Die DEHN SE, führendes und international tätiges Familienunternehmen der Elektrotechnik, bietet mit seinen Anwendungen in den Bereichen Blitz-, Überspannungs- und Arbeitsschutz Lösungen für die Elektromobilität, den Energiesektor und für den Schutz kritischer Infrastruktur. Dank einer erfolgreich umgesetzten Wachstumsstrategie verzeichnete das Unternehmen ein überproportionales Umsatzplus – allerdings nicht ohne spürbare Wachstumsschmerzen.

Insbesondere aktuelle Kostensteigerungen und vielfältige interne wie externe Herausforderungen belasteten das Ergebnis. Um diesen Dynamiken gezielt zu begegnen, wurde W&P beauftragt, auf Basis eines umfassenden Benchmarkings mit den Kennzahlen führender Innovations- und Branchenpioniere die entscheidenden Stellschrauben zu identifizieren und die Profitabilität zielgerichtet und nachhaltig zu optimieren.

Mit Erfolg: „Dank der strukturierten und zielgerichteten Vorgehensweise von W&P, konnten wir in kurzer Zeit die wesentlichen Handlungsfelder identifizieren und zentrale Maßnahmen zur Steigerung unserer Profitabilität einleiten,“ so Dr. Philipp Dehn Managing Partner & CEO.

Wie das Team um Dr.-Ing. Dirk Artelt konkret vorging?

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