Liquiditätsmanagement - Liquidität und Zahlungsströme aktiv gestalten

Professionelles Liquiditätsmanagement hingegen will sicherstellen, dass das Unternehmen unabhängig von der spezifischen Unternehmenssituation immer seinen finanziellen Verpflichtungen nachkommen kann. Liquiditätsmanagement ist somit quasi die Lebensversicherung des Unternehmens – insbesondere in Krisenzeiten.

In der Broschüre "Liquiditätsmanagement - Liquidität und Zahlungsströme aktiv gestalten" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) wird ein umfassender Ansatz zum Management der Liquidität dargestellt.
Inhaltsverzeichnis 
1
Die grundsätzliche Bedeutung von Liquidität
1.1
Liquiditätsmanagement – Modebegriff oder alte Kaufmannstugend?
1.2
Rechtliche Aspekte – der Rahmen ist eindeutig defi niert
1.3
Die Bausteine – Systeme, Instrumente und Methoden

2
Das Geschäftsmodell als grundlegender Bestimmungsfaktor
2.1
Geschäftsmodell-Grundtypen und ihre Spezifi ka
2.2
Liquiditätsorientierte Geschäftsmodelloptimierung
2.3
Geschäftsmodellspezifi sche Liquiditätsrisiken
2.4
Frühindikatoren für Liquiditätsrisiken

3
Der Liquiditätsplan – Ermittlung des Liquiditätsbedarfs
3.1
Mittel- und langfristige Liquiditätsplanung
3.2
Die kurzfristige Liquiditätsplanung
3.3
Finanzstatus – Prüfung Zahlungsfähigkeit

4
Liquiditätsquellen und Instrumente des Liquiditätsmanagements
4.1
Working Capital Management als tragende Säule des Liquiditätsmanagements
4.1.1
Gestaltungsmöglichkeiten des Debitorenmanagements
4.1.2
Gestaltungsmöglichkeiten des Kreditorenmanagements
4.1.3
Aktive Optimierung des Working Capitals durch Warenbestandsmanagement
4.2
Das Liquiditätsbüro
4.3
Management von Avalen, Akkreditiven und Warenkreditversicherern
4.4
Liquiditätsinstrumente und alternative Finanzierungsmöglichkeiten
4.4.1
Sofortmaßnahmen zur Hebung von Liquiditätsreserven
4.4.2
Factoring und Reverse-Factoring
4.4.3
Forfaitierung
4.4.4
Leasing/Sale and Lease Back
4.4.5
Asset Backed Securities (ABS)
4.4.6
Kreditmanagement / Sicherheitensteuerung
4.4.7
Beiträge der Gesellschafter
4.4.8
Mezzanine
4.4.9
Private Equity
4.5
Praxisbeispiel: Sortimenter mit langen Vorlaufzeiten – Risikostrategien und Handelsoptionen
4.6
Liquiditätsbeschaffung in Konzerngesellschaften
Publikation anfordern 
Anrede *

Titel

Vorname *

Name *

Unternehmen *

Position

Straße / Nr. *

PLZ *

Ort *

Land

Telefon*

E-Mail *

 
*
Ich willige ein, dass Dr. Wieselhuber & Partner meine Daten ausschließlich zweckgebunden und im Rahmen der gesetzlichen Vorschriften sowie unserer Datenschutzerklärung verarbeitet und nutzt. Mein Einverständnis hierzu kann ich jederzeit widerrufen. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und zur Kenntnis genommen.

Hiermit willige ich ein, dass Dr. Wieselhuber & Partner meine Daten auch dazu nutzen darf, um mich vereinzelt über aktuelle Themen zu der Arbeit von Dr. Wieselhuber & Partner zu informieren. Mein Einverständnis hierzu kann ich jederzeit widerrufen. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und zur Kenntnis genommen.

 
 
Bitte füllen Sie alle markierten Felder korrekt aus

 
*) Pflichtfeld

 
Themenrelevante Inhalte
Wertsteigerung mit Blockchain – wo können Unternehmen von den Pionieren profitieren? Die Diskussion...
mehr
Wertsteigerung mit Blockchain – wo können Unternehmen von den Pionieren profitieren? Die Diskussion...
mehr
Wertsteigerung mit Blockchain – wo können Unternehmen von den Pionieren profitieren? Die Diskussion...
mehr
Wertsteigerung mit Blockchain – wo können Unternehmen von den Pionieren profitieren? Die Diskussion...
mehr
Können Mittelständler und Familienunternehmen von britischen Banken lernen? Ja! Denn ab 2019 müssen die...
mehr
In schöner Regelmäßigkeit geraten Unternehmen aufgrund ungelöster Nachfolgesituationen in die Presse. Laut...
mehr
2018 dürfte das Bruttoinlandsprodukt der Bundesrepublik Deutschland erneut um rund 2 Prozent wachsen. In Verbindung mit dem...
mehr
Der Markt für Unternehmensschuldscheindarlehen hat 2017 mit einem Emissionsvolumen von rund 27 Mrd. EUR auf dem Rekordniveau...
mehr
Mitteilung, 16.01.2018
Jeder weiß: Erfolg fällt nicht vom Himmel, sondern ist das Ergebnis einer Strategie, eines Plans. Welche Rolle spielt dabei das...
mehr
Mitteilung, 13.12.2017
Die richtigen und wichtigen Entscheidungen zu treffen: Das stand im Rahmen der Planungs- und Budgetrunden in den vergangenen Wochen...
mehr
In ausländischen Märkten ist Wachstum zu finden, doch die Finanzierung dieser Internationalisierung sprengt die finanziellen...
mehr
Das Finanzierungsumfeld wandelt sich. Oft unbemerkt aber gravierend. Auslöser sind die Digitalisierung sowie schärfere...
mehr