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Ausmaß und Geschwindigkeit aktueller Veränderungen erfordern in jedem Unternehmen eine größere Management-Wertschöpfung als in der Vergangenheit: Der „klassische“ CFO wird beispielsweise zum gestaltenden Risikomanager. Auf seiner Agenda von morgen: Zukunftsorientiertes, unternehmerisches Denken jenseits des „business as usual“. Auch die Anforderungen an die künftige Organisation von Familienunternehmen wandeln sich – eine ständige, aktive Auseinandersetzung mit unterschiedlichen Ebenen in der Organisation ist Pflicht. Doch wo ansetzen? Und wie? Der aktuelle W&P Management Support liefert wieder zahlreiche Impulse für Unternehmer, Gesellschafter und Top-Management im operativen Unternehmensalltag - aus der Praxis für die Praxis.

Management Support 01/2018

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Themen

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*Editorial: Das „fahrerlose“ Unternehmen
*Funktionen, Methoden & Fokusthemen
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*Paradigmenwechsel CFO: Über die künftige Rolle als gestaltender Risikomanager
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*Megatrends: Signale für Vision, Ziele und Strategie
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*Agiles Management: Der Zusammenhang von Agilität und Leistungs- fähigkeit von Unternehmen
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*Technologie-Management: Zentrale Vorsteuergröße für die strategie- und innovationskonforme Ausrichtung von F&E
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*Zukunftsradar statt Zahlenfriedhof: Ein modernes Verständnis von KPI
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*Der organisatorische Anzug muss sitzen: Erfolgskonstellationen für Familienunternehmen
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*Sales Excellence: Potenziale heben und Umsatz, Menge und DB steigern
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*Geschäftsmodellinnovation durch Additive Fertigung und Industrie 4.0 – Evolution oder Disruption?
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*Auf Kurs wie im Flug? Finanzierung im Mittelstand
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*Modernes Controlling: Schritt halten mit dem digitalen Geschäftsmodell
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*Organisatorische Nostalgie: Familienunternehmen und der Reiz des Vergangenen
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*Finanzierung in Familienunternehmen: Die Bonitätsschere wird weiter aufgehen
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*Juniorunternehmer in der Nachfolge: Vom Wollen, Können und Dürfen
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*Datenstrategie: Am Anfang steht der Kundennutzen
32
*Agiles Projektmanagement: Rahmenbedingungen und Ziele
34
*Blickpunkt Branche
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*Kurz & bündig
39
*W&P Publikationen

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