Philippe Piscol

Im digitalen W&P Executive Dialog in Kooperation mit Management Link diskutierten Branchen- und Restrukturierungsexperten die tiefgreifenden Veränderungen in der deutschen Hotelbranche und deren Auswirkungen auf M&A-Transaktionen sowie Sanierungskonzepte. Im Mittelpunkt stand die Frage, welche Erfolgsfaktoren künftig über Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsfähigkeit entscheiden.W&P Partner Philippe Piscol zeigte einleitend, dass sich die Hotellerie in Deutschland in einer Phase der deutlichen Transformation befindet – mit Fokus auf Neuausrichtung und Konsolidierung. Trotz Rekordwerten bei Gästeübernachtungen sei die Zahl der Insolvenzen weiterhin hoch, insbesondere bei kleineren, inhabergeführten Betrieben. Steigende Betriebskosten, Inflation, Investitionsdruck und ein verändertes Reiseverhalten wirkten dabei als zentrale Belastungsfaktoren. „Für einen erfolgreichen M&A-Transaktionsprozess in der Hotellerie sind Vertrauen zwischen Käufer und Verkäufer sowie eine realistische Bewertung des Hotels oder der Hotelgruppe entscheidend“, weiß Piscol. Die Bewertung erfolge in der Regel über das Ertragswertverfahren, da Sachwert- und Vergleichswertverfahren aufgrund der hohen Heterogenität der Objekte häufig wenig aussagekräftig seien. Die Komplexität der Bewertung resultiere aus der Kombination von Immobilie, Betrieb und Ausstattung, die im Zusammenspiel den Unternehmenswert bestimmen.Matthias Müller und Philipp Seiz, Restrukturierungsexperten bei W&P, erläuterten die spezifischen Anforderungen an formale Sanierungskonzepte in der Hotelbranche. Müller hob die Bedeutung der Kapitalstruktur und die Unterscheidung zwischen Betreiber- und Immobilienmodellen hervor: „Die hohe Schuldenlast liegt meist auf der Immobilie – und genau dort entscheidet sich, ob Refinanzierung und Fortführung möglich sind.“ Seiz verdeutlichte anhand einer Case Study mit mehrstufiger Holdingstruktur die Notwendigkeit einer gesamthaften Betrachtung: „Für ein belastbares Sanierungskonzept reicht es nicht, nur die Immobilie zu analysieren – entscheidend ist die Transparenz über die gesamte Konzernstruktur mit ihren finanziellen und vertraglichen Verflechtungen.“ Erfolgreiche Konzepte erfordern fundierte Immobilien- und Finanzexpertise sowie die Berücksichtigung von Marktwerten, Vertragsstrukturen und stillen Reserven.Volker Deigendesch, erfahrener Hotelier und Senior Expert bei Management Link, zeigte auf, dass die Problemfelder in vielen Hotels komplex sind: fehlende Liquiditätsplanung, Umsatzrückgänge, Kostensteigerungen bei Lebensmitteln, Energie und Personal, ungenutzte Vertriebskanäle sowie operative Managementschwächen. Interim Management sei daher ein wirksames Instrument der Krisenbewältigung und könne sowohl vor als auch während einer Insolvenz zur Stabilisierung und Leistungssteigerung beitragen. Kurzfristige Ergebnisverbesserungen ließen sich durch gezielte Sofortmaßnahmen erreichen – etwa durch die Einführung von Yielding, die Optimierung des Wareneinsatzes oder das Aufdecken versteckter Kosten.In der Werkstattdiskussion, moderiert von W&P Managing Partner Volker Riedel, wurde deutlich: Erfolgreiche Restrukturierung und Transaktion in der Hotellerie erfordern ein ausgeprägtes Verständnis für betriebliche, finanzielle und strukturelle Zusammenhänge sowie eine konsequent wertorientierte Betrachtung von Betrieb und Immobilie. Nur wer operative Exzellenz mit strategischer Weitsicht verbindet, kann die Chancen des Strukturwandels nutzen und Hotels nachhaltig stabil und zukunftsfähig positionieren. „Oft sind es die kleinen, konsequent umgesetzten Maßnahmen, die in der Summe den Unterschied machen – ob in der Sanierung, im Betrieb oder in der strategischen Neuausrichtung“, so Riedel abschließend.

