Im Zeichen der zunehmenden Komplexität wird es schwieriger, Prioritäten zu setzen und Unternehmen konsequent zu entwickeln. Dies um so mehr, je weicher das Geschäftsmodell ist. Gleichwohl ist jede Investition an ihrer Rentabilität zu messen, wobei ihr Sinn und Zweck zwar stets in Anspruch genommen werden wird, aber erst die Effekte erweisen, ob die Entscheidung zu den prognostizierten Ergebnissen führt. Insofern ist das Investitionscontrolling im Mittelstand noch verbesserungsfähig.

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