaltung des AK (ArbeitsKreis) Bonitätsmanagement und Controlling der Wirtschaftskammer Wien zum Thema “Der Werkzeugkasten des modernen CFOs: Krisenfrüherkennung von der Methodik zur Umsetzung” einen Vortrag inkl. Praxis Case vorstellen.Weitere Informationen finden Sie unter www.wko.at/wien

Die deutsche Bauwirtschaft steht weiter unter erheblichem Druck. Einzelne positive Signale wie ein leichter Anstieg der Genehmigungen ändern nichts daran, dass das Niveau deutlich unter dem Bedarf liegt – und viele Projekte gar nicht realisiert werden. 2025 droht bereits das fünfte Jahr in Folge ein Umsatzrückgang. Gerade jetzt gilt: Wer frühzeitig handelt, bleibt am Steuer. Unternehmen, die Transformation anstoßen, Kosten senken und eine Neuausrichtung einleiten, sichern sich Handlungsfreiheit – statt sich von externen Faktoren oder Finanzierern Vorgaben machen zu lassen.Im Webinar beleuchten wir aktuelle Herausforderungen und stellen praxisnahe kaufmännische Instrumente für die Bau- und Bauzulieferindustrie vor – unter anderem mit folgenden Schwerpunkten:Einmalige Einblicke in das Investorensentiment am Standort DeutschlandMaßnahmen für mehr Stabilität und kaufmännische SteuerungstoolsFallbeispiel zur Operativen RestrukturierungZiel ist es, Ihnen konkrete Ansätze zu geben, um Ihren Handlungsspielraum zu kennen, zu bewerten und gezielt für zukunftsweisende Entscheidungen zu nutzen.

Die Möbelbranche steht nach dem Pandemie-Peak weiter in der Talsohle: Auftragseingänge und Frequenz im Handel sind schwach, Margen erodieren, Kosten steigen. Auf Herstellerseite binden breite Sortimente, lange Durchlaufzeiten und hohe Lagerbestände Kapital; im Handel belasten Flächen- und Prozesskosten.Im Executive Dialog übersetzen wir diese Marktlage in klare Führungsentscheidungen: Portfolio fokussieren, Vertriebssteuerung ergebniswirksam ausrichten, Durchlaufzeiten, Bestände undPersonalkosten senken sowie Kanal- und Flächenproduktivität verbessern. In kompakten 15-Minuten-Impulsen zeigen wir, wie Sie mit klaren, operativen Hebeln messbare Wirkung auf Cashund Ergebnis erzielen – und zugleich die Basis für nachhaltige Stabilisierung legen.

Die europäische Chemieindustrie verändert sich rasant durch Standortschließungen und die Abwanderung von Produktionskapazitäten für Grund- und Basischemikalien. Neben nachteiligen Standortfaktoren liegt dies auch an einem langfristigen Rückgang von Marktbedarfen in den down-stream-Anwendungen. Diese Transformation der Industrie führt zu einem notwendigen Strategiewechsel „from volume to value“. Dies gilt umso mehr für Chemie- und Kunststoffunternehmen, die weiterhin auf Produktskalierung anstatt auf Produktdifferen-zierung gesetzt haben. Für diese Transformation braucht es ausreichenden operativen Handlungsspielraum und Perspektiven für das Management, um die notwendigen Entscheidungen über die Zukunft zu treffen.Mit diesem Webinar zeigen wir Ihnen nicht nur die aktuellen Herausforderungen,sondern stellen speziell für die Chemie- und Kunststoffindustriekfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor.

Die Hotelbranche unterliegt einem massiven Strukturwandel. Budgetketten wie Motel One und Premier Inn überrollen den Markt, Familienbetriebe verschwinden zunehmend. Für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit sind oftmals kapitalintensive Repositionierungen erforderlich, von modernisiertem Design bis hin zur kompletten Neuausrichtung eines Hauses. Für Banken, Gläubiger und Investoren ergeben sich daraus neue Herausforderungen im Hinblick auf Finanzierung, Restrukturierung und die Bewertung von Engagements.In unserem Executive Dialog analysieren wir aktuelle Marktentwicklungen, beleuchten Erfolgsfaktoren für M&A-Transaktionen und untersuchen die Anforderungen an belastbare Sanierungskonzepte unter diesen Bedingungen. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Risikominimierung, Werterhalt und strategische Chancen im Restrukturierungs- sowie Transaktionsumfeld realisiert werden können. Nutzen Sie diesen Austausch mit Branchenexperten, um Ihr Portfolio- und Engagement-Management angesichts dieser Entwicklungen zu stärken.

Die Automobilbranche steht erneut bzw. immer noch unter Hochspannung: Weitere Absatzrückgänge, struktureller Margendruck und geopolitische Unsicherheit treffen auf eine bereits geschwächte Zulieferlandschaft. Banken verschärfen ihre Prüfstandards, während Restrukturierungsfälle zunehmen – insbesondere im Mittelstand.Welche Unternehmen haben noch strategische Luft und können sich erfolgreich behaupten? Wer ist finanziell überlebensfähig? Und wo entstehen neue Allianzen durch Konsolidierung?Im Rahmen unseres Executive Dialogs diskutieren wir mit erfahrenen Branchenvertretern, Finanzexperten und Restrukturierungsspezialisten über die Automotive Industrie im aktuellen Spannungsfeld.

Eine verlässliche Liquiditätsplanung ist eine Kernanforderungen zu Beginn eines jeden Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses. Besonders wichtig ist aus unserer Sicht hier die enge Zusammenarbeit an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Nahtstelle.Genau aus diesem Grunde haben wir dieses interaktive Workshopformat ins Leben gerufen, um in kompakter Form an einem Vormittag die Dinge an einem Praxisbeispiel gemeinsam zu erarbeiten. Das Event richtet sich vorrangig an JuristInnen aus den Bereichen Sanierung & Restrukturierung, die bereits erste Berufserfahrung in diesen Bereichen sammeln durften. Im Rahmen unseres Events bearbeiten Sie unter Anleitung eine praxisnahe Fallstudie zur Liquiditätsplanung in Excel. In Gruppen erarbeiten wir die Schwierigkeiten und klassischen Fallstricke bei der Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Gemeinsam diskutieren wir die Einarbeitung von Maßnahmen und klassische Checks zu Datenqualitäten und Validierung.Bei einem gemeinsamen Mittagessen werden wir das Event ausklingen lassen.

Das Webinar beleuchtet den potenziellen Einsatz von Continuation Funds als innovativeSanierungslösung bei grundsätzlich sanierungsfähigen Assets.Im Fokus stehen Strukturierungsfragen, die Einbindung von Alt und Neuinvestoren sowie der Interessenausgleich bei Roll-Over-Szenarien. Die Instrumente sind Dual-Track, Vergleichsrechnung und Besserungsscheine.In der Werkstatt-Diskussion wollen wir gemeinschaftlich diskutieren und praxisnahe Impulse geben, wann Continuations Funds für stressed Assets eine Lösung sein können.

In unserer Webinar Reihe zu Konsortialkrediten beschäftigen wir uns dieses Mal mit den Fallstricken in Verhandlungssituationen von Konsortialfinanzierung. Um diese erfolgreich zu führen, ist zunächst wichtig, die Standardklauseln von deutschen Kreditdokumentationen im LMA-Standard „light Style“ zu kennen. Eine weitere Hürde ist dann, in den Diskussionen die Interessen des Unternehmens und der Banken übereinander zu legen.Abschließend gibt es eine Diskussionsrunde, um offene Fragen der Teilnehmer zu klären und praktische Einblicke zu gewinnen.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

Künstliche Intelligenz ermöglicht es komplexe Management-Aufgaben zu vereinfachen, innovative Produkte bzw. Services zu entwickeln, neu Kernkompetenzen zu erlangen sowie systematisch funktionale Prozesse zu verbessern und damit Kosten zu senken. Kurz gesagt, KI muss von Unternehmen gezielt als strategisches Instrument eingesetzt werden.Daher bringen wir im Rahmen der W&P-Unternehmerwerkstatt innovative Entscheider und Unternehmer zum Thema KI zusammen. Durch den gemeinsamen Austausch und exklusiven Insights geben wir Ihnen wichtige Impulse für die strategische Anwendung von KI in Ihrem eigenen Unternehmen mit. Dabei gehen wir insbesondere auf die folgenden, zentralen Fragestellungen ein:Wie nutze ich KI als strategisches Instrument für mein Unternehmen?Wie gestalte ich eine passende KI-Strategie für mich und aus welchen Elementen muss diese bestehen?Wie identifiziere ich systematisch Use Cases, um KI wirksam und zielgerichtet in mein Unternehmen zu integrieren?Wie manage ich meine eigene KI-Transformation effektiv und erfolgreich über die Zeit?

