1
Ein leistungsfähiges F&E-Management ist heute wichtiger denn je. Der zunehmende Wettbewerb in Verbindung mit dem sich immer weiter beschleunigenden technischen Fortschritt setzt die Unternehmen unter einen permanent steigenden Entwicklungsdruck. Die Geschwindigkeit, mit der sich Märkte verändern, verlangt nach schnellen und effizienten Prozessen für die Umsetzung von Produktideen zu marktfähigen Produkten. Gleichzeitig dürfen weder die Qualität des Entwicklungsprozesses, noch die Qualität des zu entwickelnden Produktes unter dem hohen Druck leiden. Darüber hinaus ist die gestiegene Zahl an Entwicklungsprojekten möglichst kosteneffizient zu bewältigen.

Einen modernen Ansatz zur Bewältigung dieser Anforderungen liefert die Broschüre "F&E-Management - Von der Idee zum konkreten Produkt" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P).

F&E-Management - Von der Idee zum konkreten Produkt

1
1

Themen

1
*Warum Sie diese Broschüre lesen sollten
2
*F&E-Audit – ein robuster Ansatz zur Steigerung Ihrer F&E-Performance
3
*F&E-Management im Kontext des Innovationsmanagements
3.1
*Ideen- und Innovationsmanagement als Impulsgeber für ein zielgerichtetes F&E-Management
3.2
*F&E-Management als Transmissionsriemen von der abstrakten Idee zum konkreten Produkt
4
*Zielsetzungen und Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements
4.1
*Übergeordnete Zielsetzungen des F&E-Managements
4.2
*Bausteine eines ganzheitlichen F&E-Managements
5
*Strategische Überlegenheit durch zielorientiertes F&E-Management sicherstellen
5.1
*Verflechtung mit der übergeordneten Unternehmensstrategie
5.2
*Schrittmacherfunktion Technologieentwicklung
5.3
*Zielgerechte Steuerung des F&E-Portfolios
5.4
*Strategische Strukturentscheidungen (Makroorganisation)
5.5
*Strategisches IP-Management zur Absicherung des Kundennutzens
6
*Effizienz und Schnelligkeit als kritische Erfolgsfaktoren für das F&E-Management
6.1
*Adäquate F&E-Prozesse bilden die Grundlage zur Sicherstellung der Effizienz
6.1.1
*Vorentwicklung
6.1.2
*Hauptentwicklung
6.1.3
*Serienreifmachung
6.1.4
*Produktpflege
6.1.5
*Leistungsfähiges Projektmanagement
6.1.6
*Besondere Herausforderung: Schnittstellen-Management
6.2
*Prozessgerechte Gestaltung der Strukturorganisation (Mikroorganisation)
7
*Gewährleistung einer hohen Zielorientierung: Die inhaltliche Ausrichtung von F&E
7.1
*Die F&E-Roadmap als mittelfristige Orientierung
7.2
*Target Costing und Design-to-Cost
7.3
*Design-for-Manufacturing und Design-for-Assembly
7.4
*Time-to-Market
8
*Die richtige Ressourcenausstattung ist entscheidend für den Gesamterfolg
8.1
*Qualitative und quantitative Personalausstattung
8.2
*Sicherstellung eines frühzeitigen Know-how-Transfers
9
*Hohe Transparenz zur Sicherstellung einer wettbewerbsfähigen F&E-Performance
9.1
*F&E-Budgetierung

Unsere Leistungen & Branchen

Industriegüter & Automotive
Bauzulieferindustrie
Chemie & Kunststoffe
Konsumgüter
Handel & Dienstleistungen
Pharma & LifeScience
Real Estate
Strategie
Innovation & New Business
Führung & Organisation
Marketing & Vertrieb
Operations
Business Performance
Corporate Finance
Distressed M&A
Restrukturierung & Sanierung
1

Bestellen

Anrede *
Akad. Titel 
Adelstitel 
Vorname *
Name *
Unternehmen *
Position *
Land 
PLZ *
Ort *
Straße / Nr. *
Telefon *
E-Mail *
 
 
*) Pflichtfeld
 
 
Informationen zur Verarbeitung Ihrer personenbezogenen Daten finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.
 
 
Hiermit willige ich ein, dass Dr. Wieselhuber & Partner meine Daten auch dazu nutzen darf, um mich vereinzelt über aktuelle Themen zu der Arbeit von Dr. Wieselhuber & Partner zu informieren. Mein Einverständnis hierzu kann ich jederzeit widerrufen. Die Datenschutzerklärung habe ich gelesen und zur Kenntnis genommen.
 
 
Bitte füllen Sie alle markierten Felder korrekt aus