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Virtuelle Personalplattformen und -netzwerke entscheiden über den Zugang zu Bewerbern. Der kommunikative Austausch zwischen Mitarbeitern läuft parallel zu bzw. integriert in den sozialen Netzwerken. Technologischer Fortschritt macht erworbene Kompetenzen obsolet. Entscheidungen in Unternehmen werden immer häufiger von Maschinen auf Basis von Algorithmen getroffen.

Wenngleich die Dramatik des Wandels für viele Unternehmen sicher etwas geringer sein dürfte, so steht doch in vielen Unternehmen heute die Auswirkung der aktuellen Dynamiken auf die Organisation weit oben auf der Agenda. Dabei steht außer Zweifel, dass das Top-Management gefordert ist, die Organisation „fit für die Zukunft“ zu machen. Es kann nur mit wenigen Entscheidungen dem Unternehmen so sehr „seinen eigenen Stempel aufdrücken“, wie bei der Gestaltung der Organisation. Doch was sind die konkreten Weichenstellungen bei der zukünftigen Definition der Unternehmensorganisation und worauf kommt es bei der Umsetzung an? Diese und weitere Themen der Agenda des Top-Management stehen bei dieser Ausgabe des Management Support im Fokus und liefern Ihnen als Gestalter des Wandels in Ihrem Unternehmen hoffentlich wieder Impulse mit Mehrwert für den operativen Alltag.

Management Support 02/2018

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Themen

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*Editorial
*Management des geplanten Fortschritts
*Funktionen, Methoden & Fokusthemen 4 Management-Wertschöpfung
*Das Richtige richtig tun
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*Brand Management 4.0
*Eine gelungene Strategie führt über die Customer Journey
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*Internationale Organisation
*Ein Maßanzug für Familienunternehmen
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*Trend zur Holding Modeerscheinung im Mittelstand?
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*Ring Fencing
*Was der Mittelstand von den Banken lernen kann
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*Die digitale Transformation
*Eine erfolgreiche Reise statt einer abenteuerlichen Odyssee
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*Predictive Finance
*Algorithmen als Schlüsselinstrumente
20
*Erfolgstreiberbasierte Planung im Projektgeschäft Die Ausgangslage für Planung von Unternehmen im Projektgeschäft
22
*Maintenance 4.0
*Instandhaltung als Hebel zur Kapazitätssteigerung und Kostensenkung
24
*Strategic Market Research Integraler Bestandteil in Projekten
26
*Balance im Dreiklang
*Strategie – Cashflow – Finanzierungsstruktur
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*Gleiches Blut, anderes Holz Familienunternehmen auf Kandidatensuche
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*R.I.P.
*Notfallmanagement in Familienunternehmen
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*Komplexität als Wettbewerbsvorteil
*Über Angebotsvielfalt und eine optimal angepasste Supply Chain zum Erfolg
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*Künstliche Intelligenz Entzauberung dringend notwendig!
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*Aus Daten erlebbare Informationen machen Neugründung der Digineers GmbH
38
*Blickpunkt Branche 40 Kurz & bündig
42
*W&P Publikationen

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