Erst durch die Betrachtung und Ausgestaltung des Target Costing als wertorientierten Ansatz zur Unterstützung eines erfolgreichen F&E-Management kann das Ziel des effektiven sowie effizienten Einsatzes der Entwicklungsressourcen realisiert werden.

Der im Sonderdruck "Target Costing - Ein wertorientierter F&E-Ansatz" dargestellte Target Costing-Ansatz von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) umfasst ein integriertes, wertorientiertes Managementinstrumentarium, das durch eine markt- und profitabilitätskonforme Optimierung der Ressourcen und Prozesse die Performance der Produktentwicklung optimiert.

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Target Costing - Ein wertorientierter F&E-Ansatz

1

Themen

1

*Target Costing – ein wertorientierter F&E-Management-Ansatz

2

*In Markt und Wettbewerb positionieren

2.1

*Der Weg zur „Market-Intelligence“

2.2

*Das Primat der Erfüllung von Kundenanforderungen

2.3

*Zwischen Innovation und Anforderungserfüllung

2.4

*Das Kundenbegeisterungsmodell

2.5

*Ziele defi nieren und Maßnahmen herleiten

2.6

*Die retrograde Kalkulation – der Weg zur Profi torientierung

2.7

*Die Produktzielspaltung – Kundenanforderungen gewichten und Produktfunktionen bewerten

3

*Innovationsstrategie und produktübergreifender Innovationsprozess – Herzstück des Innovationserfolgs

3.1

*Die Basis für zukünftige Produktgenerationen legen

3.2

*Der produktübergreifende Innovationsprozess (PIP) im Überblick

3.3

*Verknüpfung mit der Unternehmensstrategie bzw. der Innovationsstrategie

3.4

*Antizipation der wesentlichen Trends im Markt-, Technologie und Wettbewerbsumfeld

3.4.1

*Antizipation von Marktanforderungen

3.4.2

*Antizipation von Technologieentwicklungen und zukünftigen Technologiepotenzialen

3.4.3

*Konkurrenzanalyse (Konkurrenzroadmap)

3.4.4

*Produkt-/Markt-Analyse

3.5

*Innovationsplanung

3.5.1

*Generierung und Bewertung von Innovationspotenzialen

3.5.2

*Produkt-/Innovationsarchitekturplanung

3.5.3

*Einbindung von Lieferanten (Open Innovation)

3.5.4

*Roadmapping

3.5.5

*Neuausrichtung des Entwicklungsprojektportfolios und der Entwicklungspipeline

4

*Organisations- und Prozessexzellenz – im interdisziplinären Ansatz zum Erfolg

4.1

*Die Produktplanung

4.2

*Produktrealisierung

5

*Konzeptfi ndung und -umsetzung: Kreativ nach Lösungen suchen

5.1

*Die zielkostenorientierte Alternativengenerierung

5.2

*Die marktorientierte Alternativengenerierung

5.3

*Frontloading – Spezifi kationen frühzeitig festlegen

5.3.1

*Externes Frontloading

5.3.2

*Internes Frontloading

5.4

*Alternativen evaluieren – Konzepte zielorientiert bewerten

6

*Den Erfolg ins Ziel bringen:

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