Der Investorenprozess zur Übernahme der Coburger Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG wurde erfolgreich abgeschlossen: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Federführung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) konnte ein branchenerfahrener Verpackungsspezialist aus Norddeutschland als Erwerber gewonnen werden. Der Transaktionsprozess erfolgte auf Basis eines im Dezember 2024 eröffneten vorläufigen Insolvenzverfahrens.Die Coburger Kartonagenfabrik, ein traditionsreiches Unternehmen der deutschen Papier- und Verpackungsindustrie, war mit seinen rund 210 Mitarbeitern aufgrund der angespannten Branchensituation in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Im Auftrag des Insolvenzverwalters Klaus-Christof Ehrlicher von der Kanzlei Linse & Ehrlicher Rechtsanwaltsgesellschaft mbH übernahm W&P die strukturierte Investorenansprache sowie die Begleitung des Verkaufsprozesses. Unterstützt wurde der Prozess von Hans Werner Pfitzer, Pfitzer Consult, Rechtsanwältin Svetlana Verkhovykh und Rechtsanwalt Zobel, Schultze & Braun. Der Erwerber wurde beraten von Rechtsanwalt Dr. Tobias Brinkmann, Brinkmann & Partner, und Rechtsanwalt Alexander Plath.Mit dem norddeutschen Verpackungsunternehmen konnte innerhalb eines halben Jahres ein Investor mit umfassender Markterfahrung und strategischer Perspektive für den Standort Coburg gefunden werden. Der neue Eigentümer bringt nicht nur umfangreiche Expertise im Bereich Verpackungslösungen mit, sondern auch ein klares Bekenntnis zur Zukunft der traditionsreichen Produktionsstätte:„Der erfolgreiche Abschluss dieser Transaktion zeigt, was möglich ist, wenn alle Beteiligten mit Weitblick, Engagement und einer klaren Zielorientierung zusammenarbeiten. Angesichts der angespannten Lage in der Papier- und Verpackungsindustrie ist die übertragende Sanierung eines Traditionsunternehmens aus der Insolvenz alles andere als selbstverständlich. Umso mehr freuen wir uns, einen branchenerfahrenen Investor gefunden zu haben, der nicht nur das Potenzial des Unternehmens, sondern auch den Wert des Standorts Coburg erkannt hat“, so Philippe Piscol, Partner M&A und verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Verkauf an das mittelständische Verpackungsunternehmen ist die wirtschaftliche Fortführung der Coburger Kartonagenfabrik gesichert. Gleichzeitig eröffnet die Transaktion neue strategische Möglichkeiten zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld.

Der Investorenprozess zur Veräußerung der DTS Maschinenbau e.K. konnte erfolgreich abgeschlossen werden: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Begleitung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) wurde das Unternehmen an die neugegründete DTS Maschinenbau GmbH veräußert. Die Transaktion erfolgte im Kontext eines Insolvenzverfahrens unter der Verwaltung von Dr. Michael Burkert, LL.M., Kanzlei Burkert.Die DTS Maschinenbau e.K., ein etabliertes Unternehmen mit Schwerpunkt im Sondermaschinenbau, war durch die herausfordernde Lage im Automobilzuliefersektor in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Um eine tragfähige Zukunftsperspektive zu ermöglichen, wurde ein strukturierter Verkaufsprozess initiiert. Der Auftrag zur Durchführung des M&A-Prozesses erfolgte durch den Insolvenzverwalter Dr. Michael Burkert.Juristisch begleitet wurde die Transaktion durch Julia Menke und Dr. Rolf Leithaus von CMS Legal, betriebswirtschaftlich durch Volker Nussbaum von Nussbaum Management Services. Das W&P-Team unter der Leitung von Philippe Piscol, Christoph Adolphi und Josef Aumüller übernahm die gezielte Investorenansprache sowie die Verhandlungsführung im engen Schulterschluss mit allen Beteiligten.„Die Transaktion stellte alle Beteiligten vor komplexe Herausforderungen, die nur durch eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Parteien gemeistert werden konnten. Wir freuen uns, dass eine tragfähige Lösung für die Mehrzahl der Arbeitnehmenden gefunden wurde und das Unternehmen nun eine Perspektive für die Fortführung hat“, so Philippe Piscol, verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Einstieg der DTS Maschinenbau GmbH ist die Grundlage für eine wirtschaftliche Neuausrichtung gelegt. Ziel ist es, den Standort und die Kompetenzen des Unternehmens weiterzuentwickeln und auf eine zukunftsfähige Basis zu stellen.

