Transformation wird zur unternehmerischen Notwendigkeit, wenn sich Marktlogiken, Technologien, Wettbewerbsstrukturen oder Kundenanforderungen so grundlegend verändern, dass bestehende Geschäftsmodelle nicht mehr zukunftsfähig sind. Sie umfasst die Neuausrichtung von Geschäftsfeldern, die Gestaltung zukunftsfähiger Wertschöpfungs- und Lieferstrukturen, die Sicherstellung finanzieller Handlungsfähigkeit sowie die aktive Einbindung von Mitarbeitenden, Management und Gesellschaftern in den Wandel. 

Doch wie lässt sich Transformationsdruck frühzeitig erkennen, systematisch erfassen, seine Auswirkungen realistisch bewerten und entsprechende Maßnahmen daraus ableiten? 

Die W&P-Publikation „Transformation“ zeigt, wie Unternehmen ihren Transformationsbedarf entlang von Markt-, Wertschöpfungs- und Kapitalperspektive analysieren und vorhandene Freiheitsgrade gezielt nutzen können. Beleuchtet werden strategische, leistungswirtschaftliche und finanzielle Transformationsansätze sowie die Voraussetzungen für deren erfolgreiche Umsetzung.

Deutlich wird dabei: Transformation gelingt nur, wenn organisatorische Rahmenbedingungen, Change Management, Governance und Umsetzung konsequent zusammenspielen.