Beim zweiten Restructuring & Corporate Finance Forum von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) kamen rund 600 Entscheiderinnen und Entscheider aus Unternehmen, Finanzwirtschaft, Restrukturierung, Wissenschaft und Politik in der Münchner Villa Flora zusammen.

„Konvergenz beschreibt die neue Realität, in der wir uns bewegen: Kapital und Krise wachsen ebenso zusammen wie Kapital und unternehmerischer Umbruch. Ob Restrukturierung oder Transformation – beides erfordert tragfähige Finanzierungslösun-gen, belastbare Strukturen und den Mut, neue Spielregeln nicht nur zu diskutieren, sondern konsequent anzuwenden,“ eröffneten die W&P-Gastgeber Volker Riedel, Eva Ringelspacher und Philippe Piscol die Veranstaltung.

In seinem Vortrag „Deutschland in der neuen Weltwirtschafts(un-)ordnung“ beschrieb Prof. Dr. Moritz Schularick, Präsident des Kiel Instituts für Weltwirtschaft, den tiefgreifenden Wandel der internationalen Wirtschaftsordnung als Wechsel in ein neues Betriebssystem der Weltwirtschaft. In einer hochgradig globalisierten Welt könnten wirtschaftliche und politische Asymmetrien zunehmend strategisch ausgenutzt werden: „Wenn wir in der Weltwirtschaft weiter mitspielen wollen und uns nicht nach den Regeln anderer auseinanderdividieren lassen wollen, dann müssen wir als geeintes Europa auftreten.“

Peer Steinbrück, Bundesfinanzminister a.D., widmete sich in seiner abendlichen Keynote „Konsequenzen der Zeitenwende für Politik und Wirtschaft“ den geopoliti-schen und wirtschaftspolitischen Folgen einer zunehmend multipolaren Welt. „Wir müssen den Wandel von einer Misstrauens- zu einer Vertrauenskultur schaffen. Dazu gehören mehr Entscheidungs- und Abweichungskompetenzen, der Abbau von Bürokratie, Anreize für Innovation sowie eine Fehlerkultur, die Fehler zulässt und gleichzeitig deren Korrektur ermöglicht.“ Mit Blick auf den Wirtschaftsstandort Deutschland betonte er außerdem: „Der Restrukturierungsbedarf erstreckt sich nicht nur auf Politik und Staatsverwaltung, sondern auch auf die Unternehmen! In vielen Bereichen sind wichtige Investitionen verschlafen worden.“ Sein Plädoyer: „Deshalb brauchen wir eine klare industriepolitische Strategie. Wir wollen unabhängiger und resilienter wer-den – und Innovationen müssen schneller auf die Straße kommen.“

Im Panel mit Bernd Beetz, Eigentümer Galeria, Stefan Denkhaus, Partner bei BRL BOEGE ROHDE LUEBBEHUESEN, Lothar Hiese, geschäftsführender Partner bei MSP Management Support Partners, und Ante Jelavic, Senior Manager bei W&P, unter der Moderation von Dr. Hubertus Bartelheimer, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, wurde deutlich: Der Markt befindet sich in einem tiefgreifenden Strukturwandel – geprägt von verändertem Konsumverhalten, wachsendem Wettbewerbs-druck und neuen Anforderungen an attraktive Innenstädte. Gleichzeitig besteht Zuversicht: Der stationäre Handel hat Zukunft. Entscheidend ist die Konvergenz von Innenstadtentwicklung, Immobilienstrategien und innovativen Handelskonzepten, die attraktive, erlebnisorientierte Innenstädte schafft. 

