Noch immer agieren viele Unternehmen im Blindflug, wenn es um finanzielle Transparenz und Risikobewertung im HR-Bereich geht. Während über New Work und „Job Purpose“ diskutiert wird, bleiben betriebswirtschaftliche Grundlagen wie HR-Kosten- und Risikobeurteilungen häufig unbeachtet.
Die (un)erwartbare Folge: Indirekte Personalkosten entstehen an unerwarteten Stellen – etwa durch hohe Fluktuation, Krankheitsquoten oder ineffiziente HR-Prozessabläufe – und bleiben oftmals unentdeckt. HR-Maßnahmen dienen zumeist der Brandbekämpfung und entfalten überdies kaum Wirkung, weil es an strategischer Einbettung und finanzieller Fundierung fehlt.
Wie ein systematisches HR Cost & Risk Management Transparenz schafft, Wertströme sichtbar macht und personalwirtschaftliche Themen an zentrale Steuerungsprozesse anbindet, zeigt W&P Leiter HR Excellence Leonard Kluck im HR Journal.
