In unsicheren wirtschaftlichen Zeiten reagieren viele HR-Abteilungen reflexartig mit Stellenabbau oder operativer Routine. Dadurch bleiben Kostensteuerung, Personalbindung und strategische Wirkung unzureichend – und die Organisation verliert an Stabilität und Zukunftsfähigkeit.

Smarte HR-Operating-Modelle verbinden intelligentes Rightsizing mit passgenauen Employee Journeys. Datenbasiertes HR-Controlling, gezielte Freiwilligenprogramme, Potenzialanalysen und systematisches Workforce Management ermöglichen eine differenzierte Steuerung von Kosten, Kompetenzen und Personalentwicklung.

Leonard Kluck, Leiter HR Excellence im HR Journal.