Insolvenzpläne verstehen, bewerten und aktiv mitgestalten – dieses Webinar richtet sich an Private-Equity-Investoren, die in Sondersituationen investieren oder Beteiligungen in kritischen Phasen begleiten. Im Fokus stehen betriebswirtschaftliche und rechtliche Kernaspekte von Insolvenzplänen, insbesondere im Hinblick auf Investorenlösungen. Sie erhalten praxisnahe Einblicke in die integrierte Planung (GuV, Bilanz, Cashflow) unter Berücksichtigung insolvenzspezifischer Effekte wie Altverbindlichkeiten, Sanierungsgewinne, Eigentumsvorbehalte und Insolvenzgeld. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Bewertung wirtschaftlicher Annahmen und deren Auswirkung auf Fortführungswert, Investorenrendite und Gläubigerbefriedigung. Im Zentrum stehen zudem die rechtlichen Besonderheiten bei der Vertragsgestaltung im Kontext eines Insolvenzplans: Wie müssen Kaufverträge, Rangrücktritte, Treuhandmodelle oder Kapitalmaßnahmen strukturiert sein, um insolvenzfest zu sein? Welche Anforderungen ergeben sich aus der gerichtlichen Prüfung, und wie lässt sich ein sicherer Einstieg oder Exit im Umfeld eines Insolvenzplans gestalten? Wir zeigen, wie wirtschaftliche Logik und rechtliche Strukturierung ineinandergreifen – praxisnah und umsetzungsorientiert. Zudem erhalten Sie Einblicke in bewährte Tools wie LucaNet, die fundierte Entscheidungsgrundlagen schaffen – etwa zur Vergleichbarkeit von Fortführung und Liquidation, zur Planungssicherheit oder zur Darstellung von Investorenlösungen im Gläubigervergleich.

In Krisensituationen stehen Gesellschafter vor komplexen Herausforderungen – von der Einbringung finanzieller Beiträge über die Sicherung ihrer Beteiligung bis hin zur aktiven Rolle im Restrukturierungsprozess. Unser Webinar beleuchtet die betriebswirtschaftliche Einordnung der Gesellschafterposition in verschiedenen Krisenszenarien – außergerichtlich, im StaRUG und in der Insolvenz. Gemeinsam mit den Experten von GRUB BRUGGER diskutieren wir Gestaltungsoptionen über Treuhandmodelle und die Rolle des Gesellschafters im StaRUG-Verfahren. Im Fokus stehen insbesondere haftungs- und anteilsrelevante Fragestellungen sowie praxisnahe Lösungen für Gesellschafter. Eine moderierte Werkstattdiskussion mit Q&A rundet das Format ab und bietet Raum für den Austausch konkreter Fragen.

Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften häufig quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Kerngeschäfts und die Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens. Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Dagegen sind Handlungsoptionen und konsequente Entscheidungen, wie mit diesen Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften umzugehen ist, im Management- und Gesellschafterkreis häufig Fehlanzeige – mit entsprechender Konsequenz für Effizienz- und Ertragsstärke des Gesamtunternehmens. Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen kennen.

Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren. Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

In knapp 6 Stunden vermitteln Ihnen Eva Ringelspacher (Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München) und Dr. Raoul Kreide (RA/Partner, Dipl.-Betriebswirt (BA), GSK Stockmann, Heidelberg) einen hervorragenden Überblick zu Anforderungen – Erstellung – Umsetzung sowie Beraterhaftung. Sinn und Zweck von Sanierungsgutachten aus Sicht sanierungswilliger GläubigerAnwendungsbereicheWer kann ein wirksames Sanierungsgutachten erstellen?Rechtlich notwendiger Inhalt eines SanierungskonzeptesBeraterhaftung bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und während der Erstellungsphase er jüngsten RechtsprechungIDW S 6 und Q&A-ListeAnforderungen während der Umsetzungsphase Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden, die Sie Ihrer Rechtsanwaltskammer als Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO vorlegen können. Zudem bescheinigen wir Ihnen die Teilnahme über 6 Zeitstunden, zur Vorlage beim DStV e.V. als Fortbildungsnachweis gemäß § 5 DStV -Fachberaterrichtlinien. Das Fachgebiet für diese Veranstaltung ist Restrukturierung und Unternehmensplanung. Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Siehier.

