Working-Capital-Management - Lieferperformance trotz geringer Kapitalbindung verbessern

Gerade in Krisenzeiten rückt die Generierung von Liquidität und die Absicherung eines positiven Cashflow als Kernaufgabe im Working Capital Management in den Mittelpunkt. Die Zielsetzung des Working Capital Management muss daher die Reduzierung der Kapitalbindung durch effiziente Steuerung von Beständen, Forderungen und Verbindlichkeiten sein, die zusätzlich Liquidität generiert und die Innenfinanzierungskraft stärkt.

Einen Ansatz für effektives und ganzheitliches Working Capital Management liefert der Sonderdruck "Working-Capital-Management - Lieferperformance trotz geringer Kapitalbindung verbessern" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P).
Inhaltsverzeichnis 
1
Grundsätze eines modernen Working Capital Management
1.1
Nicht nur in Krisenzeiten an morgen denken
1.2
„Bestände sind böse“ – falsches Sicherheitsdenken als Kosmetik für Struktur- und Prozessdefizite
1.3
Cash is King – in guten und in schlechten Zeiten
1.4
Transparenz über Treiber des Working Capital gewinnen
1.4.2
Einfl ussfaktoren der Forderungen – Umsatz ist nicht alles
1.4.3
Strategische Rahmenfaktoren im WCM mit berücksichtigen

2
Operatives Working Capital Management
2.1
Unternehmensperformance ganzheitlich vorantreiben
2.2
Transparenz über Bestandstreiber gewinnen – Bestandsstrukturen optimieren
2.3
Supply Chain Management – Wertschöpfung kundenorientiert ausrichten
2.3.1
Effi ziente, durchgängige Workfl ow- und Prozessstrukturen etablieren
2.3.2
Lieferantenanbindung potenzialorientiert vorantreiben
2.3.3
Über Service Level Agreements die Bevorratungsstrategien ausdifferenzieren
2.3.4
Komplexitäten über konsequentes Variantenmanagement eliminieren
2.3.5
Leistungstiefengestaltung marktorientiert weiterentwickeln
2.4
Knappe Ressourcen im Debitorenmanagement gezielt nutzen

3
Working Capital Management zur Chefsache machen
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