In knapp 6 Stunden vermitteln Ihnen Eva Ringelspacher (Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München) und Dr. Raoul Kreide (RA/Partner, Dipl.-Betriebswirt (BA), GSK Stockmann, Heidelberg) einen hervorragenden Überblick zu Anforderungen – Erstellung – Umsetzung sowie Beraterhaftung.Sinn und Zweck von Sanierungsgutachten aus Sicht sanierungswilliger GläubigerAnwendungsbereicheWer kann ein wirksames Sanierungsgutachten erstellen?Rechtlich notwendiger Inhalt eines SanierungskonzeptesBeraterhaftung bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und während der Erstellungsphase er jüngsten RechtsprechungIDW S 6 und Q&A-ListeAnforderungen während der UmsetzungsphaseSie erhalten eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden, die Sie Ihrer Rechtsanwaltskammer als Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO vorlegen können.Zudem bescheinigen wir Ihnen die Teilnahme über 6 Zeitstunden, zur Vorlage beim DStV e.V. als Fortbildungsnachweis gemäß § 5 DStV -Fachberaterrichtlinien. Das Fachgebiet für diese Veranstaltung ist Restrukturierung und Unternehmensplanung.Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Siehier.

Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren.Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften häufig quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Kerngeschäfts und die Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens.Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Dagegen sind Handlungsoptionen und konsequente Entscheidungen, wie mit diesen Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften umzugehen ist, im Management- und Gesellschafterkreis häufig Fehlanzeige – mit entsprechender Konsequenz für Effizienz- und Ertragsstärke des Gesamtunternehmens.Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen kennen.

Vom 16. bis zum 18. September findet im Messe und Congress Centrum in Bremen der DSAG-Jahreskongress 2025 statt. Unter dem Motto „The Art of Balance. Alles eine Frage der Ballons?“ gehen die Teilnehmenden der Frage nach, wie der Aufstieg in die Cloud genug Aufrieb bekommt, damit alle mitkommen.Nutzen Sie die Möglichkeit, mit Simon Moser (Leiter Innovation & New Business) auf der Messe über Best Practices und belastbare Kennzahlen im F&E-Controlling zu sprechen und Ihre Fragestellungen zu erörtern. Die Spezialisten von Milliarum werden ihnen die Umsetzungsoptionen für eine vernetzte Planung, integrierte Steuerung und den Einsatz von AI für F&E Prozesse vorstellen.Mehr Informationen hier.

In Krisensituationen stehen Gesellschafter vor komplexen Herausforderungen – von der Einbringung finanzieller Beiträge über die Sicherung ihrer Beteiligung bis hin zur aktiven Rolle im Restrukturierungsprozess. Unser Webinar beleuchtet die betriebswirtschaftliche Einordnung der Gesellschafterposition in verschiedenen Krisenszenarien – außergerichtlich, im StaRUG und in der Insolvenz. Gemeinsam mit den Experten von GRUB BRUGGER diskutieren wir Gestaltungsoptionen über Treuhandmodelle und die Rolle des Gesellschafters im StaRUG-Verfahren. Im Fokus stehen insbesondere haftungs- und anteilsrelevante Fragestellungen sowie praxisnahe Lösungen für Gesellschafter. Eine moderierte Werkstattdiskussion mit Q&A rundet das Format ab und bietet Raum für den Austausch konkreter Fragen.

Insolvenzpläne verstehen, bewerten und aktiv mitgestalten – dieses Webinar richtet sich an Private-Equity-Investoren, die in Sondersituationen investieren oder Beteiligungen in kritischen Phasen begleiten. Im Fokus stehen betriebswirtschaftliche und rechtliche Kernaspekte von Insolvenzplänen, insbesondere im Hinblick auf Investorenlösungen.Sie erhalten praxisnahe Einblicke in die integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow) unter Berücksichtigung insolvenzspezifischer Effekte wie Altverbindlichkeiten, Sanierungsgewinne, Eigentumsvorbehalte und Insolvenzgeld. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bewertung wirtschaftlicher Annahmen und deren Auswirkung auf Fortführungswert, Investorenrendite und Gläubigerbefriedigung.Im Zentrum stehen zudem die rechtlichen Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung im Kontext eines Insolvenzplans: Wie müssen Kaufverträge, Rangrücktritte, Treuhandmodelle oder Kapitalmaßnahmen strukturiert sein, um insolvenzfest zu sein? Welche Anforderungen ergeben sich aus der gerichtlichen Prüfung, und wie lässt sich ein sicherer Einstieg oder Exit im Umfeld eines Insolvenzplans gestalten? Wir zeigen, wie wirtschaftliche Logik und rechtliche Strukturierung ineinandergreifen – praxisnah und umsetzungsorientiert.Zudem erhalten Sie Einblicke in bewährte Tools wie LucaNet, die fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffen – etwa zur Vergleichbarkeit von Fortführung und Liquidation, zur Planungssicherheit oder zur Darstellung von Investorenlösungen im Gläubigervergleich.

Intercreditor Agreements – Struktur, Stolperfallen und Stresstest in der KriseIn komplexen Finanzierungsstrukturen wird es spätestens in der Krise entscheidend, dass sich verschiedene Gläubiger miteinander abstimmen. Intercreditor Agreements (ICA) regeln hierbei nicht nur Rangfolgen und Verwertungsrechte, sondern sind der Schlüssel für eine geordnete Restrukturierung und Krisenbewältigung. Diese Veranstaltung gibt Ihnen einen praxisnahen Überblick über die Struktur typischer Intercreditor Agreements, zeigt häufige Stolperfallen auf und beleuchtet, wie sich diese Vereinbarungen im Stresstest bewähren. Profitieren Sie von kompaktem Fachwissen und diskutieren Sie mit uns aktuelle Herausforderungen in der Gläubigerkoordination.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage stellt insbesondere deutsche Maschinen- und Anlagenbauer vor große Herausforderungen. Aus Jahren der Hochkonjunktur kommend, haben viele Unternehmen in der Organisation „Speck angesetzt“ und sind sowohl organisch als auch anorganisch gewachsen. Durch den aktuellen Mix an Risikofaktoren zeigt sich, dass die operative kaufmännische Steuerung in der Entwicklung auf der Strecke geblieben ist, echte Verlusttreiber schwer zu identifizieren sind und der operative Handlungsspielraum – definiert durch die freie Liquidität – oftmals nicht klar ist.Wir zeigen Ihnen deshalb in diesem Webinar nicht nur die aktuellen Herausforderungen auf, sondern stellen speziell für Maschinen- und Anlagenbauer kfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor. Denn nur wer seinen operativen Handlungsspielraum kennt, kann notwendige Entscheidungen über die Zukunft treffen

Wie schaffen es Unternehmen bei den aktuellen geopolitischen Turbulenzen, Handelskrieg & Co., auf den internationalen Märkten sicher zu manövrieren und in dieser volatilen Situation das optimale Ergebnis zu erzielen? Bauchgefühl und unternehmerische Intuition greifen hier nur bedingt. Viel klüger ist es, ein szenarienbasiertes Risiko-Steuerungs-Instrumentarium aufzubauen. Volatilität und Risiken werden dadurch schlichtweg besser gemanaged. Welche Implikation hat das für die Strategie?Diese Fragestellung steht auf der Agenda unseres kommenden Digitalevents, das wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner FutureValue Group AG durchführen. Nutzen Sie die Gelegenheit für Impulse und den Austausch darüber, wie Sie Ihr Unternehmen sicher durch die turbulenten Fahrwasser steuern können.

Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet.

Viel wird über den Einsatz von KI gesprochen, oft bleibt es bei euphorischen oder besorgten Diskussionen. In unserem Webinar zeigen wir anhand unserer aktuellen Projekte, wie Machine Learning (ML) genutzt werden kann, um komplexe Entscheidungen fundiert zu treffen. Dort, wo eine Vielzahl von Variablen ins Spiel kommt, die ohne ML kaum in Beziehung gesetzt werden können, entfaltet ML seine besondere Stärke. Dadurch sorgt ML für eine deutliche Effizienzsteigerung in komplexen Prozessen mit vielen Schnittstellen. Zudem wird Skalierbarkeit sichergestellt und Liquidität gesichert – manchmal auch gehoben.Warum teilnehmen? Keine abstrakten Diskussionen, sondern echte Anwendung: Wir demonstrieren, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz von ML bessere Entscheidungen ableiten können. Erleben Sie, wie Daten in Handlungsempfehlungen übersetzt werden, und hören Sie aus erster Hand, welche Erfahrungen in der Umsetzung gesammelt wurden.

Daniel Emmrich und Johannes Zubrod werden im Rahmen einer Veranstaltung des AK (ArbeitsKreis) Bonitätsmanagement und Controlling der Wirtschaftskammer Wien zum Thema “Der Werkzeugkasten des modernen CFOs: Krisenfrüherkennung von der Methodik zur Umsetzung” einen Vortrag inkl. Praxis Case vorstellen.Weitere Informationen finden Sie unter www.wko.at/wien

Die Möbelbranche steht nach dem Pandemie-Peak weiter in der Talsohle: Auftragseingänge und Frequenz im Handel sind schwach, Margen erodieren, Kosten steigen. Auf Herstellerseite binden breite Sortimente, lange Durchlaufzeiten und hohe Lagerbestände Kapital; im Handel belasten Flächen- und Prozesskosten.Im Executive Dialog übersetzen wir diese Marktlage in klare Führungsentscheidungen: Portfolio fokussieren, Vertriebssteuerung ergebniswirksam ausrichten, Durchlaufzeiten, Bestände undPersonalkosten senken sowie Kanal- und Flächenproduktivität verbessern. In kompakten 15-Minuten-Impulsen zeigen wir, wie Sie mit klaren, operativen Hebeln messbare Wirkung auf Cashund Ergebnis erzielen – und zugleich die Basis für nachhaltige Stabilisierung legen.