Wohin steuert der Sporthandel? Eine klare Ausrichtung ist entscheidend, denn Strategien zu entwickeln ist das eine, sie an neue Marktmechanismen und Zielgruppen anzupassen, das andere. Philipp Trompeter berät Unternehmen genau an dieser Schnittstelle: zwischen analytischem Tiefgang und unternehmerischem Gestaltungswillen. Als Leiter des Bereichs Sport, Mode & Luxus begleitet er Unternehmen dabei, ihre Positionierung zukunftsfähig auszurichten und tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Neben anderen hochkarätigen Speakern gibt auch Philipp Trompeter als Speaker auf der SPOKO 2025 Einblicke, worauf es bei der strategischen Ausrichtung im Sport- und Lifestylehandel jetzt ankommt,welche Modelle langfristig Erfolg versprechenund warum gute Beratung nicht auf Charts basiert, sondern auf echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Jetzt Tickets sichern! 

Künstliche Intelligenz ermöglicht es komplexe Management-Aufgaben zu vereinfachen, innovative Produkte bzw. Services zu entwickeln, neu Kernkompetenzen zu erlangen sowie systematisch funktionale Prozesse zu verbessern und damit Kosten zu senken. Kurz gesagt, KI muss von Unternehmen gezielt als strategisches Instrument eingesetzt werden. Daher bringen wir im Rahmen der W&P-Unternehmerwerkstatt innovative Entscheider und Unternehmer zum Thema KI zusammen. Durch den gemeinsamen Austausch und exklusiven Insights geben wir Ihnen wichtige Impulse für die strategische Anwendung von KI in Ihrem eigenen Unternehmen mit. Dabei gehen wir insbesondere auf die folgenden, zentralen Fragestellungen ein: Wie nutze ich KI als strategisches Instrument für mein Unternehmen? Wie gestalte ich eine passende KI-Strategie für mich und aus welchen Elementen muss diese bestehen? Wie identifiziere ich systematisch Use Cases, um KI wirksam und zielgerichtet in mein Unternehmen zu integrieren? Wie manage ich meine eigene KI-Transformation effektiv und erfolgreich über die Zeit?

In Krisensituationen stehen Gesellschafter vor komplexen Herausforderungen – von der Einbringung finanzieller Beiträge über die Sicherung ihrer Beteiligung bis hin zur aktiven Rolle im Restrukturierungsprozess. Unser Webinar beleuchtet die betriebswirtschaftliche Einordnung der Gesellschafterposition in verschiedenen Krisenszenarien – außergerichtlich, im StaRUG und in der Insolvenz. Gemeinsam mit den Experten von GRUB BRUGGER diskutieren wir Gestaltungsoptionen über Treuhandmodelle und die Rolle des Gesellschafters im StaRUG-Verfahren. Im Fokus stehen insbesondere haftungs- und anteilsrelevante Fragestellungen sowie praxisnahe Lösungen für Gesellschafter. Eine moderierte Werkstattdiskussion mit Q&A rundet das Format ab und bietet Raum für den Austausch konkreter Fragen.

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Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren. Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

Wohin steuert der Sporthandel? Eine klare Ausrichtung ist entscheidend, denn Strategien zu entwickeln ist das eine, sie an neue Marktmechanismen und Zielgruppen anzupassen, das andere. Philipp Trompeter berät Unternehmen genau an dieser Schnittstelle: zwischen analytischem Tiefgang und unternehmerischem Gestaltungswillen. Als Leiter des Bereichs Sport, Mode & Luxus begleitet er Unternehmen dabei, ihre Positionierung zukunftsfähig auszurichten und tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Neben anderen hochkarätigen Speakern gibt auch Philipp Trompeter als Speaker auf der SPOKO 2025 Einblicke, worauf es bei der strategischen Ausrichtung im Sport- und Lifestylehandel jetzt ankommt,welche Modelle langfristig Erfolg versprechenund warum gute Beratung nicht auf Charts basiert, sondern auf echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Jetzt Tickets sichern! 

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Nicht-performende Geschäftsbereiche und Tochtergesellschaften stellen Unternehmen vor erhebliche Herausforderungen: Sie binden Kapital, Management-Attention und müssen von profitablen Geschäften häufig quersubventioniert werden. Damit beeinträchtigen sie die Wettbewerbsfähigkeit des Kerngeschäfts und die Zukunftsfähigkeit des Gesamtunternehmens. Fakten und Erkenntnisse zu schwachen oder defizitären Geschäftsbereichen liegen meist vor und sind Entscheidern bekannt. Dagegen sind Handlungsoptionen und konsequente Entscheidungen, wie mit diesen Geschäftsbereichen oder Tochtergesellschaften umzugehen ist, im Management- und Gesellschafterkreis häufig Fehlanzeige – mit entsprechender Konsequenz für Effizienz- und Ertragsstärke des Gesamtunternehmens. Lernen Sie in unserem Webinar spannende Praxisbeispiele aus unterschiedlichen Geschäftsbereichen kennen.

