In Zeiten von Lieferengpässen gewinnen betriebswirtschaftliche Instrumente an Bedeutung. Mit ihrer Hilfe ist trotz vielfältiger Lieferengpässe ein tragfähiges EBIT zu erzielen. Im W&P Webinar „Optimierung des Produktportfolios bei Lieferengpässen“ lag deshalb ein starker Fokus vor allem auf einem Werkzeug: Der Produktergebnisrechnung als Kernelement der Portfoliosteuerung. Doch Gastgeber Dr. Günter Lubos stellte auch andere Vorgehensweisen vor, die dabei helfen, sich auf die ertragsstarken Produkte zu konzentrieren und relevante Risiken in der Produktkalkulation zu identifizieren.
„Wer eine Brücke von der wertorientierten Ergebnissteuerung zur mengenorientierten Kapazitäts- und Beschaffungssteuerung schlagen will, muss neue Wege gehen. Jetzt entscheiden vor allem schnelle Prognosen und Forecasts zur Ergebnisentwicklung über den Erfolg der Unternehmenszukunft“, so Lubos.
W&P Experte Christian Neeb demonstrierte anhand eines Use Case, wie zum Beispiel Leerkosten durch Instrumente zur Identifikation des Handlungsbedarfs vermieden werden können. Er wies auch auf Herausforderungen des Einsatzes der Portfoliosteuerung hin: „Portfoliooptimierung ist in diesen Zeiten das A und O für Unternehmen! Sie sollten nicht mangels geeigneter Instrumente und ausreichender Datenqualität daran scheitern.“