Die Hotelbranche unterliegt einem massiven Strukturwandel. Budgetketten wie Motel One und Premier Inn überrollen den Markt, Familienbetriebe verschwinden zunehmend. Für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit sind oftmals kapitalintensive Repositionierungen erforderlich, von modernisiertem Design bis hin zur kompletten Neuausrichtung eines Hauses. Für Banken, Gläubiger und Investoren ergeben sich daraus neue Herausforderungen im Hinblick auf Finanzierung, Restrukturierung und die Bewertung von Engagements.In unserem Executive Dialog analysieren wir aktuelle Marktentwicklungen, beleuchten Erfolgsfaktoren für M&A-Transaktionen und untersuchen die Anforderungen an belastbare Sanierungskonzepte unter diesen Bedingungen. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Risikominimierung, Werterhalt und strategische Chancen im Restrukturierungs- sowie Transaktionsumfeld realisiert werden können. Nutzen Sie diesen Austausch mit Branchenexperten, um Ihr Portfolio- und Engagement-Management angesichts dieser Entwicklungen zu stärken.

Eine verlässliche Liquiditätsplanung ist eine Kernanforderungen zu Beginn eines jeden Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses. Besonders wichtig ist aus unserer Sicht hier die enge Zusammenarbeit an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Nahtstelle.Genau aus diesem Grunde haben wir dieses interaktive Workshopformat ins Leben gerufen, um in kompakter Form an einem Vormittag die Dinge an einem Praxisbeispiel gemeinsam zu erarbeiten. Das Event richtet sich vorrangig an JuristInnen aus den Bereichen Sanierung & Restrukturierung, die bereits erste Berufserfahrung in diesen Bereichen sammeln durften. Im Rahmen unseres Events bearbeiten Sie unter Anleitung eine praxisnahe Fallstudie zur Liquiditätsplanung in Excel. In Gruppen erarbeiten wir die Schwierigkeiten und klassischen Fallstricke bei der Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Gemeinsam diskutieren wir die Einarbeitung von Maßnahmen und klassische Checks zu Datenqualitäten und Validierung.Bei einem gemeinsamen Mittagessen werden wir das Event ausklingen lassen.

In unserer Webinar Reihe zu Konsortialkrediten beschäftigen wir uns dieses Mal mit den Fallstricken in Verhandlungssituationen von Konsortialfinanzierung. Um diese erfolgreich zu führen, ist zunächst wichtig, die Standardklauseln von deutschen Kreditdokumentationen im LMA-Standard „light Style“ zu kennen. Eine weitere Hürde ist dann, in den Diskussionen die Interessen des Unternehmens und der Banken übereinander zu legen.Abschließend gibt es eine Diskussionsrunde, um offene Fragen der Teilnehmer zu klären und praktische Einblicke zu gewinnen.

Künstliche Intelligenz ermöglicht es komplexe Management-Aufgaben zu vereinfachen, innovative Produkte bzw. Services zu entwickeln, neu Kernkompetenzen zu erlangen sowie systematisch funktionale Prozesse zu verbessern und damit Kosten zu senken. Kurz gesagt, KI muss von Unternehmen gezielt als strategisches Instrument eingesetzt werden.Daher bringen wir im Rahmen der W&P-Unternehmerwerkstatt innovative Entscheider und Unternehmer zum Thema KI zusammen. Durch den gemeinsamen Austausch und exklusiven Insights geben wir Ihnen wichtige Impulse für die strategische Anwendung von KI in Ihrem eigenen Unternehmen mit. Dabei gehen wir insbesondere auf die folgenden, zentralen Fragestellungen ein:Wie nutze ich KI als strategisches Instrument für mein Unternehmen?Wie gestalte ich eine passende KI-Strategie für mich und aus welchen Elementen muss diese bestehen?Wie identifiziere ich systematisch Use Cases, um KI wirksam und zielgerichtet in mein Unternehmen zu integrieren?Wie manage ich meine eigene KI-Transformation effektiv und erfolgreich über die Zeit?

Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren.Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

Vom 16. bis zum 18. September findet im Messe und Congress Centrum in Bremen der DSAG-Jahreskongress 2025 statt. Unter dem Motto „The Art of Balance. Alles eine Frage der Ballons?“ gehen die Teilnehmenden der Frage nach, wie der Aufstieg in die Cloud genug Aufrieb bekommt, damit alle mitkommen.Nutzen Sie die Möglichkeit, mit Simon Moser (Leiter Innovation & New Business) auf der Messe über Best Practices und belastbare Kennzahlen im F&E-Controlling zu sprechen und Ihre Fragestellungen zu erörtern. Die Spezialisten von Milliarum werden ihnen die Umsetzungsoptionen für eine vernetzte Planung, integrierte Steuerung und den Einsatz von AI für F&E Prozesse vorstellen.Mehr Informationen hier.

Insolvenzpläne verstehen, bewerten und aktiv mitgestalten – dieses Webinar richtet sich an Private-Equity-Investoren, die in Sondersituationen investieren oder Beteiligungen in kritischen Phasen begleiten. Im Fokus stehen betriebswirtschaftliche und rechtliche Kernaspekte von Insolvenzplänen, insbesondere im Hinblick auf Investorenlösungen.Sie erhalten praxisnahe Einblicke in die integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow) unter Berücksichtigung insolvenzspezifischer Effekte wie Altverbindlichkeiten, Sanierungsgewinne, Eigentumsvorbehalte und Insolvenzgeld. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bewertung wirtschaftlicher Annahmen und deren Auswirkung auf Fortführungswert, Investorenrendite und Gläubigerbefriedigung.Im Zentrum stehen zudem die rechtlichen Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung im Kontext eines Insolvenzplans: Wie müssen Kaufverträge, Rangrücktritte, Treuhandmodelle oder Kapitalmaßnahmen strukturiert sein, um insolvenzfest zu sein? Welche Anforderungen ergeben sich aus der gerichtlichen Prüfung, und wie lässt sich ein sicherer Einstieg oder Exit im Umfeld eines Insolvenzplans gestalten? Wir zeigen, wie wirtschaftliche Logik und rechtliche Strukturierung ineinandergreifen – praxisnah und umsetzungsorientiert.Zudem erhalten Sie Einblicke in bewährte Tools wie LucaNet, die fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffen – etwa zur Vergleichbarkeit von Fortführung und Liquidation, zur Planungssicherheit oder zur Darstellung von Investorenlösungen im Gläubigervergleich.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

Wie schaffen es Unternehmen bei den aktuellen geopolitischen Turbulenzen, Handelskrieg & Co., auf den internationalen Märkten sicher zu manövrieren und in dieser volatilen Situation das optimale Ergebnis zu erzielen? Bauchgefühl und unternehmerische Intuition greifen hier nur bedingt. Viel klüger ist es, ein szenarienbasiertes Risiko-Steuerungs-Instrumentarium aufzubauen. Volatilität und Risiken werden dadurch schlichtweg besser gemanaged. Welche Implikation hat das für die Strategie?Diese Fragestellung steht auf der Agenda unseres kommenden Digitalevents, das wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner FutureValue Group AG durchführen. Nutzen Sie die Gelegenheit für Impulse und den Austausch darüber, wie Sie Ihr Unternehmen sicher durch die turbulenten Fahrwasser steuern können.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Der Kongress SUMMIT ALLGÄU Produktion ist eine Managementkonferenz „von der Industrie für die Industrie“. Die Veranstaltung wurde ins Leben gerufen, um Führungskräften im Produktionsumfeld neue Impulse für Ihre Arbeit zu liefern. Hierfür kommen die relevanten Entscheider der produzierenden Industrie zusammen und schaffen eine Atmosphäre des offenen Austausches auf Augenhöhe. Im Kern stehen dabei keine wissenschaftlichen Fachvorträge, sondern authentische Erfahrungsberichte aus der industriellen Praxis.In diesem Jahr als Aussteller dabei: Das W&P Team Business Perfomance Improvement. Folgende Fragestellungen werden im Rahmen des SUMMIT ALLGÄU Produktion 2025 diskutiert:Zwischen Zöllen, geopolitischen Konflikten und vulnerablen Lieferketten: Wie kann den Anforderungen „Wandlungsfähigkeit“ und „Resilienz“ moderner Produktionssysteme nachhaltig Rechnung getragen werden?Mit welchen produktionssystematischen Werkzeugen lässt sich die gegebene Variantenvielfalt bestmöglich abbilden?Welche Rolle spielt in Zukunft die ökologische Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette? Wie kann ein gleichermaßen ökologisch und ökonomisch vorteilhafter Transformationsprozess in der industriellen Praxis gelingen? Wie muss ein Produktionssystem gestaltet sein, um qualifizierte Fachkräfte zu begeistern und nachhaltig an das eigene Unternehmen zu binden? Zwischen Hype und Revolution: Wie kann aus Produktionsdaten echter Mehrwert für die Beantwortung dieser Fragestellungen entstehen?Zur Anmeldung beim Veranstalter. 