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Versicherungsavale statt Bankavale – neue Wege zur Entlastung der Kreditlinien. Immer mehr Unternehmen setzen im Avalgeschäft auf Versicherer statt Banken. Welche strategischen Vorteile bietet dieser Ansatz? In welchen Situationen lohnt sich der Einsatz von Versicherungsavalen besonders – und wie wirkt er sich auf Liquidität, Flexibilität und Verhandlungsspielräume aus? Erfahren Sie, wie Versicherungsavale in der Praxis umgesetzt werden, welche Herausforderungen und Erfolgsfaktoren sich zeigen und was dies für Finanzierer bedeutet. Unsere Experten teilen konkrete Anwendungsfälle, bewährte Strategien und geben Ihnen die Gelegenheit, Ihre Fragen direkt zu adressieren. Nutzen Sie die Chance, wertvolle Einblicke für Ihre Finanzierungsstrategie zu gewinnen.

Wohin steuert der Sporthandel? Eine klare Ausrichtung ist entscheidend, denn Strategien zu entwickeln ist das eine, sie an neue Marktmechanismen und Zielgruppen anzupassen, das andere. Philipp Trompeter berät Unternehmen genau an dieser Schnittstelle: zwischen analytischem Tiefgang und unternehmerischem Gestaltungswillen. Als Leiter des Bereichs Sport, Mode & Luxus begleitet er Unternehmen dabei, ihre Positionierung zukunftsfähig auszurichten und tragfähige Geschäftsmodelle zu entwickeln. Neben anderen hochkarätigen Speakern gibt auch Philipp Trompeter als Speaker auf der SPOKO 2025 Einblicke, worauf es bei der strategischen Ausrichtung im Sport- und Lifestylehandel jetzt ankommt,welche Modelle langfristig Erfolg versprechenund warum gute Beratung nicht auf Charts basiert, sondern auf echter Zusammenarbeit auf Augenhöhe. Jetzt Tickets sichern! 

In knapp 6 Stunden vermitteln Ihnen Eva Ringelspacher (Mitglied der Geschäftsleitung, Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, München) und Dr. Raoul Kreide (RA/Partner, Dipl.-Betriebswirt (BA), GSK Stockmann, Heidelberg) einen hervorragenden Überblick zu Anforderungen – Erstellung – Umsetzung sowie Beraterhaftung. Sinn und Zweck von Sanierungsgutachten aus Sicht sanierungswilliger GläubigerAnwendungsbereicheWer kann ein wirksames Sanierungsgutachten erstellen?Rechtlich notwendiger Inhalt eines SanierungskonzeptesBeraterhaftung bei der Erstellung von Sanierungsgutachten und während der Erstellungsphase er jüngsten RechtsprechungIDW S 6 und Q&A-ListeAnforderungen während der Umsetzungsphase Sie erhalten eine Teilnahmebescheinigung über 6 Zeitstunden, die Sie Ihrer Rechtsanwaltskammer als Fortbildungsnachweis gemäß § 15 FAO vorlegen können. Zudem bescheinigen wir Ihnen die Teilnahme über 6 Zeitstunden, zur Vorlage beim DStV e.V. als Fortbildungsnachweis gemäß § 5 DStV -Fachberaterrichtlinien. Das Fachgebiet für diese Veranstaltung ist Restrukturierung und Unternehmensplanung. Weitere Informationen sowie die Möglichkeit zur Anmeldung finden Siehier.

Künstliche Intelligenz ermöglicht es komplexe Management-Aufgaben zu vereinfachen, innovative Produkte bzw. Services zu entwickeln, neu Kernkompetenzen zu erlangen sowie systematisch funktionale Prozesse zu verbessern und damit Kosten zu senken. Kurz gesagt, KI muss von Unternehmen gezielt als strategisches Instrument eingesetzt werden. Daher bringen wir im Rahmen der W&P-Unternehmerwerkstatt innovative Entscheider und Unternehmer zum Thema KI zusammen. Durch den gemeinsamen Austausch und exklusiven Insights geben wir Ihnen wichtige Impulse für die strategische Anwendung von KI in Ihrem eigenen Unternehmen mit. Dabei gehen wir insbesondere auf die folgenden, zentralen Fragestellungen ein: Wie nutze ich KI als strategisches Instrument für mein Unternehmen? Wie gestalte ich eine passende KI-Strategie für mich und aus welchen Elementen muss diese bestehen? Wie identifiziere ich systematisch Use Cases, um KI wirksam und zielgerichtet in mein Unternehmen zu integrieren? Wie manage ich meine eigene KI-Transformation effektiv und erfolgreich über die Zeit?