Die Böllhoff Gruppe ist ein international agierender Anbieter von Verbindungstechnik. Das Familienunternehmen produziert und vertreibt Spezialverbindungselemente, DIN- und Normteile und Montagetechnik. Auch anwendungstechnische Beratung sowie After Sales Service gehören zum Portfolio. Ziel des Managements mit Unterstützung von W&P: Eine Positionsbestimmung hinsichtlich der Kosten und Effizienz der zentralen Gruppenfunktionen im Abgleich zu Unternehmen mit ähnlicher Organisationsstruktur und Größe vor.
Basis für die Durchführung des Projektes waren von W&P bereitgestellte Benchmark-Werte aus einer Datenbank, die auch spezifische Einflussfaktoren auf den Effizienzstatus ermittelte und bewertete. Durch den Abgleich der Böllhoff-Werte mit diesen, wurden Abweichungen und Ursachen im Rahmen von Interviews und Workshops ermittelt und entsprechende To Do’s und Aktivitäten zur Effizienzsteigerung erarbeitet. Willhelm Böllhoff, Geschäftsführender Gesellschafter der Böllhoff Gruppe: „W&P hat nicht nur eine sehr gute Arbeit geleistet, sondern die Erwartungen übertroffen.“
Wie das konkrete Vorgehen aussah? Mehr im aktuellen Best Case.
