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Liquidität bleibt wohl – zumindest in Europa – noch länger ein „freies Gut“. Banken suchen Wachstumsquellen, Anleger neue Assetklassen und die Multiples für Unternehmenskäufe haben wieder den zweistelligen Bereich erreicht. Fast unbemerkt vollzieht sich dabei ein grundsätzlicher Strukturwandel mit nachhaltigen Folgen für alle Stakeholder der Passivseite – insbesondere den klassischen Unternehmer. Der Stellenwert des echten Fremdkapitals geht zu Gunsten der Eigenkapital- oder zumindest der eigenkapitalbasierten Finanzierung zurück. Angesichts des aktuellen fundamentalen Wandels in vielen Branchen und damit Geschäftsmodellen stellt sich zusätzlich die Frage nach der individuellen Zukunftsfähigkeit, nach der Bandbreite des künftigen EBITDA und den damit verbundenen latenten Risiken für die unterschiedlichen Stakeholder der Passivseite. Entscheidend: Die richtige Einschätzung der Veränderungstreiber, deren adäquate unternehmensspezifische Abbildung in Konzept und Zukunftsplanung.

Im aktuellen „Restructuring & Finance Yearbook 2017 – Restrukturierung zwischen Regulatorik und Liquiditätsschwemme“ wird auf verschiedene Unternehmenssituationen eingegangen und Potenziale zur EBIT-Steigerung aus unterschiedlichen Blickwinkeln beleuchtet.

Restructuring & Finance Yearbook 2017

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Themen

*TITELSTORY
3
*Alles finanzierbar – nur eine Frage der Quelle?
*UNTERNEHMENSFÜHRUNG
5
*Performance Improvement für Beteiligungen – ein integrierter Ansatz
8
*Die wahren Erfolgsfaktoren der Wertsteigerung
10
*Flexibilitätsmanagement – Erfolgsfaktor Nr. 1 in volatilen Märkten
13
*Was machen CFOs im Private Equity-Umfeld anders?
16
*Integrierte Transaktionslösungen für den Mittelstand
*FINANZIERUNGSPRAXIS
18
*Licht im Schatten der Banken – Kreditfonds
22
*Betriebsmittelfinanzierung aus dem Internet
24
*Das Münchhausen-Prinzip – liquides Eigenkapital oder wie man sich auch in der Krise entschulden kann
27
*Quergedacht: Ansätze zur integrierten Finanzierung der Wertkette
29
*Sale & Lease Back: objektbezogene Finanzierung in der Krise
32
*Projektentwicklung Betriebsimmobilie zur Sicherung der Refinanzierung oder des Recovery
36
*Geeignete Gesellschafts- und Gesellschafterstrukturen als Voraussetzung für eine nachhaltige Refinanzierung
38
*Wie die Digitalisierung die Unternehmensfinanzierung verändern wird
41
*Verliert die Hausbank ihre Vormachtstellung im Mittelstand?
*INTERNATIONALE BENCHMARKS
43
*Restrukturierung auf Chinesisch – ein Weg entsteht, wenn man ihn geht
47
*Nachteile der deutschen Spielregeln im internationalen Vergleich
50
*Zielsetzung und Entscheidungsmechanik chinesischer Investoren in Deutschland
*KRISE UND KRISENBEWÄLTIGUNG
52
*Neue Treiber bestimmen das Bild: Wie Regulatorik die Sanierungspraxis verändert
53
*Nach der Krise ist vor der Krise?
56
*Die Rebstrukturierung anleihefinanzierter Unternehmen in- und außerhalb des Insolvenzverfahrens
59
*Neues Sanierungswerkzeug für außerinsolvenzliche Sanierungen
*INSOLVENZRECHT
62
*Gestaltungsoptionen der Eigenverwaltung
66
*Einzelhandel in der Krise – Lösungsansätze gelingen nicht rein betriebswirtschaftlich
69
*Proaktives Unternehmenskonzept in der Insolvenz als Basis für ein maximales Recovery der Gläubiger
71
*Die Rolle des Sachwalters in der Eigenverwaltung – nur Wachhund des Gerichts oder Mitgestalter des Verfahrens?
*CASE STUDY
75
*Neuausrichtung der profine Gruppe
*IN EIGENER SACHE
77
*Restructuring & Finance fokussiert die Kompetenzen
*NEWS
79
*Veranstaltungen

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