Management von Geschäftsmodellen - Robustheit und Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten

Der Begriff des „Geschäftsmodells“ ist heute aus keinem Unternehmen mehr wegzudenken. In der Praxis ist vor allem festzustellen, dass die Begriffe Geschäftsmodell, Strategie, teilweise aber auch Taktik oder Vertriebskonzept synonym verwendet werden, und dabei wiederum sehr unterschiedliche Interpretationen der Einzelinhalte vorzufinden sind.

Die Broschüre "Management von Geschäftsmodellen - Robustheit und Zukunftsfähigkeit aktiv gestalten" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) dient daher dazu, die Begriffsverwirrung aufzulösen und einen praktikablen Weg aufzuzeigen, Strategie und Geschäftsmodell synchron zu entwickeln und innerhalb des Geschäftsmodells das „front end“ (die Marktseite des Unternehmens) optimal mit dem „back end“ (der Wertschöpfungsseite) zu synchronisieren.
Inhaltsverzeichnis 
1
Warum Sie diese Broschüre lesen sollten

2
Geschäftsmodell – Modebegriff oder strategisches Gestaltungsfeld?
2.1
Was ist eigentlich ein Geschäftsmodell?
2.2
Was gehört zu einem Geschäftsmodell?
2.3
Was bedeutet Geschäftsmodell-Management in der Praxis?
2.4
Ziel ist überdurchschnittlicher Gewinn

3
Die fünf Ebenen des Geschäftsmodells müssen kreativ gestaltet, synchronisiert und vernetzt werden
3.1
Auf Ebene 1 (Kultur und Kapital) wird die Richtung vorgegeben
3.11
Eine unternehmerische Grundkultur und aktives Leadership sind die Basis für Erfolg
3.12
Warum geraten auch gute Unternehmen ins Straucheln?
3.2
Auf Ebene 2 (Strategie) wird die Basis für den Markterfolg gelegt
3.21
Marktsegmentierung ist Gestaltung – und nicht Sortierung
3.22
Das magische Dreieck der Wettbewerbsvorteile: Leistung – Kosten – Zeit
3.23
Erlös-Management ist mehr als nur Pricing
3.3
Auf Ebene 3 (Konfiguration) werden die entscheidenden Weichen gestellt
3.31
Kundennutzen bedeutet Antizipation von Bedürfnissen
3.32
Die Wertschöpfungsarchitektur muss auf den Mehrwert für den Kunden fokussiert sein
3.33
Schlüsselressourcen sind die Quellen der aktiven Zukunftsgestaltung
3.34
Absicherung – die am meisten vernachlässigte Managementaufgabe
3.4
Auf Ebene 4 (Wertschöpfung) werden Kostenstruktur und Leistungsfähigkeit gestaltet
3.5
Auf Ebene 5 (Finanzierungsarchitektur) werden finanzielle Stabilität und Freiheitsgrade bestimmt

4
Wann ist ein Geschäftsmodell robust und zukunftsfähig?
4.1
Robustheit ist der Grad der Absorptions- und Widerstandsfähigkeit gegen externe Schocks
4.2
Metaphern aus der Technik: Industriekapitäne und Erfolgsarchitekten
4.3
Robustheit und Zukunftsfähigkeit eines Geschäftsmodells können gemessen werden

5
Am Ende kommt es immer auf den Menschen an der Spitze an
Publikation anfordern 
Anrede *

Titel

Vorname *

Name *

Unternehmen *

Position

Straße / Nr. *

PLZ *

Ort *

Land

Telefon*

E-Mail *

 
 
Informationen zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

 
Hiermit willige ich ein, dass Dr. Wieselhuber & Partner meine Daten auch dazu nutzen darf, um mich vereinzelt über aktuelle Themen zu der Arbeit von Dr. Wieselhuber & Partner zu informieren. Mein Einverständnis hierzu kann ich jederzeit widerrufen. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und zur Kenntnis genommen.

 
 
Bitte füllen Sie alle markierten Felder korrekt aus

 
*) Pflichtfeld

 
Themenrelevante Inhalte
Veranstaltung, 27.11.2018
Im Rahmen der alljährlichen SPS IDC Drives Messe vom 27. bis 28. November 2018 im Messezentrum Nürnberg veranstalten zum 4. Mal...
mehr
Digitale Transformation, Industrie 4.0, Smart Home und Smart City, Big Data, Long Data und...
mehr
Alternative Finanzierungsformen wie Crowdfunding, (Online) Direct Lending, Factoring, Finetrading oder Mezzanine...
mehr
Die Daten aus der digitalen Vernetzung sind die Basis für digitale Geschäftsmodelle – vor allem Plattform-Geschäftsmodelle -...
mehr
Die Finanzierungslandschaft wandelt sich rasant – Unternehmen und Finanzierer stehen gleichermaßen vor völlig neuen...
mehr
Mitteilung, 10.07.2018
Ausmaß und Geschwindigkeit aktueller Veränderungen erfordern in jedem Unternehmen eine größere Management-Wertschöpfung als in der...
mehr
Smarte Innovationen, Losgröße-1-Fertigung oder Digitalisierung – die Möbel- und Zulieferindustrie steht vor gewaltigen...
mehr
Gerade in Familienunternehmen sind die Begriffe Wert und Werterhalt eindeutig belegt, tragen sie doch wesentlich zur...
mehr
Die zentralen Aufgaben des CFOs? Klar, zum einen sollte er die Ertragsperlen eines Unternehmens pflegen und sich gleichzeitig...
mehr
Change, Evolution, Transformation, Disruption, Revolution – nichts bleibt beim alten und panta rhei in unserer sich...
mehr
Ein Jahr nach dem richtungsweisenden Urteil des Bundesgerichtshofes (BGH, 12.05.2016 - IX ZR 65/14) hat der IDW...
mehr
Publikation
mehr
Publikation
mehr