Die deutsche Bauwirtschaft steht weiter unter erheblichem Druck. Einzelne positive Signale wie ein leichter Anstieg der Genehmigungen ändern nichts daran, dass das Niveau deutlich unter dem Bedarf liegt – und viele Projekte gar nicht realisiert werden. 2025 droht bereits das fünfte Jahr in Folge ein Umsatzrückgang. Gerade jetzt gilt: Wer frühzeitig handelt, bleibt am Steuer. Unternehmen, die Transformation anstoßen, Kosten senken und eine Neuausrichtung einleiten, sichern sich Handlungsfreiheit – statt sich von externen Faktoren oder Finanzierern Vorgaben machen zu lassen.Im Webinar beleuchten wir aktuelle Herausforderungen und stellen praxisnahe kaufmännische Instrumente für die Bau- und Bauzulieferindustrie vor – unter anderem mit folgenden Schwerpunkten:Einmalige Einblicke in das Investorensentiment am Standort DeutschlandMaßnahmen für mehr Stabilität und kaufmännische SteuerungstoolsFallbeispiel zur Operativen RestrukturierungZiel ist es, Ihnen konkrete Ansätze zu geben, um Ihren Handlungsspielraum zu kennen, zu bewerten und gezielt für zukunftsweisende Entscheidungen zu nutzen.

Die europäische Chemieindustrie verändert sich rasant durch Standortschließungen und die Abwanderung von Produktionskapazitäten für Grund- und Basischemikalien. Neben nachteiligen Standortfaktoren liegt dies auch an einem langfristigen Rückgang von Marktbedarfen in den down-stream-Anwendungen. Diese Transformation der Industrie führt zu einem notwendigen Strategiewechsel „from volume to value“. Dies gilt umso mehr für Chemie- und Kunststoffunternehmen, die weiterhin auf Produktskalierung anstatt auf Produktdifferen-zierung gesetzt haben. Für diese Transformation braucht es ausreichenden operativen Handlungsspielraum und Perspektiven für das Management, um die notwendigen Entscheidungen über die Zukunft zu treffen.Mit diesem Webinar zeigen wir Ihnen nicht nur die aktuellen Herausforderungen,sondern stellen speziell für die Chemie- und Kunststoffindustriekfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor.

Die Automobilbranche steht erneut bzw. immer noch unter Hochspannung: Weitere Absatzrückgänge, struktureller Margendruck und geopolitische Unsicherheit treffen auf eine bereits geschwächte Zulieferlandschaft. Banken verschärfen ihre Prüfstandards, während Restrukturierungsfälle zunehmen – insbesondere im Mittelstand.Welche Unternehmen haben noch strategische Luft und können sich erfolgreich behaupten? Wer ist finanziell überlebensfähig? Und wo entstehen neue Allianzen durch Konsolidierung?Im Rahmen unseres Executive Dialogs diskutieren wir mit erfahrenen Branchenvertretern, Finanzexperten und Restrukturierungsspezialisten über die Automotive Industrie im aktuellen Spannungsfeld.

Das Webinar beleuchtet den potenziellen Einsatz von Continuation Funds als innovativeSanierungslösung bei grundsätzlich sanierungsfähigen Assets.Im Fokus stehen Strukturierungsfragen, die Einbindung von Alt und Neuinvestoren sowie der Interessenausgleich bei Roll-Over-Szenarien. Die Instrumente sind Dual-Track, Vergleichsrechnung und Besserungsscheine.In der Werkstatt-Diskussion wollen wir gemeinschaftlich diskutieren und praxisnahe Impulse geben, wann Continuations Funds für stressed Assets eine Lösung sein können.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

In knapp 6 Stunden vermitteln Ihnen Eva Ringelspacher (Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München) und Dr. Raoul Kreide (RA/Partner, Dipl.-Betriebswirt (BA), GSK Stockmann, Heidelberg) einen hervorragenden Überblick zu Anforderungen – Erstellung – Umsetzung sowie Beraterhaftung.Sinn und Zweck von Sanierungsgutachten aus Sicht sanierungswilliger GläubigerAnwendungsbereicheWer kann ein wirksames Sanierungsgutachten erstellen?Rechtlich notwendiger Inhalt eines SanierungskonzeptesBeraterhaftung bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und während der Erstellungsphase er jüngsten RechtsprechungIDW S 6 und Q&A-ListeAnforderungen während der UmsetzungsphaseSie erhalten eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden, die Sie Ihrer Rechtsanwaltskammer als Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO vorlegen können.Zudem bescheinigen wir Ihnen die Teilnahme über 6 Zeitstunden, zur Vorlage beim DStV e.V. als Fortbildungsnachweis gemäß § 5 DStV -Fachberaterrichtlinien. Das Fachgebiet für diese Veranstaltung ist Restrukturierung und Unternehmensplanung.Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Siehier.

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften häufig quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Kerngeschäfts und die Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens.Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Dagegen sind Handlungsoptionen und konsequente Entscheidungen, wie mit diesen Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften umzugehen ist, im Management- und Gesellschafterkreis häufig Fehlanzeige – mit entsprechender Konsequenz für Effizienz- und Ertragsstärke des Gesamtunternehmens.Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen kennen.

In Krisensituationen stehen Gesellschafter vor komplexen Herausforderungen – von der Einbringung finanzieller Beiträge über die Sicherung ihrer Beteiligung bis hin zur aktiven Rolle im Restrukturierungsprozess. Unser Webinar beleuchtet die betriebswirtschaftliche Einordnung der Gesellschafterposition in verschiedenen Krisenszenarien – außergerichtlich, im StaRUG und in der Insolvenz. Gemeinsam mit den Experten von GRUB BRUGGER diskutieren wir Gestaltungsoptionen über Treuhandmodelle und die Rolle des Gesellschafters im StaRUG-Verfahren. Im Fokus stehen insbesondere haftungs- und anteilsrelevante Fragestellungen sowie praxisnahe Lösungen für Gesellschafter. Eine moderierte Werkstattdiskussion mit Q&A rundet das Format ab und bietet Raum für den Austausch konkreter Fragen.

Intercreditor Agreements – Struktur, Stolperfallen und Stresstest in der KriseIn komplexen Finanzierungsstrukturen wird es spätestens in der Krise entscheidend, dass sich verschiedene Gläubiger miteinander abstimmen. Intercreditor Agreements (ICA) regeln hierbei nicht nur Rangfolgen und Verwertungsrechte, sondern sind der Schlüssel für eine geordnete Restrukturierung und Krisenbewältigung. Diese Veranstaltung gibt Ihnen einen praxisnahen Überblick über die Struktur typischer Intercreditor Agreements, zeigt häufige Stolperfallen auf und beleuchtet, wie sich diese Vereinbarungen im Stresstest bewähren. Profitieren Sie von kompaktem Fachwissen und diskutieren Sie mit uns aktuelle Herausforderungen in der Gläubigerkoordination.

Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage stellt insbesondere deutsche Maschinen- und Anlagenbauer vor große Herausforderungen. Aus Jahren der Hochkonjunktur kommend, haben viele Unternehmen in der Organisation „Speck angesetzt“ und sind sowohl organisch als auch anorganisch gewachsen. Durch den aktuellen Mix an Risikofaktoren zeigt sich, dass die operative kaufmännische Steuerung in der Entwicklung auf der Strecke geblieben ist, echte Verlusttreiber schwer zu identifizieren sind und der operative Handlungsspielraum – definiert durch die freie Liquidität – oftmals nicht klar ist.Wir zeigen Ihnen deshalb in diesem Webinar nicht nur die aktuellen Herausforderungen auf, sondern stellen speziell für Maschinen- und Anlagenbauer kfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor. Denn nur wer seinen operativen Handlungsspielraum kennt, kann notwendige Entscheidungen über die Zukunft treffen

Im Rahmen unseres digitalen Executive Dialogs geben wir einen kompakten Einblick in aktuelle Entwicklungen, Herausforderungen und Best Practices – von StaRUG-Prozessen über Kapitalmaßnahmen bis hin zu IDW-S6-konformen Restrukturierungskonzepten in Infrastruktur-, Real Estate- und Automotive-Situationen.Dabei beleuchten wir insbesondere die aktuellen Druckpunkte in der Automotive-Wertschöpfungskette: sinkende Volumina, volatile Abrufe, erhöhte Werkzeug- und Vorfinanzierungsbedarfe, Lieferantenrisiken und OEM-Verhandlungsmuster.Anhand konkreter Case Studies diskutieren wir typische Stolpersteine, rechtliche und finanzielle Erfolgsfaktoren sowie den Einfluss von Banken, OEMs, Fonds und Gesellschaftern auf Sanierungsentscheidungen. Eine moderierte Werkstatt-Diskussion bietet abschließend Raum für Fragen und den Austausch.

Die Münchner Europa Konferenz hat sich als offene, überparteiliche und internationale Plattform das Ziel gesetzt, einen Beitrag für die politische Integration eines demokratischen Europas der Vielfalt zu leisten. Die Münchner Europa Konferenz bietet unter dieser Maßgabe ein Forum, die aktuellen Entwicklungen zu analysieren, die Grundlagen der europäischen Integration im Bewusstsein zu halten und Wege für künftige Entwicklungen aufzuzeigen. Um diesen Zweck zu erfüllen, veranstaltet die Münchner Europa Konferenz mit Unterstützung von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zum 10. Mal am Vorabend der Münchner Sicherheitskonferenz 2026 einen namhaft besetzten Diskussionsabend zum Thema "Europas digitale Souveränität zwischen globalen Machtblöcken".  Als Referenten treten u.a. auf Gerd Chrzanowski, CEO & Komplementär der Schwarz Gruppe Dr. Ralf Wintergerst, CEO Giesecke+Devrient GmbH Georg Eisenreich, MdL, Staatsminister der Justiz Katherina Reiche, Bundesministerin für Wirtschaft und Energie  Manfred Weber, MdEP, Vorsitzender des Münchner Europakonferenz e. V.

