Aktuell steigt angesichts einer nachlassenden Konjunktur die Bedeutung von Projekten und Programmen zur Kostensenkung und Restrukturierung.
Immer mehr Unternehmen geraten dabei in eine Zwickmühle. Angesichts unsicherer Umsatzperspektiven will das Management rasch reagieren und Verluste aus einem Auseinanderklaffen von sinkenden Umsätzen und verzögerter Kostenanpassung vermeiden. Gleichzeitig will man im Zeitalter knapper personeller Ressourcen übereilte Schritte vermeiden. Es gilt sicherzustellen, dass die notwendigen Ressourcen möglichst „an Bord bleiben“.
In der aktuellen Ausgabe der nwb zeigt Dr. Günter Lubos, Mitglied der Geschäftsleitung bei W&P, wie das Management ein Kostensenkungsprogramm strukturiert angeht und bei der Kostenanpassung unüberlegte Schritte und Vorgehensweisen vermeidet.
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