Andreas Pleßke, Mitglied des Advisory Boards der Koenig & Bauer AG, Robert Schäfer, CEO der RTC | Management & Sports, und Ralph Wiegand, ehem. Bereichsvorstand der Deutschen Post AG, diskutierten im Panel „Krisen erfolgreich meistern – die C-Level Perspektive“ mit W&P Partner Daniel Emmrich die Voraussetzungen erfolg-reicher Transformationen. Gerade Krisen eröffnen den notwendigen Handlungsspiel-raum, um tiefgreifende Veränderungen umzusetzen. Im Mittelpunkt standen eine kon-sequent verfolgte Strategie, Umsetzungsgeschwindigkeit und Führung mit operativer Nähe. Entscheidend sind dabei nicht allein Kostensenkungen, sondern vor allem ein zukunftsfähiges Geschäftsmodell und eine klare strategische Zielsetzung.

Die Auswirkungen auslaufender Finanzierungen, die marktseitigen und regulatori-schen Ursachen der Refinanzierungslücke sowie die Frage der zukünftigen Kooperation von Banken und alternativer Finanzierer im Bereich der gewerblichen Immobilienfinanzierung beleuchteten Dr. Christian Federspieler, Leiter Real Estate Germany bei der HypoVereinsbank/UniCredit, Frank Stoefer, Divisional Head of Restructuring & Recovery Management bei der Helaba, und Lennart Weinhold, Managing Director bei Edmond de Rothschild Real Estate Investment Management, gemeinsam mit Christian Groschupp, Partner bei W&P.

Im Panel „Das Sanierungsfähigkeitskriterium: Impulse aus der Praxis“ diskutierten Dr. Jörn Kowalewski, Partner bei Willkie Farr & Gallagher LLP, Philipp Schuller, Partner bei RTGroup, mit W&P Partner Matthias Müller die Voraussetzungen erfolgreicher Sanierungen. Einigkeit bestand darin, dass sich Sanierungsprozesse durch multiple Krisen und langwierige Refinanzierungen zunehmend verlängern können. Neben operativer Exzellenz brauche es deshalb vor allem Mut zu klaren Entscheidungen: Welche Geschäftsbereiche und Assets sind langfristig erhaltenswert – und was bildet den nachhaltigen Kern des Unternehmens?

Zahlreiche weitere, hochkarätig besetzte Panels und Breakoutsessions lieferten Einblicke in die unternehmerische Praxis:

•    StaRUG – nur ein Kriseninstrument oder strategische Option?
Mit Dr. Susann Brackmann von CMS Hasche Sigle sowie Christian Dresen und Kai Kramer, beide Senior Manager bei W&P. 

•    Die Krise in der Healthcare-Branche – Insolvenz als Zukunftschance
Mit Dr. Marcus Backes, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, und Jens Lie-ser von LIESER Rechtsanwälte, moderiert von Philippe Piscol, Partner bei W&P. 

•    Solvente Liquidation als strategische Handlungsoption
Mit Dr. Philipp Schwarz von GRUB BRUGGER und Philipp Seiz, Senior Manager bei W&P.

•    Debüt-Konsortialkredit – Level up your financing and go Konsortium!
Mit Tim Brammer von UniCredit und Doreen Laabs, Senior Manager bei W&P.

•    Vom Mentoring zum Ironman...
Mit Triathlon-Profi Nils Frommhold und Bank- und Managementexperte Mathias Heinke.

•    Sale & Lease Back der Unternehmensimmobilie: Alles Gold was glänzt?
Mit Dr. Dustin Bauer, Manager bei W&P, und Adam Olek, Senior Manager bei W&P.

•    Crunch Time: Raus aus dem permanenten Abwehrmodus – Handlungsspielräume aktiv gestalten
Mit Moritz Polk, Senior Manager, und Johannes Zubrod, Mitglied der Geschäftsleitung, beide W&P.

•    Bundesliga im Finanzcheck: Spielräume erkennen & offensiv handeln
Mit Rouven Hesse, Lucca Nagel und Philipp Weckerlein, Senior Consultants bei W&P. 

Neue Spielregeln sind Realität – auf globaler, wirtschaftlicher und unternehmerischer Ebene. Das W&P Restructuring & Corporate Finance Forum zeigte: Wer in diesem Umfeld bestehen will, braucht strategische Klarheit, belastbare Finanzierungskonzep-te und den Mut, neue Wege konsequent zu gehen.