Was benötigen Finanzierer bei einem Kreditnehmer in der Krise – ist es ein IBR, ein Sanierungsgutachten in Anlehnung an IDW S6, ein Sanierungs-gutachten, gem. der höchstrichterlichen Rechtsprechung des BGHs? Zu welchem Zeitpunkt und in welcher Situation ist ein Gutachten erforderlich: Standstill, Tilgungsstundung, Fresh Money? Und gibt es hiervon Ausnahmen? Diese Fragen und weitere Themen werden in unserem Executive Dialog in Kooperation mit GSK Stockmann thematisiert.

KI ist längst mehr als ein Buzzword – sie wird zum echten Performance-Treiber in der indu-striellen Fertigung. In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie Künstliche Intelligenz, Digital Twins, Generative AI und Vision Systeme die Prozesse auf dem Shopfloor nachhaltig verändern. Erleben Sie anhand von praxisorientierten Vorträgen, wie Unternehmen durch smarte Techno-logien Kosten senken, Transparenz und Flexibilität erhöhen und gleichzeitig Mitarbeitende gezielt entlasten. Herr Fischer (Deltia) wird auf die ROI-Potenziale von KI in der Fertigung anhand von mehr als 30 KI-Installationen eingehen. Anschließend wird Herr Graurock von der Firma WILO SE den Einsatz und die Mehrwerte von KI anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigen. Abgerundet wird die Veranstaltung durch eine Werkstatt-Diskussion/Q&A.Warum teilnehmen?Erkennen Sie das Potenzial Ihrer Fertigung? Lernen Sie, wie Sie mit KI Potenziale identifizierenkönnen, die Ihnen dabei helfen Ihre Performance nachhaltig zu verbessern. Profitieren Sie von Best Practices und realen Beispielen.

Der Deutsche Insolvenzverwalterkongress ist das zentrale deutsche Forum für alle Praktiker des Insolvenzrechts – für Insolvenzverwalter und Insolvenzrichter ebenso wie für institutionelle Gläubiger, Sanierungsberater und Rechtspolitiker.Im Rahmen des diesjährigen Kongresses hält Matthias Müller, Partner und Leiter Sanierung & Insolvenz, am 3. Kongresstag einen Vortrag zum Thema: "Kosten und Leistungsrechnung:Wie berechne ich den Preis eines Produkts oder Dienstleistung bei unzureichender Datenlage". Hintergrund hierzu: Bei der Fortführung von Krisenunternehmen sind notwendige Daten zur Preisbildung oft Mangelware. Welche Strategien und Mittel kann man einsetzen, um trotzdem zu wirtschaftlich angemessenen Ergebnissen zu kommen?Anmeldung hier  

Daniel Emmrich und Johannes Zubrod werden im Rahmen einer Veranstaltung des AK (ArbeitsKreis) Bonitätsmanagement und Controlling der Wirtschaftskammer Wien zum Thema “Der Werkzeugkasten des modernen CFOs: Krisenfrüherkennung von der Methodik zur Umsetzung” einen Vortrag inkl. Praxis Case vorstellen.Weitere Informationen finden Sie unter www.wko.at/wien

Die europäische Chemieindustrie verändert sich rasant durch Standortschließungen und die Abwanderung von Produktionskapazitäten für Grund- und Basischemikalien. Neben nachteiligen Standortfaktoren liegt dies auch an einem langfristigen Rückgang von Marktbedarfen in den down-stream-Anwendungen. Diese Transformation der Industrie führt zu einem notwendigen Strategiewechsel „from volume to value“. Dies gilt umso mehr für Chemie- und Kunststoffunternehmen, die weiterhin auf Produktskalierung anstatt auf Produktdifferen-zierung gesetzt haben. Für diese Transformation braucht es ausreichenden operativen Handlungsspielraum und Perspektiven für das Management, um die notwendigen Entscheidungen über die Zukunft zu treffen.Mit diesem Webinar zeigen wir Ihnen nicht nur die aktuellen Herausforderungen,sondern stellen speziell für die Chemie- und Kunststoffindustriekfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor.

Eine verlässliche Liquiditätsplanung ist eine Kernanforderungen zu Beginn eines jeden Sanierungs- und Restrukturierungsprozesses. Besonders wichtig ist aus unserer Sicht hier die enge Zusammenarbeit an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Nahtstelle.Genau aus diesem Grunde haben wir dieses interaktive Workshopformat ins Leben gerufen, um in kompakter Form an einem Vormittag die Dinge an einem Praxisbeispiel gemeinsam zu erarbeiten. Das Event richtet sich vorrangig an JuristInnen aus den Bereichen Sanierung & Restrukturierung, die bereits erste Berufserfahrung in diesen Bereichen sammeln durften. Im Rahmen unseres Events bearbeiten Sie unter Anleitung eine praxisnahe Fallstudie zur Liquiditätsplanung in Excel. In Gruppen erarbeiten wir die Schwierigkeiten und klassischen Fallstricke bei der Erstellung einer kurzfristigen Liquiditätsplanung. Gemeinsam diskutieren wir die Einarbeitung von Maßnahmen und klassische Checks zu Datenqualitäten und Validierung.Bei einem gemeinsamen Mittagessen werden wir das Event ausklingen lassen.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren.Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

In Krisensituationen stehen Gesellschafter vor komplexen Herausforderungen – von der Einbringung finanzieller Beiträge über die Sicherung ihrer Beteiligung bis hin zur aktiven Rolle im Restrukturierungsprozess. Unser Webinar beleuchtet die betriebswirtschaftliche Einordnung der Gesellschafterposition in verschiedenen Krisenszenarien – außergerichtlich, im StaRUG und in der Insolvenz. Gemeinsam mit den Experten von GRUB BRUGGER diskutieren wir Gestaltungsoptionen über Treuhandmodelle und die Rolle des Gesellschafters im StaRUG-Verfahren. Im Fokus stehen insbesondere haftungs- und anteilsrelevante Fragestellungen sowie praxisnahe Lösungen für Gesellschafter. Eine moderierte Werkstattdiskussion mit Q&A rundet das Format ab und bietet Raum für den Austausch konkreter Fragen.

Intercreditor Agreements – Struktur, Stolperfallen und Stresstest in der KriseIn komplexen Finanzierungsstrukturen wird es spätestens in der Krise entscheidend, dass sich verschiedene Gläubiger miteinander abstimmen. Intercreditor Agreements (ICA) regeln hierbei nicht nur Rangfolgen und Verwertungsrechte, sondern sind der Schlüssel für eine geordnete Restrukturierung und Krisenbewältigung. Diese Veranstaltung gibt Ihnen einen praxisnahen Überblick über die Struktur typischer Intercreditor Agreements, zeigt häufige Stolperfallen auf und beleuchtet, wie sich diese Vereinbarungen im Stresstest bewähren. Profitieren Sie von kompaktem Fachwissen und diskutieren Sie mit uns aktuelle Herausforderungen in der Gläubigerkoordination.

Wie schaffen es Unternehmen bei den aktuellen geopolitischen Turbulenzen, Handelskrieg & Co., auf den internationalen Märkten sicher zu manövrieren und in dieser volatilen Situation das optimale Ergebnis zu erzielen? Bauchgefühl und unternehmerische Intuition greifen hier nur bedingt. Viel klüger ist es, ein szenarienbasiertes Risiko-Steuerungs-Instrumentarium aufzubauen. Volatilität und Risiken werden dadurch schlichtweg besser gemanaged. Welche Implikation hat das für die Strategie?Diese Fragestellung steht auf der Agenda unseres kommenden Digitalevents, das wir gemeinsam mit unserem Kooperationspartner FutureValue Group AG durchführen. Nutzen Sie die Gelegenheit für Impulse und den Austausch darüber, wie Sie Ihr Unternehmen sicher durch die turbulenten Fahrwasser steuern können.

Unsere digitale Veranstaltung zeigt Ihnen, wie KI zum echten Turbo für das Servicegeschäft wird. Erfahren Sie, wie moderne KI-Technologien Prozesse beschleunigen, die Servicequalität erhöhen und neue Umsatz- und Ertragspotenziale freisetzen. Branchenexperten demonstrieren anhand konkreter Praxisbeispiele, wie KI-Lösungen bereits heute im After-Sales erfolgreich eingesetzt werden. Dabei beleuchten wir sowohl die Chancen als auch die wichtigsten Herausforderungen der digitalen Transformation und zeigen praxiserprobte Ansätze, mit denen Serviceorganisationen nachhaltig zukunftsfähig werden.   Warum teilnehmen? Diese kompakte Veranstaltung richtet sich an Entscheider und Fachleute aus kapitalintensiven Industriegüterbranchen, die den nächsten Schritt in Richtung KI-gestützter Service-Exzellenz gehen wollen. Freuen Sie sich auf wertvolle Impulse, konkrete Anwendungsbeispiele und die Möglichkeit zum Austausch mit anderen Führungskräften.