Im digitalen W&P Executive Dialog in Kooperation mit Management Link diskutierten Branchen- und Restrukturierungsexperten die tiefgreifenden Veränderungen in der deutschen Hotelbranche und deren Auswirkungen auf M&A-Transaktionen sowie Sanierungskonzepte. Im Mittelpunkt stand die Frage, welche Erfolgsfaktoren künftig über Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsfähigkeit entscheiden.W&P Partner Philippe Piscol zeigte einleitend, dass sich die Hotellerie in Deutschland in einer Phase der deutlichen Transformation befindet – mit Fokus auf Neuausrichtung und Konsolidierung. Trotz Rekordwerten bei Gästeübernachtungen sei die Zahl der Insolvenzen weiterhin hoch, insbesondere bei kleineren, inhabergeführten Betrieben. Steigende Betriebskosten, Inflation, Investitionsdruck und ein verändertes Reiseverhalten wirkten dabei als zentrale Belastungsfaktoren. „Für einen erfolgreichen M&A-Transaktionsprozess in der Hotellerie sind Vertrauen zwischen Käufer und Verkäufer sowie eine realistische Bewertung des Hotels oder der Hotelgruppe entscheidend“, weiß Piscol. Die Bewertung erfolge in der Regel über das Ertragswertverfahren, da Sachwert- und Vergleichswertverfahren aufgrund der hohen Heterogenität der Objekte häufig wenig aussagekräftig seien. Die Komplexität der Bewertung resultiere aus der Kombination von Immobilie, Betrieb und Ausstattung, die im Zusammenspiel den Unternehmenswert bestimmen.Matthias Müller und Philipp Seiz, Restrukturierungsexperten bei W&P, erläuterten die spezifischen Anforderungen an formale Sanierungskonzepte in der Hotelbranche. Müller hob die Bedeutung der Kapitalstruktur und die Unterscheidung zwischen Betreiber- und Immobilienmodellen hervor: „Die hohe Schuldenlast liegt meist auf der Immobilie – und genau dort entscheidet sich, ob Refinanzierung und Fortführung möglich sind.“ Seiz verdeutlichte anhand einer Case Study mit mehrstufiger Holdingstruktur die Notwendigkeit einer gesamthaften Betrachtung: „Für ein belastbares Sanierungskonzept reicht es nicht, nur die Immobilie zu analysieren – entscheidend ist die Transparenz über die gesamte Konzernstruktur mit ihren finanziellen und vertraglichen Verflechtungen.“ Erfolgreiche Konzepte erfordern fundierte Immobilien- und Finanzexpertise sowie die Berücksichtigung von Marktwerten, Vertragsstrukturen und stillen Reserven.Volker Deigendesch, erfahrener Hotelier und Senior Expert bei Management Link, zeigte auf, dass die Problemfelder in vielen Hotels komplex sind: fehlende Liquiditätsplanung, Umsatzrückgänge, Kostensteigerungen bei Lebensmitteln, Energie und Personal, ungenutzte Vertriebskanäle sowie operative Managementschwächen. Interim Management sei daher ein wirksames Instrument der Krisenbewältigung und könne sowohl vor als auch während einer Insolvenz zur Stabilisierung und Leistungssteigerung beitragen. Kurzfristige Ergebnisverbesserungen ließen sich durch gezielte Sofortmaßnahmen erreichen – etwa durch die Einführung von Yielding, die Optimierung des Wareneinsatzes oder das Aufdecken versteckter Kosten.In der Werkstattdiskussion, moderiert von W&P Managing Partner Volker Riedel, wurde deutlich: Erfolgreiche Restrukturierung und Transaktion in der Hotellerie erfordern ein ausgeprägtes Verständnis für betriebliche, finanzielle und strukturelle Zusammenhänge sowie eine konsequent wertorientierte Betrachtung von Betrieb und Immobilie. Nur wer operative Exzellenz mit strategischer Weitsicht verbindet, kann die Chancen des Strukturwandels nutzen und Hotels nachhaltig stabil und zukunftsfähig positionieren. „Oft sind es die kleinen, konsequent umgesetzten Maßnahmen, die in der Summe den Unterschied machen – ob in der Sanierung, im Betrieb oder in der strategischen Neuausrichtung“, so Riedel abschließend.

