Bau- und Bauzulieferindustrie

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Bau- & Bauzulieferindustrie – Zukunftsbranche als Umsetzer von Megatrends

Die Bau- und Bauzulieferindustrie steht im Zentrum der Megatrends Urbanisierung, Nachhaltigkeit und Demographischer Wandel. Diese sind die Treiber für Wachstum und Innovationen in der Branche. Zugleich bringen sie einen tiefgreifenden Wandel der Bauindustrie mit sich, von der Planung über die Errichtung zur Nutzung, Instandhaltung und Modernisierung von Bauten bis zur Umwidmung, dem Rückbau und der Wiederverwertung von Baustoffen. In vielen dieser Bereiche steht die Bauindustrie vor großen Herausforderungen, da die tradierten Herangehensweisen und Wertschöpfungsstrukturen in Bezug auf Produktivität, Schnelligkeit und Baukosten nicht mehr zeitgemäß sind.

Zuvorderst treibt die industrielle Vorfertigung von Gebäuden „prefab“ über alle Konstruktionswerkstoffe hinweg die Veränderungen voran. Hier entstehen Produktinnovationen, neue Prozesstechnologien, alternative industrielle Wertschöpfungsketten sowie das ganzheitliche, digitale Gebäudemanagement über den Lebenszyklus von Bauten hinweg. Als weiterer Innovationsmotor kommt die funktionale Aufwertung von Gebäuden und Infrastruktur hinzu, um für Starkwetterereignisse ausgelegt zu sein und Lösungen zum urbanen Klimamanagement und für die Versorgungs- und Verkehrsinfrastruktur zu bieten. In diesen Themen werden sich neue Märkte und Marktsegmente entwickeln, die innovativen Bau- und Bauzulieferunternehmen ermöglich mit New Business erfolgreich gegenüber Konjunkturzyklen, Wettbewerbsdruck und me-too-Produkten aufgestellt sein.

Veränderungen in den tradierten mehrstufigen Absatzstrukturen bringen ebenso Chancen und Herausforderungen mit sich. Direkte Vertriebswege zu Industriekunden werden wachsen und der dreistufige Vertrieb wird sich weiterentwickeln. So werden Eigenmarken an Bedeutung gewinnen, die Rolle von Fachhandwerker abnehmen, deren Verfügbarkeit dem demographischen Wandel folgt und internationales Wachstum ist außerhalb von Kontinentaleuropa durch andere Industriestrukturen bestimmt.

Grundlage für all diese Themen sind digitale Technologien mit vernetzten Systemen für Sicherheit, Energieeffizienz und das Gebäudemanagement und ebenso in den Unternehmen durch smarte Produktions-, Vertriebs- und Verwaltungsprozesse, die Effizienz und Flexibilität steigern.

Unser Branchenportfolio umfasst dabei
  • Grundstoff- & Baustofflieferanten
  • Bauelemente- & Produktlieferanten
  • Technische Gebäudeausrüstung (HLSK-E)
  • Baumaschinen , Werkzeuge & Bauausrüstung
  • Generalunternehmer & Handwerker
  • Modul-/Systembauer & Fertighaushersteller
  • Projektentwickler, Immobiliengesellschaften und Dienstleister
  • Infrastruktur (Strom, Energie, Telekommunikation)
“Die Wertschöpfungskette des Baugewerbes steht nach der Boom-Phase und inmitten der nachhaltigen Entwicklung vor großen Herausforderungen.”
Dr. Stephan Hundertmark
Partner
Nachhaltigkeit im Unternehmen: Berichtspflicht, Strategie, Organisation
Seit der Veröffentlichung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) durch die EU ist klar: Die neue Berichtspflicht nach den European Sustainability Reporting Standards (ESRS) betrifft ca. 15.000 Familienunternehmen und den Mittelstand in Deutschland ab dem Geschäftsjahr 2025.
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Schwerpunktthemen