Sanierungen sind komplex – und steuerlich oft eine Blackbox. Wie lassen sich Sanierungsgewinne richtig behandeln? Welche steuerlichen Gestaltungsspielräume gibt es wirklich – und wo lauern Risiken, die das Sanierungskonzept im Nachhinein gefährden können? In dieser Veranstaltung diskutieren absolute Fachexperten aus Beratung, Recht und Steuerpraxis genau diese Fragen anhand konkreter Case Studies. Sie erhalten praxisnahe Einblicke, klare Einordnungen und konkrete Handlungsempfehlungen für Ihre tägliche Arbeit. Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt mit den Experten zu diskutieren und wertvolle Impulse für Ihre Sanierungsprojekte mitzunehmen.Melden Sie sich an und gewinnen Sie steuerliche Sicherheit in der Krise.

Risikoblind von der Transformation in die Insolvenz? Krisenfrüherkennung als Gamechanger für Berater, Manager und Insolvenzverwalter Unternehmen wie deren Berater bewegen sich heute in einem immer gefährlicher werdenden Umfeld, in dem neue Herausforderungen und drastische Veränderungen in immer kürzeren Abständen auftreten. Ob Wirtschaftskrisen oder Unternehmenskrisen – beide werden durch Veränderungen ausgelöst. Es ist daher unerlässlich, die Wahrnehmung des Unternehmens zu schärfen, sodass Veränderungen möglichst frühzeitig erkannt und, wenn notwendig, angemessene Gegenmaßnahmen eingeleitet werden. Risikomanagement zielt in diesem Kontext darauf ab, Unsicherheit beherrschbar zu machen, ohne die Realität zu vereinfachen. Risiken sollen weder dramatisiert noch ignoriert, sondern faktenbasiert bewertet werden. In der Praxis jedoch reagieren viele Unternehmen erst dann, wenn Insolvenztatbestände bereits erfüllt sind und verbauen sich so die Möglichkeit für eine frühzeitige Reaktion wenn Risiken in krisenhafte Entwicklungen umschlagen. Deshalb hat der Gesetzgeber mit § 1 StaRUG die Pflicht zur Krisenfrüherkennung gesetzlich verankert und die Geschäftsführung ausdrücklich dazu verpflichtet. Die Idee der Krisenfrüherkennung ist einfach: Man verschafft sich Zeit für Gegenmaßnahmen. Je früher Probleme erkannt werden, desto größer ist die Bandbreite möglicher Gegenmaßnahmen. Krisenfrüherkennung iSd StaRUG angewandt, bietet die Chance die flächendeckende Verschleppung von Insolvenzen zu überwinden, neue Sanierungsoptionen zu entwickeln und aus den herkömmlichen Reaktionsmustern auszubrechen. Wegen dieser grundlegenden Bedeutung für alle Entscheidungsträger in und um Unternehmen herum, aber auch für Insolvenzverwalter, widmen wir uns an zwei Tagen allein diesem Thema. Unser Managing Partner Timo Renz (Dr. Wieselhuber & Partner) wird gemeinsam mit Marko Wolfrum (FutureValue Group AG) einen Vortrag halten, in dem aus der Perspektive einer Beratungsgesellschaft die Bedeutung und die Möglichkeiten der Risikomanagement-Beratung skizziert werden. Anmeldung hier

Das CTI-Symposium in Berlin ist eine der wichtigsten Veranstaltungen der Automobilindustrie und konzentriert sich auf die neuesten Entwicklungen im Bereich Antriebssysteme und intelligente Technologie für Kraftfahrzeuge. Über 650 hochkarätige Experten und Entscheidungsträger aus OEMs, Tier-1-Zulieferern, Technologieunternehmen, Forschungseinrichtungen und Regierungsbehörden kommen zusammen, um die neuesten Entwicklungen bei elektrifizierten Antriebssträngen, Hybridlösungen, Energiesystemen, Softwareintegration und Mobilitätsstrategien zu erörtern. Dekarbonisierung, Elektrifizierung und Digitalisierung verändern die Mobilitätsbranche. Aber es ist nicht nur die Technologie, die den Wandel vorantreibt – regulatorische Unsicherheit, sich verändernde politische Rahmenbedingungen und geopolitische Dynamiken definieren die Art und Weise, wie wir innovativ sind, investieren und zusammenarbeiten, neu. Um diese Transformation zu meistern, sind ein offener Dialog, sektorübergreifende Zusammenarbeit und modernste Technik erforderlich.  In diesem Kontext spricht auch Matthias Müller, Partner von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, zum Thema "From Stress to Strength: Restructuring for Financial Resilience of Automotive Suppliers - How automotive suppliers turn crisis pressure into liquidity, innovation and long-term competitiveness." Haben wir Ihr Interesse geweckt? Mehr Informationen und zur Anmeldung kommen sie hier   

ReTurn - Forum für Restrukturierung und Turnaround Management lädt in Kooperation mit Dr. Wieselhuber & Partner herzlichst zum ReTurn-Breakfast in Wien zu folgendem Thema: „Krisenfrühwarnsystem in Theorie und Praxis“Vortragende:Dr. Christoph Strobl / SGS Management GmbHJohannes Zubrod / Dr. Wieselhuber & Partner GmbHMoritz Polk / Dr. Wieselhuber & Partner GmbH Anmeldung unter: ReTurn Breakfast in Wien - 13.11.2025 - 08:30 - Anmeldung  

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Der Kongress SUMMIT ALLGÄU Produktion ist eine Managementkonferenz „von der Industrie für die Industrie“. Die Veranstaltung wurde ins Leben gerufen, um Führungskräften im Produktionsumfeld neue Impulse für Ihre Arbeit zu liefern. Hierfür kommen die relevanten Entscheider der produzierenden Industrie zusammen und schaffen eine Atmosphäre des offenen Austausches auf Augenhöhe. Im Kern stehen dabei keine wissenschaftlichen Fachvorträge, sondern authentische Erfahrungsberichte aus der industriellen Praxis.In diesem Jahr als Aussteller dabei: Das W&P Team Business Perfomance Improvement. Folgende Fragestellungen werden im Rahmen des SUMMIT ALLGÄU Produktion 2025 diskutiert:Zwischen Zöllen, geopolitischen Konflikten und vulnerablen Lieferketten: Wie kann den Anforderungen „Wandlungsfähigkeit“ und „Resilienz“ moderner Produktionssysteme nachhaltig Rechnung getragen werden?Mit welchen produktionssystematischen Werkzeugen lässt sich die gegebene Variantenvielfalt bestmöglich abbilden?Welche Rolle spielt in Zukunft die ökologische Nachhaltigkeit entlang der Wertschöpfungskette? Wie kann ein gleichermaßen ökologisch und ökonomisch vorteilhafter Transformationsprozess in der industriellen Praxis gelingen? Wie muss ein Produktionssystem gestaltet sein, um qualifizierte Fachkräfte zu begeistern und nachhaltig an das eigene Unternehmen zu binden? Zwischen Hype und Revolution: Wie kann aus Produktionsdaten echter Mehrwert für die Beantwortung dieser Fragestellungen entstehen?Zur Anmeldung beim Veranstalter. 

Die Möbelbranche steht nach dem Pandemie-Peak weiter in der Talsohle: Auftragseingänge und Frequenz im Handel sind schwach, Margen erodieren, Kosten steigen. Auf Herstellerseite binden breite Sortimente, lange Durchlaufzeiten und hohe Lagerbestände Kapital; im Handel belasten Flächen- und Prozesskosten.Im Executive Dialog übersetzen wir diese Marktlage in klare Führungsentscheidungen: Portfolio fokussieren, Vertriebssteuerung ergebniswirksam ausrichten, Durchlaufzeiten, Bestände undPersonalkosten senken sowie Kanal- und Flächenproduktivität verbessern. In kompakten 15-Minuten-Impulsen zeigen wir, wie Sie mit klaren, operativen Hebeln messbare Wirkung auf Cashund Ergebnis erzielen – und zugleich die Basis für nachhaltige Stabilisierung legen.

Die Automobilbranche steht erneut bzw. immer noch unter Hochspannung: Weitere Absatzrückgänge, struktureller Margendruck und geopolitische Unsicherheit treffen auf eine bereits geschwächte Zulieferlandschaft. Banken verschärfen ihre Prüfstandards, während Restrukturierungsfälle zunehmen – insbesondere im Mittelstand.Welche Unternehmen haben noch strategische Luft und können sich erfolgreich behaupten? Wer ist finanziell überlebensfähig? Und wo entstehen neue Allianzen durch Konsolidierung?Im Rahmen unseres Executive Dialogs diskutieren wir mit erfahrenen Branchenvertretern, Finanzexperten und Restrukturierungsspezialisten über die Automotive Industrie im aktuellen Spannungsfeld.

In unserer Webinar Reihe zu Konsortialkrediten beschäftigen wir uns dieses Mal mit den Fallstricken in Verhandlungssituationen von Konsortialfinanzierung. Um diese erfolgreich zu führen, ist zunächst wichtig, die Standardklauseln von deutschen Kreditdokumentationen im LMA-Standard „light Style“ zu kennen. Eine weitere Hürde ist dann, in den Diskussionen die Interessen des Unternehmens und der Banken übereinander zu legen.Abschließend gibt es eine Diskussionsrunde, um offene Fragen der Teilnehmer zu klären und praktische Einblicke zu gewinnen.