Der Investorenprozess zur Veräußerung der DTS Maschinenbau e.K. konnte erfolgreich abgeschlossen werden: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Begleitung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) wurde das Unternehmen an die neugegründete DTS Maschinenbau GmbH veräußert. Die Transaktion erfolgte im Kontext eines Insolvenzverfahrens unter der Verwaltung von Dr. Michael Burkert, LL.M., Kanzlei Burkert.Die DTS Maschinenbau e.K., ein etabliertes Unternehmen mit Schwerpunkt im Sondermaschinenbau, war durch die herausfordernde Lage im Automobilzuliefersektor in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Um eine tragfähige Zukunftsperspektive zu ermöglichen, wurde ein strukturierter Verkaufsprozess initiiert. Der Auftrag zur Durchführung des M&A-Prozesses erfolgte durch den Insolvenzverwalter Dr. Michael Burkert.Juristisch begleitet wurde die Transaktion durch Julia Menke und Dr. Rolf Leithaus von CMS Legal, betriebswirtschaftlich durch Volker Nussbaum von Nussbaum Management Services. Das W&P-Team unter der Leitung von Philippe Piscol, Christoph Adolphi und Josef Aumüller übernahm die gezielte Investorenansprache sowie die Verhandlungsführung im engen Schulterschluss mit allen Beteiligten.„Die Transaktion stellte alle Beteiligten vor komplexe Herausforderungen, die nur durch eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Parteien gemeistert werden konnten. Wir freuen uns, dass eine tragfähige Lösung für die Mehrzahl der Arbeitnehmenden gefunden wurde und das Unternehmen nun eine Perspektive für die Fortführung hat“, so Philippe Piscol, verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Einstieg der DTS Maschinenbau GmbH ist die Grundlage für eine wirtschaftliche Neuausrichtung gelegt. Ziel ist es, den Standort und die Kompetenzen des Unternehmens weiterzuentwickeln und auf eine zukunftsfähige Basis zu stellen.

Der Investorenprozess zur Übernahme der Coburger Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG wurde erfolgreich abgeschlossen: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Federführung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) konnte ein branchenerfahrener Verpackungsspezialist aus Norddeutschland als Erwerber gewonnen werden. Der Transaktionsprozess erfolgte auf Basis eines im Dezember 2024 eröffneten vorläufigen Insolvenzverfahrens.Die Coburger Kartonagenfabrik, ein traditionsreiches Unternehmen der deutschen Papier- und Verpackungsindustrie, war mit seinen rund 210 Mitarbeitern aufgrund der angespannten Branchensituation in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Im Auftrag des Insolvenzverwalters Klaus-Christof Ehrlicher von der Kanzlei Linse & Ehrlicher Rechtsanwaltsgesellschaft mbH übernahm W&P die strukturierte Investorenansprache sowie die Begleitung des Verkaufsprozesses. Unterstützt wurde der Prozess von Hans Werner Pfitzer, Pfitzer Consult, Rechtsanwältin Svetlana Verkhovykh und Rechtsanwalt Zobel, Schultze & Braun. Der Erwerber wurde beraten von Rechtsanwalt Dr. Tobias Brinkmann, Brinkmann & Partner, und Rechtsanwalt Alexander Plath.Mit dem norddeutschen Verpackungsunternehmen konnte innerhalb eines halben Jahres ein Investor mit umfassender Markterfahrung und strategischer Perspektive für den Standort Coburg gefunden werden. Der neue Eigentümer bringt nicht nur umfangreiche Expertise im Bereich Verpackungslösungen mit, sondern auch ein klares Bekenntnis zur Zukunft der traditionsreichen Produktionsstätte:„Der erfolgreiche Abschluss dieser Transaktion zeigt, was möglich ist, wenn alle Beteiligten mit Weitblick, Engagement und einer klaren Zielorientierung zusammenarbeiten. Angesichts der angespannten Lage in der Papier- und Verpackungsindustrie ist die übertragende Sanierung eines Traditionsunternehmens aus der Insolvenz alles andere als selbstverständlich. Umso mehr freuen wir uns, einen branchenerfahrenen Investor gefunden zu haben, der nicht nur das Potenzial des Unternehmens, sondern auch den Wert des Standorts Coburg erkannt hat“, so Philippe Piscol, Partner M&A und verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Verkauf an das mittelständische Verpackungsunternehmen ist die wirtschaftliche Fortführung der Coburger Kartonagenfabrik gesichert. Gleichzeitig eröffnet die Transaktion neue strategische Möglichkeiten zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld.

