Executive Dialog: Follow-Up „Carve-Out – aber richtig“! – Praxisbeispiele und Stolpersteine

ist Managing Partner und Gesellschafter bei W&P. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre mit Abschluss als Diplom-Ökonom war er in der Beratung als Projektleiter und Partner von inhabergeführten Unternehmen, als Vorstand und Geschäftsführer namhafter mittelständischer Unternehmen sowie als Generalbevollmächtigter (CFO) in Produktion und Handel tätig. Seit 2002 ist er bei W&P und entwickelte die Geschäftsbereiche insolvenznahe Beratung & Finance und verantwortet heute den Geschäftsführungsbereich Restructuring und Corporate Finance. Volker Riedel sitzt externen Arbeitskreisen mit Schwerpunkt Finanzen vor, hält regelmäßig Vorträge zu den Themen strategische Restrukturierung und Finanzierung und Rekapitalisierung von Familienunternehmen und veröffentlich auch hierzu regelmäßig Fachartikel.

,der auch Dozent für Insolvenzrecht und Sanierung an der Universität Mannheim ist und das Recht des Insolvenzplans sowie die Normen zu den Anforderungen an Restrukturierungspläne gemäß StaRUG im Insolvenzordnungskommentar Uhlenbruck kommentiert, leitet seit 2007 die Praxisgruppe Restrukturierung bei HEUKING. Diese besteht aus Rechtsanwälten und Steuerberatern mit besonderen Erfahrungen und Qualifikationen im Bereich des Insolvenzrechts sowie der Sanierung und Restrukturierung.

ist Partner bei W&P. Seit seinem Studium der Volkswirtschaftslehre (Universität Konstanz) und des Finanz- und Informationsmanagements (TU München) begleitet er Projekte rund um Sanierung, Restrukturierung, Finanzierung und Insolvenz. Sein fachlicher Schwerpunkt liegt im Bereich der finanziellen Restrukturierung und bei der erfolgreichen Lösung von Problemstellungen an der juristisch-betriebswirtschaftlichen Nahtstelle. Sein branchenseitiger Fokus ist dabei die Automobilindustrie, der Handel sowie der Maschinen- und Anlagenbau. Matthias Müller ist gefragter Autor von Fachbeiträgen und hält regelmäßig Vorträge zu den obengenannten Themen.

ist Managing Partner bei W&P und leitet den Bereich Business Performance Improvement. Dabei liegt sein fachlicher Schwerpunkt auf den Themen Strategie & Business Transformation, unternehmensweiten Reorganisations- und Effizienzprogrammen, Post Merger Integration und Carve-Out sowie strategischen Controlling- und Steuerungssystemen. Sein Unternehmensfokus liegt dabei gleichfalls auf familiengeführten Unternehmen sowie großen, börsennotierten Konzernen. Insbesondere mit seiner internationalen Projekterfahrung und seinem hohen Verständnis für strategische Transformationsprogramme begleitet er Unternehmen nahezu aller Branchen mit fundiertem Methoden- und Praxiswissen.

ist Senior Manager bei W&P. Bevor die Diplom-Betriebswirtin 2025 das Debt Advisory Team bei der W&P verstärkt hat, hat sie mehr als 20 Jahre lang umfangreiche Erfahrung im Bereich der Unternehmensfinanzierung für deutsche Familienunternehmen und internationale Großkonzerne bei einer deutschen Großbank erworben. In dieser Zeit hat sie zudem 15 Jahre lang das Maschinenbauportfolio als Branchenexpertin verantwortet.