In knapp 6 Stunden vermitteln Ihnen Eva Ringelspacher (Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München) und Dr. Raoul Kreide (RA/Partner, Dipl.-Betriebswirt (BA), GSK Stockmann, Heidelberg) einen hervorragenden Überblick zu Anforderungen – Erstellung – Umsetzung sowie Beraterhaftung.Sinn und Zweck von Sanierungsgutachten aus Sicht sanierungswilliger GläubigerAnwendungsbereicheWer kann ein wirksames Sanierungsgutachten erstellen?Rechtlich notwendiger Inhalt eines SanierungskonzeptesBeraterhaftung bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und während der Erstellungsphase er jüngsten RechtsprechungIDW S 6 und Q&A-ListeAnforderungen während der UmsetzungsphaseSie erhalten eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden, die Sie Ihrer Rechtsanwaltskammer als Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO vorlegen können.Zudem bescheinigen wir Ihnen die Teilnahme über 6 Zeitstunden, zur Vorlage beim DStV e.V. als Fortbildungsnachweis gemäß § 5 DStV -Fachberaterrichtlinien. Das Fachgebiet für diese Veranstaltung ist Restrukturierung und Unternehmensplanung.Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Siehier.

Vom 16. bis zum 18. September findet im Messe und Congress Centrum in Bremen der DSAG-Jahreskongress 2025 statt. Unter dem Motto „The Art of Balance. Alles eine Frage der Ballons?“ gehen die Teilnehmenden der Frage nach, wie der Aufstieg in die Cloud genug Aufrieb bekommt, damit alle mitkommen.Nutzen Sie die Möglichkeit, mit Simon Moser (Leiter Innovation & New Business) auf der Messe über Best Practices und belastbare Kennzahlen im F&E-Controlling zu sprechen und Ihre Fragestellungen zu erörtern. Die Spezialisten von Milliarum werden ihnen die Umsetzungsoptionen für eine vernetzte Planung, integrierte Steuerung und den Einsatz von AI für F&E Prozesse vorstellen.Mehr Informationen hier.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet – lassen Sie sich überraschen.

Eine fundierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung ist nicht nur eine Voraussetzung für eine erfolgreiche Unternehmensführung, sondern auch ein entscheidender Faktor in Sanierungs- und Restrukturierungsprozessen. Besonders herausfordernd ist dabei die Schnittstelle zwischen juristischen und betriebswirtschaftlichen Aspekten.Um diesen Herausforderungen gerecht zu werden, haben wir dieses interaktive Workshopformat entwickelt, das Ihnen in kompakter Form praxisrelevantes Wissen vermittelt. Innerhalb eines Vormittags erarbeiten wir gemeinsam anhand eines realitätsnahen Praxisbeispiels die zentralen Themen einer belastbaren GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Planung.Unser Workshop richtet sich speziell an JuristInnen mit ersten Erfahrungen in den Bereichen Sanierung & Restrukturierung. Teilen Sie die Einladung gerne hausintern mit KollegInnen, die von diesem praxisorientierten Format profitieren könnten.Während des Workshops erarbeiten Sie in Gruppen eine praxisnahe Fallstudie und analysieren typische Fallstricke bei der Planung. Im Fokus stehen die Identifikation und Diskussion von Schwachstellen, die Überprüfung von Datenqualität und Validität sowie die Durchführung zentraler Qualitätschecks.Abgerundet wird das Event durch ein gemeinsames Mittagessen, bei dem wir den Austausch vertiefen und die Veranstaltung ausklingen lassen.

Fashion & Lifestyle im Wandel – M&A, Carve-outs und Turnaround-Konzepte als Schlüssel zum Erfolg. Die Branche steht unter massivem Druck: Margen, Nachfrage und Marktstrukturen verändern sich rasant. M&A-Transaktionen, gezielte Carve-outs und operative Transformationen sind entscheidend – sowohl aus Verkäufer- als auch Käuferperspektive. In unserem Webinar geben erfahrene Experten praxisnahe Einblicke anhand aktueller Fälle: Chronext, Closed, Wormland, MBL, Brogle, Weltbild Gruppe und SportScheck Gruppe. Wir beleuchten, wie Deals erfolgreich umgesetzt, Unternehmen stabilisiert und Wachstumspotenziale gehoben werden. Kompakt, praxisnah und strategisch relevant. Für Entscheider, Investoren, Gesellschafter und Verantwortliche aus M&A, Strategie und Transformation.

In unserem Webinar „Sales Power Boosting“ zeigen wir, wie Sie in kurzer Zeit spürbare Vertriebsverbesserungen erzielen – anhand konkreter Praxisbeispiele und typischer Erfolgshebel aus zahlreichen Vertriebsprojekten. Sie sehen, wie faktenbasiertes Benchmarking, ein klarer Umsetzungsplan und praxiserprobte W&P-Tools zu messbaren Ergebnissen führen: mehr Leads, höhere Vertriebseffektivität und spürbarer Umsatzhebel – erste Effekte nach rund acht Wochen. Wir erläutern typische Hebel entlang Strategie, Kundengewinnung, Kanäle & Pricing, Organisation/Prozesse sowie Steuerung & KPIs – inklusive konkreter Beispiele, Vorlagen und einer kompakten Roadmap für Ihren Start. Wir geben einen Ausblick darauf, wie durch ein schlankes Programm, dem Sales Power Booster, verborgene Potenziale systematisch sichtbar gemacht (Power Check), die wirkungsvollsten Maßnahmen priorisiert (Power Readiness) und in agilen Sprints (Power Drive) umgesetzt werden. Das Webinar richtet sich an Geschäftsführung, Investoren, Vertriebs- und Marketingverantwortliche, die ohne langen Projektvorlauf Wirkung erzielen wollen. Melden Sie sich an und lösen Sie die Bremsen im Vertrieb – mit einem Ansatz, der Geschwindigkeit und Substanz verbindet.

Das Jahr 2026 steht im Zeichen der „Debt Maturities“ – und stellt Unternehmen vor erhebliche finanzielle Herausforderungen. Steigende Refinanzierungsbedarfe treffen auf eine zunehmend restriktive Kreditvergabe und strengere regulatorische Anforderungen an Banken. Damit rückt eine zentrale Frage in den Fokus: Wie entscheidend sind Bonität, Kennzahlen und Planung für Finanzierungsentscheidungen unter dem Blickwinkel der Banken-Regulatorik? Referentin Eva Ringelspacher von Dr. Wieselhuber & Partner GmbH zeigt, wie das Zusammenspiel aus Bonitätsanalyse und -prüfung, dem Erreichen relevanter Finanzkennzahlen sowie einer belastbaren Unternehmensplanung in Zeiten immer strengerer regulatorischer Vorgaben funktioniert. Dabei stehen insbesondere folgende Fragestellungen im Mittelpunkt: Welche Kriterien fließen in die Ratingermittlung ein und wie wirken sie sich auf Kreditkonditionen aus?  Finanzkennzahlen: Welche Rolle spielen sie als Entscheidungsgrundlage der Banken, im Risikomanagement und im Vergleich zu Peers? Unternehmensplanung: Wie wird sie zur zentralen Entscheidungsgrundlage für die Risikominimierung und das frühzeitige Erkennen von Abweichungen? Banken-Regulatorik: Warum intensivere Bonitätsprüfungen zunehmend zu restriktiveren Kreditvergaben führen Eva Ringelspacher vermittelt praxisnah, worauf Banken heute und künftig besonderen Wert legen, welche Anforderungen Unternehmen erfüllen müssen und wie sie sich frühzeitig auf anstehende Refinanzierungen vorbereiten können. Nutzen Sie die Gelegenheit, wertvolle Einblicke zu gewinnen und Ihre Fragen direkt an eine erfahrene Expertin zu richten. Anmeldung hier.

Carve-Outs gehören zu den komplexesten Restrukturierungsinstrumenten. Sie verbinden strategische Neuausrichtung mit rechtlichen, finanziellen und operativen Fragen und können richtig umgesetzt sowohl Krisen vorbeugen als auch in schwierigen Situationen den Fortbestand sichern.In unserem Executive Dialog zeigen wir, wie Sanierungsfähigkeit geprüft, operative Trennungen umgesetzt und rechtliche Herausforderungen gemeistert werden können. Ergänzend beleuchten wir Finanzierungsansätze wie Staple Financing und diskutieren in einer Werkstatt-Runde praxisnahe Lösungsansätze für erfolgreiche Carve-Outs.

Die Bau- und Immobilienwirtschaft steht vor tiefgreifenden Veränderungen. NebenMärkten und Geschäftsmodellen wird auch die zugrundeliegende Finanzierungsstrategieder Unternehmen zunehmend zum Erfolgsfaktor – oft jedoch unterschätzt, was inschwierigen Marktphasen schnell zum Risiko wird.In unserem Webinar nehmen wir Sie mit auf eine praxisnahe Reise durch die Weltmoderner Finanzierungsstrategien. Dabei gehen wir gezielt auf folgende Fragen ein:Bilateral oder Konsortialvertrag? Wir beleuchten die Unterschiede, Vor- und Nachteileund geben Orientierung, welcher Weg sich in welcher Situation eignet.Aval- und Cash-Kreditlinien – wie funktionieren sie, wann sind sie sinnvoll und wielassen sich Risiken steuern?Gestaltungsmöglichkeiten für die Zukunft: Welche Instrumente sichern UnternehmenLiquidität und Flexibilität auch in unsicheren Zeiten?Das Webinar bietet Impulse aus der Praxis, Raum für Fragen und Austausch. Sie erhaltenkonkrete Anregungen, wie Ihre Finanzierung nicht nur Stabilität schafft, sondern aktivdie Transformation unterstützt.

