Der deutsche Mittelstand steht vor großen Herausforderungen: Von 2026 bis 2030 stehen bei rund 186.000 deutschen Mittelständlern (Generations-)Wechsel in der Führung an. Ein professioneller Übergabeprozess ist entscheidend - und die größte Herausforderung. 

Denn die Strukturen, die die ein Familienunternehmen „führungsfähig“ machen, ob durch einen Fremdgeschäftsführer oder die nächste Generation, beschränken sich nicht nur auf das Unternehmen und das operative „Doing“. Vielmehr umfassen sie betriebswirtschaftliche, strategische und auch strukturelle Fragestellungen. Nur ein ganzheitlicher Ansatz stellt sicher, dass passgenau auf die individuelle Ausgangslage reagiert wird und alle Beteiligten als eingespieltes Team zusammenwirken.

Wie dieser Ansatz aussehen kann? 

Das zeigt die W&P-Publikation „Führungswechsel in unsicheren Zeiten“ in Kooperation mit Hennerkes, Kirchdörfer & Lorz. Im Fokus: Die Anforderungen an einen professionellen Übergabeprozess und die Vorbereitung von Unternehmen und Gesellschaftern auf den Einstieg von Fremdmanagement.