BIM – are you ready?

Die zukünftige Bedeutung von BIM und der daraus resultierende Veränderungsdruck im Rahmen der digitalen Transformation für die gesamte Wertschöpfungskette der Bauindustrie ist allgemein akzeptiert und im Grunde unstrittig. Daher geht es in der vorliegenden Studie ganz bewusst nicht um die Frage, wer BIM heute bereits nutzt und wann BIM kommt, sondern ganz gezielt um die Fragestellung, was für Anpassungen in Strategie, Organisation und Arbeitsweise die verschiedenen Player der Wertschöpfungskette Bau vornehmen und welche Muster erfolgsversprechend sind.

Management Summary

BIM – als der zentrale Aspekt der Digitalisierung in der Bauwirtschaft – wird in seiner ganzen Breite und Implikation erst in einigen Jahren voll sichtbar werden, doch bereits heute entscheidet es sich, wer auf diesem Weg zur „BIM-Elite“ gehören wird und sich von seinen Wettbewerbern positiv differenzieren kann. Diese heute bereits absehbare Entwicklung betrifft sämtliche Player der Wertschöpfungskette. Ob Hersteller, Händler, Verarbeiter, Architekt oder Fachplaner, aber auch die gewerblichen Auftraggeber – sämtliche Gruppen werden zukünftig ihre strategische Ausrichtung bis hin zur Konfiguration ihrer Geschäfts- und Erlösmodelle sowie ihre Strukturen, ihre Kompetenzen und ihre marktseitigen Schnittstellen signifikant verändern müssen.

Die vorliegende Studie wendet sich direkt den tiefergehenden strategischen Gestaltungsfragen zu, wie es den verschiedenen Unternehmen und Organisationen gelingt, sich auf die verschiedenen Facetten und Implikationen von BIM einzustellen und zukunftsfähig auszurichten.

Basierend auf über 200 Interviews und zahlreichen Expertengesprächen zum Umgang mit BIM und den daraus resultierenden Anpassungen liefert die Studie substanzielle Ergebnisse. Unser Augenmerk gilt den typischen Veränderungs- und Weiterentwicklungsmustern und den daraus abzuleitenden Implikationen für den eigenen Umgang mit BIM im Kontext der übergeordneten Digitalisierung. Wir zeigen ferner auf, welche typischen Strategiemuster zu welchen Veränderungen und Ergebnissen führen und wagen einen Blick in die Zukunft der Wertschöpfungskette Bau 2025+.
Inhaltsverzeichnis 
Vorwort
Management Summary
1
Hintergrund der Studie
1.1
Zielsetzung und Struktur
1.2
Methodik – wertschöpfungskettenübergreifend fundiert
2
Ergebnisse der Studie
2.1
Operative Verbreitung von BIM und resultierende strategische Implikationen
2.2
Ergebnisse der Themenfelder entlang der sechs BIM-Reifegrad-Dimensionen
2.2.1
Strategische Ausrichtung
2.2.2
Organisation und Prozesse
2.2.3
Kon guration der Ressourcen
2.2.4
Entwicklung von Kompetenzen
2.2.5
Kultur der Organisation
2.2.6
Kooperationen und Netzwerke
2.3
Charakteristische Typen im Umgang mit BIM
2.4
Absicherung des BIM-Implementierungserfolges
2.5
Hürden und Hebel bei der Verbreitung von BIM
3
Impulse für Ihren strategischen Umgang mit BIM im Kontext der Digitalisierung
3.1
Ausblick auf die Wertschöpfungskette Bau 2025+
3.2
Implikationen für die zukunftsfähige Ausrichtung im Kontext
von Digitalisierung und BIM
Quellen
Ansprechpartner
Kooperationspartner
Publikation anfordern 
Anrede *

Titel

Vorname *

Name *

Unternehmen *

Position

Straße / Nr. *

PLZ *

Ort *

Land

Telefon*

E-Mail *

 
 
Informationen zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

 
Hiermit willige ich ein, dass Dr. Wieselhuber & Partner meine Daten auch dazu nutzen darf, um mich vereinzelt über aktuelle Themen zu der Arbeit von Dr. Wieselhuber & Partner zu informieren. Mein Einverständnis hierzu kann ich jederzeit widerrufen. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und zur Kenntnis genommen.

 
 
Bitte füllen Sie alle markierten Felder korrekt aus

 
*) Pflichtfeld

 
Themenrelevante Inhalte
Publikation
mehr
Digitale Transformation, Industrie 4.0, Smart Home und Smart City, Big Data, Long Data...
mehr
Mitteilung, 10.10.2019
Die Nachfolge in Familienunternehmen ist eine heikle Sache – oft fehlt eine gute Streitkultur. „Ein erfolgversprechender Weg für eine...
mehr
Alternative Antriebe, moderne Mobilitätskonzepte, Digitalisierung: Die gesamte Automobilindustrie muss sich...
mehr
Was verbindet uns? Wo wollen wir hin? Wer soll dabei welche Rolle spielen? Einfache Fragen, die viele Familienunternehmen vor...
mehr
Die „Strategie“ hat es nicht leicht. Dabei leistet sie gerade in Zeiten des Wandels zur nachhaltigen Steigerung...
mehr
Kommentar, 30.07.2019
In Zeiten immer stärkerer Vernetzung von Funktionen, Geschäftsbereichen und Ländern rückt eine strukturierte Führungsorganisation als...
mehr
Zahlreiche Studien prognostizieren: Künstliche Intelligenz (KI) kann das Bruttoinlandsprodukts um über 400 Mrd. € bis zum Jahr...
mehr
Kommentar, 09.07.2019
Warum ist es eigentlich im Jahr 2019 in einem hochentwickelten Industrieland mit ausgeprägten Käufermärkten erforderlich, immer noch „den Kunden“ zum...
mehr