Auch in diesem Jahr werden wir verschiedene Perspektiven der Restrukturierung und Sanierung beleuchten. Diesmal steht die „gestaltende Sanierung“ im Fokus – somit werden gemeinsam mit unseren Gästen strategische Sanierungsoptionen im Mittelpunkt stehen. Sie können sich auf Impulsvorträge, unseren Lounge Talk und anschließendes Networking freuen. Der Abend wird durch eine Keynote mit echtem Perspektivenwechsel abgerundet.

Viel wird über den Einsatz von KI gesprochen, oft bleibt es bei euphorischen oder besorgten Diskussionen. In unserem Webinar zeigen wir anhand unserer aktuellen Projekte, wie Machine Learning (ML) genutzt werden kann, um komplexe Entscheidungen fundiert zu treffen. Dort, wo eine Vielzahl von Variablen ins Spiel kommt, die ohne ML kaum in Beziehung gesetzt werden können, entfaltet ML seine besondere Stärke. Dadurch sorgt ML für eine deutliche Effizienzsteigerung in komplexen Prozessen mit vielen Schnittstellen. Zudem wird Skalierbarkeit sichergestellt und Liquidität gesichert – manchmal auch gehoben.Warum teilnehmen? Keine abstrakten Diskussionen, sondern echte Anwendung: Wir demonstrieren, wie Unternehmen durch den gezielten Einsatz von ML bessere Entscheidungen ableiten können. Erleben Sie, wie Daten in Handlungsempfehlungen übersetzt werden, und hören Sie aus erster Hand, welche Erfahrungen in der Umsetzung gesammelt wurden.

Die deutsche Bauwirtschaft steht weiter unter erheblichem Druck. Einzelne positive Signale wie ein leichter Anstieg der Genehmigungen ändern nichts daran, dass das Niveau deutlich unter dem Bedarf liegt – und viele Projekte gar nicht realisiert werden. 2025 droht bereits das fünfte Jahr in Folge ein Umsatzrückgang. Gerade jetzt gilt: Wer frühzeitig handelt, bleibt am Steuer. Unternehmen, die Transformation anstoßen, Kosten senken und eine Neuausrichtung einleiten, sichern sich Handlungsfreiheit – statt sich von externen Faktoren oder Finanzierern Vorgaben machen zu lassen.Im Webinar beleuchten wir aktuelle Herausforderungen und stellen praxisnahe kaufmännische Instrumente für die Bau- und Bauzulieferindustrie vor – unter anderem mit folgenden Schwerpunkten:Einmalige Einblicke in das Investorensentiment am Standort DeutschlandMaßnahmen für mehr Stabilität und kaufmännische SteuerungstoolsFallbeispiel zur Operativen RestrukturierungZiel ist es, Ihnen konkrete Ansätze zu geben, um Ihren Handlungsspielraum zu kennen, zu bewerten und gezielt für zukunftsweisende Entscheidungen zu nutzen.

Die Hotelbranche unterliegt einem massiven Strukturwandel. Budgetketten wie Motel One und Premier Inn überrollen den Markt, Familienbetriebe verschwinden zunehmend. Für den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit sind oftmals kapitalintensive Repositionierungen erforderlich, von modernisiertem Design bis hin zur kompletten Neuausrichtung eines Hauses. Für Banken, Gläubiger und Investoren ergeben sich daraus neue Herausforderungen im Hinblick auf Finanzierung, Restrukturierung und die Bewertung von Engagements.In unserem Executive Dialog analysieren wir aktuelle Marktentwicklungen, beleuchten Erfolgsfaktoren für M&A-Transaktionen und untersuchen die Anforderungen an belastbare Sanierungskonzepte unter diesen Bedingungen. Praxisnahe Beispiele zeigen, wie Risikominimierung, Werterhalt und strategische Chancen im Restrukturierungs- sowie Transaktionsumfeld realisiert werden können. Nutzen Sie diesen Austausch mit Branchenexperten, um Ihr Portfolio- und Engagement-Management angesichts dieser Entwicklungen zu stärken.

Das Webinar beleuchtet den potenziellen Einsatz von Continuation Funds als innovativeSanierungslösung bei grundsätzlich sanierungsfähigen Assets.Im Fokus stehen Strukturierungsfragen, die Einbindung von Alt und Neuinvestoren sowie der Interessenausgleich bei Roll-Over-Szenarien. Die Instrumente sind Dual-Track, Vergleichsrechnung und Besserungsscheine.In der Werkstatt-Diskussion wollen wir gemeinschaftlich diskutieren und praxisnahe Impulse geben, wann Continuations Funds für stressed Assets eine Lösung sein können.

Künstliche Intelligenz ermöglicht es komplexe Management-Aufgaben zu vereinfachen, innovative Produkte bzw. Services zu entwickeln, neu Kernkompetenzen zu erlangen sowie systematisch funktionale Prozesse zu verbessern und damit Kosten zu senken. Kurz gesagt, KI muss von Unternehmen gezielt als strategisches Instrument eingesetzt werden.Daher bringen wir im Rahmen der W&P-Unternehmerwerkstatt innovative Entscheider und Unternehmer zum Thema KI zusammen. Durch den gemeinsamen Austausch und exklusiven Insights geben wir Ihnen wichtige Impulse für die strategische Anwendung von KI in Ihrem eigenen Unternehmen mit. Dabei gehen wir insbesondere auf die folgenden, zentralen Fragestellungen ein:Wie nutze ich KI als strategisches Instrument für mein Unternehmen?Wie gestalte ich eine passende KI-Strategie für mich und aus welchen Elementen muss diese bestehen?Wie identifiziere ich systematisch Use Cases, um KI wirksam und zielgerichtet in mein Unternehmen zu integrieren?Wie manage ich meine eigene KI-Transformation effektiv und erfolgreich über die Zeit?

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften häufig quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Kerngeschäfts und die Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens.Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Dagegen sind Handlungsoptionen und konsequente Entscheidungen, wie mit diesen Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften umzugehen ist, im Management- und Gesellschafterkreis häufig Fehlanzeige – mit entsprechender Konsequenz für Effizienz- und Ertragsstärke des Gesamtunternehmens.Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen kennen.

Insolvenzpläne verstehen, bewerten und aktiv mitgestalten – dieses Webinar richtet sich an Private-Equity-Investoren, die in Sondersituationen investieren oder Beteiligungen in kritischen Phasen begleiten. Im Fokus stehen betriebswirtschaftliche und rechtliche Kernaspekte von Insolvenzplänen, insbesondere im Hinblick auf Investorenlösungen.Sie erhalten praxisnahe Einblicke in die integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow) unter Berücksichtigung insolvenzspezifischer Effekte wie Altverbindlichkeiten, Sanierungsgewinne, Eigentumsvorbehalte und Insolvenzgeld. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bewertung wirtschaftlicher Annahmen und deren Auswirkung auf Fortführungswert, Investorenrendite und Gläubigerbefriedigung.Im Zentrum stehen zudem die rechtlichen Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung im Kontext eines Insolvenzplans: Wie müssen Kaufverträge, Rangrücktritte, Treuhandmodelle oder Kapitalmaßnahmen strukturiert sein, um insolvenzfest zu sein? Welche Anforderungen ergeben sich aus der gerichtlichen Prüfung, und wie lässt sich ein sicherer Einstieg oder Exit im Umfeld eines Insolvenzplans gestalten? Wir zeigen, wie wirtschaftliche Logik und rechtliche Strukturierung ineinandergreifen – praxisnah und umsetzungsorientiert.Zudem erhalten Sie Einblicke in bewährte Tools wie LucaNet, die fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffen – etwa zur Vergleichbarkeit von Fortführung und Liquidation, zur Planungssicherheit oder zur Darstellung von Investorenlösungen im Gläubigervergleich.

Die aktuelle gesamtwirtschaftliche Lage stellt insbesondere deutsche Maschinen- und Anlagenbauer vor große Herausforderungen. Aus Jahren der Hochkonjunktur kommend, haben viele Unternehmen in der Organisation „Speck angesetzt“ und sind sowohl organisch als auch anorganisch gewachsen. Durch den aktuellen Mix an Risikofaktoren zeigt sich, dass die operative kaufmännische Steuerung in der Entwicklung auf der Strecke geblieben ist, echte Verlusttreiber schwer zu identifizieren sind und der operative Handlungsspielraum – definiert durch die freie Liquidität – oftmals nicht klar ist.Wir zeigen Ihnen deshalb in diesem Webinar nicht nur die aktuellen Herausforderungen auf, sondern stellen speziell für Maschinen- und Anlagenbauer kfm. Steuerungsinstrumente in Theorie und Praxis vor. Denn nur wer seinen operativen Handlungsspielraum kennt, kann notwendige Entscheidungen über die Zukunft treffen