Wir unterstützen Sie bei
01
Industrielle Vorfertigung und Modulbau
Die Industrialisierung des Bauens birgt vielfältige Chancen, um die Produktivitätsdefizite der Bauindustrie zu beseitigen und die Bezahlbarkeit von Wohnraum und Gebäuden langfristig zu gewährleisten. Die Einsatzmöglichkeiten für industrielle Automatisierungslösungen reduzieren die Betroffenheit vom Fachkräftemangel ohne die Gestaltungsmöglichkeiten und Qualitätseigenschaften von handwerklich errichteten Gebäuden mit Losgröße 1 zu beschränken.
02
Transformation der Handelsstrukturen und Vertriebswege
Mit dem Rückgang klassischer, dreistufiger Handelsstrukturen und der Zunahme von Eigenmarken im Großhandel stehen Unternehmen vor der Herausforderung, innovative Vertriebswege zu entwickeln. Um spezifische Marktsegmente effektiv zu bedienen, sind flexible Vertriebsstrategien erforderlich, die sowohl Fachhändler als auch DIY-Kanäle und projektbasierte Direktverkäufe umfassen. Ein entsprechendes Vertriebsmanagement, das sich an die „Entscheidungskaskade-Bau“ anpasst, ist essenziell, um den Zugang zu den richtigen Zielgruppen sicherzustellen.
03
Digitalisierung in Vertrieb, Produkten und Prozessen
Die digitale Transformation erstreckt sich nicht nur auf Produkte, sondern auch auf die gesamte Wertschöpfungskette. Während Smart-Home-Technologien und vernetzte Systeme zunehmend zum Standard gehören, umfasst die Digitalisierung heute auch smarte, hocheffiziente Produktions- und Vertriebsprozesse. Lösungen im Bereich Smart-Building und Gebäudemanagementsysteme treiben die Entwicklung ebenso voran wie Industrie 4.0-Anwendungen, die die Effizienz und Anpassungsfähigkeit der Produktion erhöhen. Unternehmen müssen daher kontinuierlich innovative Ansätze entwickeln, um den steigenden Anforderungen eines zunehmend vernetzten Marktes gerecht zu werden.
04
Steigender globaler Wettbewerbsdruck und Produktdifferenzierung
Der Wettbewerb in der Bauzulieferindustrie wird durch globale und Low-Cost-Anbieter verschärft. Dies erfordert eine klare Differenzierung und kontinuierliche Innovation, um sich am Markt zu behaupten. Die Nachfrage nach individuellen Lösungen und spezialisierten Produkten, die auf spezifische Kundenbedürfnisse zugeschnitten sind, nimmt zu. Unternehmen müssen daher nicht nur auf Kosteneffizienz achten, sondern auch auf die Qualität und Anpassungsfähigkeit ihrer Produkte, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
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Fachkräftemangel im Bauhandwerk und zielgerichtete Unterstützung
Der Fachkräftemangel im Bauhandwerk entwickelt sich zunehmend zu einem Engpassfaktor in der Branche. Die Qualifikationen und Kapazitäten der Handwerksbetriebe sind oft begrenzt, was Unternehmen vor die Herausforderung stellt, gezielte Lösungen und Schulungen anzubieten, die die Kompetenzen der Handwerker erweitern. Direkte Unterstützung und maßgeschneiderte Services können helfen, die Lücke zwischen komplexen, technisch anspruchsvollen Produkten und den Anwendern vor Ort zu schließen.
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Ausgewählte Referenzen

W&P bei Remmers: Neuausrichtung der internationalen Strategie
Die Remmers Gruppe, bereits 1949 gegründet, ist ein international agierendes Unternehmen in der Baustofftechnik – und noch heute ein erfolgreiches, unabhängiges Familienunternehmen. Damit das auch in Zukunft so bleibt, hat der Spezialist für die Herstellung von bauchemischen Produkten, Holzfarben und -lacken sowie Industrielacken die marktseitige Unternehmensstrategie zusammen mit W&P zukunftsfähig ausgerichtet.
W&P bei Uzin Utz: Entwicklung einer neuen Zielgruppenstrategie
Uzin Utz bietet mit sechs eigenständigen Premiummarken weltweit alles rund um die Neuverlegung, Renovierung und Werterhaltung von Bodenbelägen aller Art.
Zukunftswerkstatt: W&P bei Gebr. Pfeiffer
Gebr. Pfeiffer SE (GP), ein führender Hersteller von Vertikalmühlen und Anlagen zur Materialaufbereitung, will sich künftig über neue Wachstumsquellen und Diversifikation zukunftsfähiger aufzustellen. Um die Abhängigkeit – insbesondere von der Zementindustrie - zu verringern, sollten vom New Business /& Innovation-Team um Simon Moser attraktive Geschäftsfelder für ein profitables Wachstum identifiziert sowie die Nutzung und ggf. Erweiterung bestehender Kompetenzen & Assets geprüft werden.
Innovations-Check und -Management: W&P bei OTTO FUCHS KG
Die Chance, seine Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit zu steigern, gelingt nur mit systematischer Innovationstätigkeit in allen Unternehmensfunktionen. OTTO FUCHS weiß das. Das führende, international tätige Unternehmen der NE-Metallindustrie, hat deshalb den Ausbau seiner Innovationstätigkeiten in Angriff genommen, um den Markt noch proaktiver wie bisher zu gestalten und das bisherige Kerngeschäft durch neue Geschäftsfelder auszubauen.
W&P bei Böllhoff: Post Merger Integration und strategische Neuausrichtung
Die Unternehmensgruppe Böllhoff, Familienunternehmen in 4. Familiengeneration, ist weltweiter Partner für 360° Verbindungstechnik mit Montage- und Logistiklösungen. Anfang 2021 erwarb das Unternehmen die Verbindungselemente Engel GmbH – ebenfalls ein Familienunternehmen.
W&P bei Hörmann: Einführung einer Produktergebnisrechnung
Die Unternehmensgruppe Hörmann ist ein Industriekonzern mit vier Geschäftsfeldern - Automotive, Engineering, Communication und Intralogistics. Das Familienunternehmen ist weltweit aktiv und verfügt über 27 Tochtergesellschaften.
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Unsere Leistungen

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Innovation & New Business
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Marketing & Vertrieb
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Business Performance
Corporate Finance
Distressed M&A
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