Im digitalen W&P Executive Dialog in Kooperation mit Management Link diskutierten Branchen- und Restrukturierungsexperten die tiefgreifenden Veränderungen in der deutschen Hotelbranche und deren Auswirkungen auf M&A-Transaktionen sowie Sanierungskonzepte. Im Mittelpunkt stand die Frage, welche Erfolgsfaktoren künftig über Wettbewerbsfähigkeit und Investitionsfähigkeit entscheiden.W&P Partner Philippe Piscol zeigte einleitend, dass sich die Hotellerie in Deutschland in einer Phase der deutlichen Transformation befindet – mit Fokus auf Neuausrichtung und Konsolidierung. Trotz Rekordwerten bei Gästeübernachtungen sei die Zahl der Insolvenzen weiterhin hoch, insbesondere bei kleineren, inhabergeführten Betrieben. Steigende Betriebskosten, Inflation, Investitionsdruck und ein verändertes Reiseverhalten wirkten dabei als zentrale Belastungsfaktoren. „Für einen erfolgreichen M&A-Transaktionsprozess in der Hotellerie sind Vertrauen zwischen Käufer und Verkäufer sowie eine realistische Bewertung des Hotels oder der Hotelgruppe entscheidend“, weiß Piscol. Die Bewertung erfolge in der Regel über das Ertragswertverfahren, da Sachwert- und Vergleichswertverfahren aufgrund der hohen Heterogenität der Objekte häufig wenig aussagekräftig seien. Die Komplexität der Bewertung resultiere aus der Kombination von Immobilie, Betrieb und Ausstattung, die im Zusammenspiel den Unternehmenswert bestimmen.Matthias Müller und Philipp Seiz, Restrukturierungsexperten bei W&P, erläuterten die spezifischen Anforderungen an formale Sanierungskonzepte in der Hotelbranche. Müller hob die Bedeutung der Kapitalstruktur und die Unterscheidung zwischen Betreiber- und Immobilienmodellen hervor: „Die hohe Schuldenlast liegt meist auf der Immobilie – und genau dort entscheidet sich, ob Refinanzierung und Fortführung möglich sind.“ Seiz verdeutlichte anhand einer Case Study mit mehrstufiger Holdingstruktur die Notwendigkeit einer gesamthaften Betrachtung: „Für ein belastbares Sanierungskonzept reicht es nicht, nur die Immobilie zu analysieren – entscheidend ist die Transparenz über die gesamte Konzernstruktur mit ihren finanziellen und vertraglichen Verflechtungen.“ Erfolgreiche Konzepte erfordern fundierte Immobilien- und Finanzexpertise sowie die Berücksichtigung von Marktwerten, Vertragsstrukturen und stillen Reserven.Volker Deigendesch, erfahrener Hotelier und Senior Expert bei Management Link, zeigte auf, dass die Problemfelder in vielen Hotels komplex sind: fehlende Liquiditätsplanung, Umsatzrückgänge, Kostensteigerungen bei Lebensmitteln, Energie und Personal, ungenutzte Vertriebskanäle sowie operative Managementschwächen. Interim Management sei daher ein wirksames Instrument der Krisenbewältigung und könne sowohl vor als auch während einer Insolvenz zur Stabilisierung und Leistungssteigerung beitragen. Kurzfristige Ergebnisverbesserungen ließen sich durch gezielte Sofortmaßnahmen erreichen – etwa durch die Einführung von Yielding, die Optimierung des Wareneinsatzes oder das Aufdecken versteckter Kosten.In der Werkstattdiskussion, moderiert von W&P Managing Partner Volker Riedel, wurde deutlich: Erfolgreiche Restrukturierung und Transaktion in der Hotellerie erfordern ein ausgeprägtes Verständnis für betriebliche, finanzielle und strukturelle Zusammenhänge sowie eine konsequent wertorientierte Betrachtung von Betrieb und Immobilie. Nur wer operative Exzellenz mit strategischer Weitsicht verbindet, kann die Chancen des Strukturwandels nutzen und Hotels nachhaltig stabil und zukunftsfähig positionieren. „Oft sind es die kleinen, konsequent umgesetzten Maßnahmen, die in der Summe den Unterschied machen – ob in der Sanierung, im Betrieb oder in der strategischen Neuausrichtung“, so Riedel abschließend.

