Manuel Schenck ist Mitglied der Geschäftsleitung bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, mit einer herausragenden Laufbahn in der Betriebswirtschaftslehre. Als Top-Absolvent mit einem vom BMWi verliehenen Stipendium, bringt er eine Fülle von Erfahrungen in leitenden Positionen mit.

Manuel Schenck verfügt über eine umfassende Expertise in der operativen Restrukturierung, die er in seiner Rolle als Mitglied der Geschäftsleitung bei einem Automotive Service Provider unter Beweis gestellt hat. Dort war er für die strategische Führung von über 500 Mitarbeitern verantwortlich und zeichnete sich durch sein außergewöhnliches Geschick im Krisenmanagement aus. Bei PricewaterhouseCoopers (PwC) war er als Senior Manager und Prokurist tätig und hat sein breites Wissen in der Erstellung und Implementierung von Sanierungskonzepten und -gutachten in verschiedenen Sektoren angewandt und erweitert. Seine vielseitigen Erfahrungen in diesen unterschiedlichen Branchen unterstreichen seine Fähigkeit, komplexe Herausforderungen zu meistern und maßgeschneiderte Lösungen für spezifische Unternehmensbedürfnisse zu entwickeln.

Manuel Schenck zeichnet sich durch seine Fähigkeit aus, Notfallmaßnahmen effizient zu implementieren und Transformationsprozesse von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung erfolgreich zu leiten. Seine tiefgreifenden Kenntnisse und seine umfassende Praxiserfahrung machen ihn zu einem gefragten Experten und Berater in den Bereichen Restrukturierung und Sanierung.

Manuel Schenck

Mitglied der Geschäftsleitung
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Aktuelles

News, 10.07.2024
10.07.2024
In einer Zeit, in der rasante Veränderungen und unvorhersehbare Krisen zum Alltag gehören, müssen sich Unternehmen permanent und schnell an neue Realitäten anpassen. Zahlreiche komplexe Herausforderungen verlangen schnelle und doch strategisch fundierte Antworten.Die operative Restrukturierung spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie ist der Schlüssel, um Unternehmen wieder auf den Pfad der Profitabilität und des nachhaltigen Wachstums zu führen. Allerdings ist dieser Weg selten konfliktfrei, besonders wenn es um die Beziehungen zu wesentlichen Stakeholdern wie Lieferanten, Kunden und Geschäftspartnern geht. Die Kunst, diese Konflikte effektiv zu managen, ist daher von entscheidender Bedeutung, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.Im EXISTENZ Magazin zeigt Manuel Schenck, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, effektive Strategien für die Bewältigung von Streitigkeiten mit Stakeholdern während eines Turnarounds.
News, 10.07.2024
10.07.2024
In einer Zeit, in der rasante Veränderungen und unvorhersehbare Krisen zum Alltag gehören, müssen sich Unternehmen permanent und schnell an neue Realitäten anpassen. Zahlreiche komplexe Herausforderungen verlangen schnelle und doch strategisch fundierte Antworten.Die operative Restrukturierung spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie ist der Schlüssel, um Unternehmen wieder auf den Pfad der Profitabilität und des nachhaltigen Wachstums zu führen. Allerdings ist dieser Weg selten konfliktfrei, besonders wenn es um die Beziehungen zu wesentlichen Stakeholdern wie Lieferanten, Kunden und Geschäftspartnern geht. Die Kunst, diese Konflikte effektiv zu managen, ist daher von entscheidender Bedeutung, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.Im EXISTENZ Magazin zeigt Manuel Schenck, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, effektive Strategien für die Bewältigung von Streitigkeiten mit Stakeholdern während eines Turnarounds.
News, 10.07.2024
10.07.2024
In einer Zeit, in der rasante Veränderungen und unvorhersehbare Krisen zum Alltag gehören, müssen sich Unternehmen permanent und schnell an neue Realitäten anpassen. Zahlreiche komplexe Herausforderungen verlangen schnelle und doch strategisch fundierte Antworten.Die operative Restrukturierung spielt dabei eine entscheidende Rolle. Sie ist der Schlüssel, um Unternehmen wieder auf den Pfad der Profitabilität und des nachhaltigen Wachstums zu führen. Allerdings ist dieser Weg selten konfliktfrei, besonders wenn es um die Beziehungen zu wesentlichen Stakeholdern wie Lieferanten, Kunden und Geschäftspartnern geht. Die Kunst, diese Konflikte effektiv zu managen, ist daher von entscheidender Bedeutung, um die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft zu stellen.Im EXISTENZ Magazin zeigt Manuel Schenck, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, effektive Strategien für die Bewältigung von Streitigkeiten mit Stakeholdern während eines Turnarounds.
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Expertise

Branchen
Automotive
Maschinen- und Anlagenbau
Konsumgüter
Bauzulieferindustrie
Leistungen
Kurzfristige Liquiditätsplanung und –sicherung
inkl. Aufbau Cash-Office
Rapid Cost Cutting
Umsatzstabilisierung
Transformations- und Restrukturierungskonzepte
Independent Business Reviews (IBR) und Sanierungsgutachten (nach IdW S6 / S11)
Pre-/Post-Deal Value Creation
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Kontakt

Manuel
Schenck
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