Wenn Märkte kippen, entscheidet nicht Vision – sondern Liquidität, Klarheit und Konsequenz.
Auf der Handelsblatt Jahrestagung Restrukturierung 2026 zeigten Volker Riedel und Matthias Müller, dass erfolgreiche Sanierung aktuell vor allem eines braucht: kompromisslose Priorisierung von Cash, Verlustquellen und Ressourcen.
Ihre zentralen Statements:
Geschäftsmodell‑Diskussionen sind spannend. Aktuell in der formalgetriebenen Sanierung aber kein umsetzbarer Hebel, sondern eher das No‑Go‑Kriterium für die Unterschrift.
Finanzstatus und konsequente Liquiditätsplanung reduzieren emotionale Diskussionen und erleichtern die Abstimmung mit Stakeholdern.
Erfolgreiche Sanierung folgt einer klaren Reihenfolge: Liquidität sichern, Verlustbereiche adressieren, Management‑Ressourcen freischneiden.
M&A dient dabei als Sanierungsinstrument: verkaufen zur Liquiditätssicherung, zukaufen nur bei klarer Logik und Finanzierbarkeit.
Refinanzierung und Rekapitalisierung bieten vielfältige Optionen – entscheidend sind Struktur, Haftungssicherheit und Umsetzbarkeit.
