München, 05.06.2025
Im Rahmen des digitalen Executive Dialogs in Kooperation mit Heuking diskutierten Branchenexperten und Mittelstandsvertreter die Chancen und Risiken von Konsortialfinanzierungen als flexibles Finanzierungsinstrument. Volker Riedel, Managing Partner von W&P, eröffnete die Veranstaltung und stellte die Leitfrage: „Sind Konsortialfinanzierungen Flügel für die Unternehmensentwicklung oder doch eher Ketten?“

Sandra Pfister und Larissa Krebs von Heuking erläuterten in ihrem Einführungsvortrag die Grundlagen, Strukturierungsoptionen und rechtlichen Rahmenbedingungen dieser Finanzierungsform. Dabei hoben sie hervor, dass Konsortialfinanzierungen gerade bei großen Investitionen oder Akquisitionen Stabilität bieten, aber auch einen deutlich höheren Strukturierungsaufwand erfordern.

Eva Ringelspacher und Doreen Laabs von W&P beleuchteten in ihrem Beitrag die praktischen Vor- und Nachteile für den Mittelstand: „Konsortialfinanzierungen ermöglichen größere Kreditvolumina sowie festzugesagte, längere Laufzeiten und führen damit zu einer höheren Stabilität. Allerdings ist der Aufwand durch die Komplexität in den Vertragsverhandlungen gerade bei Debut-Finanzierungen höher“, betonte Ringelspacher. Doreen Laabs ergänzte, dass vor allem mittelständische Unternehmen die Strukturierungsphase oft unterschätzen: „Die verschiedenen Interessen im Konsortium müssen zusammengebracht werden. Nur so entsteht ein tragfähiges Vertragswerk.

Anschließend wurde in einer Case Study anhand eines Praxisbeispiels verdeutlicht, wie Konsortialfinanzierungen in der Realität umgesetzt werden und welche Fallstricke es zu beachten gilt. In der abschließenden Werkstatt-Diskussion zeigten sich unterschiedliche Perspektiven: Während einige Teilnehmer den klaren Vorteil in der Sicherheit und Flexibilität sahen, warnten andere vor der eingeschränkten Handlungsfreiheit und der Komplexität in der Abstimmung mit mehreren Kreditgebern. Insgesamt zeigte sich, dass Konsortialfinanzierungen für größere Projekte und Wachstumsvorhaben ein wertvolles Instrument sein können – vorausgesetzt, die Vorbereitungsphase wird professionell begleitet und die Vertragsgestaltung sorgfältig abgestimmt.
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Executive Dialog: Konsortialfinanzierung