Der Investorenprozess zur Übernahme der Coburger Kartonagenfabrik GmbH & Co. KG wurde erfolgreich abgeschlossen: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Federführung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) konnte ein branchenerfahrener Verpackungsspezialist aus Norddeutschland als Erwerber gewonnen werden. Der Transaktionsprozess erfolgte auf Basis eines im Dezember 2024 eröffneten vorläufigen Insolvenzverfahrens.Die Coburger Kartonagenfabrik, ein traditionsreiches Unternehmen der deutschen Papier- und Verpackungsindustrie, war mit seinen rund 210 Mitarbeitern aufgrund der angespannten Branchensituation in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Im Auftrag des Insolvenzverwalters Klaus-Christof Ehrlicher von der Kanzlei Linse & Ehrlicher Rechtsanwaltsgesellschaft mbH übernahm W&P die strukturierte Investorenansprache sowie die Begleitung des Verkaufsprozesses. Unterstützt wurde der Prozess von Hans Werner Pfitzer, Pfitzer Consult, Rechtsanwältin Svetlana Verkhovykh und Rechtsanwalt Zobel, Schultze & Braun. Der Erwerber wurde beraten von Rechtsanwalt Dr. Tobias Brinkmann, Brinkmann & Partner, und Rechtsanwalt Alexander Plath.Mit dem norddeutschen Verpackungsunternehmen konnte innerhalb eines halben Jahres ein Investor mit umfassender Markterfahrung und strategischer Perspektive für den Standort Coburg gefunden werden. Der neue Eigentümer bringt nicht nur umfangreiche Expertise im Bereich Verpackungslösungen mit, sondern auch ein klares Bekenntnis zur Zukunft der traditionsreichen Produktionsstätte:„Der erfolgreiche Abschluss dieser Transaktion zeigt, was möglich ist, wenn alle Beteiligten mit Weitblick, Engagement und einer klaren Zielorientierung zusammenarbeiten. Angesichts der angespannten Lage in der Papier- und Verpackungsindustrie ist die übertragende Sanierung eines Traditionsunternehmens aus der Insolvenz alles andere als selbstverständlich. Umso mehr freuen wir uns, einen branchenerfahrenen Investor gefunden zu haben, der nicht nur das Potenzial des Unternehmens, sondern auch den Wert des Standorts Coburg erkannt hat“, so Philippe Piscol, Partner M&A und verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Verkauf an das mittelständische Verpackungsunternehmen ist die wirtschaftliche Fortführung der Coburger Kartonagenfabrik gesichert. Gleichzeitig eröffnet die Transaktion neue strategische Möglichkeiten zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit in einem herausfordernden Marktumfeld.

Der Investorenprozess zur Veräußerung der DTS Maschinenbau e.K. konnte erfolgreich abgeschlossen werden: Im Rahmen eines strukturierten M&A-Prozesses unter Begleitung der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH (W&P) wurde das Unternehmen an die neugegründete DTS Maschinenbau GmbH veräußert. Die Transaktion erfolgte im Kontext eines Insolvenzverfahrens unter der Verwaltung von Dr. Michael Burkert, LL.M., Kanzlei Burkert.Die DTS Maschinenbau e.K., ein etabliertes Unternehmen mit Schwerpunkt im Sondermaschinenbau, war durch die herausfordernde Lage im Automobilzuliefersektor in wirtschaftliche Schwierigkeiten geraten. Um eine tragfähige Zukunftsperspektive zu ermöglichen, wurde ein strukturierter Verkaufsprozess initiiert. Der Auftrag zur Durchführung des M&A-Prozesses erfolgte durch den Insolvenzverwalter Dr. Michael Burkert.Juristisch begleitet wurde die Transaktion durch Julia Menke und Dr. Rolf Leithaus von CMS Legal, betriebswirtschaftlich durch Volker Nussbaum von Nussbaum Management Services. Das W&P-Team unter der Leitung von Philippe Piscol, Christoph Adolphi und Josef Aumüller übernahm die gezielte Investorenansprache sowie die Verhandlungsführung im engen Schulterschluss mit allen Beteiligten.„Die Transaktion stellte alle Beteiligten vor komplexe Herausforderungen, die nur durch eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit aller Parteien gemeistert werden konnten. Wir freuen uns, dass eine tragfähige Lösung für die Mehrzahl der Arbeitnehmenden gefunden wurde und das Unternehmen nun eine Perspektive für die Fortführung hat“, so Philippe Piscol, verantwortlicher Projektleiter bei W&P.Mit dem Einstieg der DTS Maschinenbau GmbH ist die Grundlage für eine wirtschaftliche Neuausrichtung gelegt. Ziel ist es, den Standort und die Kompetenzen des Unternehmens weiterzuentwickeln und auf eine zukunftsfähige Basis zu stellen.