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Noch überwiegen für mittelständische Unternehmen der chemischen Industrie die Standortvorteile im Inland. Doch die Attraktivität des Standortes Deutschland hat sich in den letzten fünf Jahren verschlechtert – wunder Punkt ist vor allem die kostenseitige Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Vergleich. Konkrete Ideen, wie der Mittelstand damit einhergehenden Herausforderungen begegnen kann, sind rar.

Zu diesem Ergebnis kommt die Studie "Die Wettbewerbsfähigkeit des Chemiestandortes Deutschland – Bestandsaufnahme, Bewertung und strategische Konsequenzen, insbesondere für mittelständische Unternehmen" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) in Kooperation mit dem Verband der Chemischen Industrie (VCI).

Die Wettbewerbsfähigkeit des Chemiestandortes Deutschland – Bestandsaufnahme, Bewertung und strategische Konsequenzen, insbesondere für mittelständische Unternehmen (in Kooperation mit dem VCI)

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Themen

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Vorgehensweise und Gegenstand der Studie
1.1
Fokus der Studie
1.2
Vorgehensweise
1.3
Relevante Standortfaktoren
1.4
Statistische Angaben zu den teilnehmenden Unternehmen
2.
Ergebnisse der Studie
2.1
Entwicklung der Wettbewerbsfähigkeit wichtiger Chemiestandorte
2.2
Bedeutung der Standortfaktoren
2.3
Standortattraktivität Deutschlands und deren Veränderung innerhalb der letzten fünf Jahre
2.4
Attraktivität der Standortfaktoren in Deutschland nach Sparten
2.5
Auswirkungen der sinkenden Wettbewerbsfähigkeit auf die Investitionen in Deutschland
2.6
Auslandsinvestitionen der deutschen Chemieindustrie
2.7
Strategische Antworten
3.
Einschätzung aus W&P-Erfahrung zu den wichtigsten strategischen Antworten
3.1
Innovation: Ohne die richtige Idee bleibt der Erfolg aus
3.2
Marktauftritt: Ein gutes Produkt alleine schafft noch keinen zufriedenen Kunden
3.3
Internationalisierung: Nur auf den ersten Blick der einfachste Wachstumsweg
3.4
Optimierung: In der Wertschöpfungsstruktur schlummern Gewinnpotenziale
3.5
Neuausrichtung: Manchmal muss man sein Geschäftsmodell in Frage stellen …

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