Controlling und CFO sind aufgrund der über­greifenden Ausrichtung meist erster Anlauf­punkt und vor allem erste „Beobachter“, wenn das Unternehmen in eine potenzielle (finanzielle) Gefahr gerät, bei der operativen Performance abzurutschen. Daher laufen in diesen Bereichen auch die Fäden für ein über­greifendes Business Performance Manage­ment zusammen – um Performance und Ergebnis zu sichern und aktiv zu managen.

Moderne Methoden der Kosten- und Ergebnisrechnung und – wo immer sinnvoll – KI-unterstütze Ansätze der Unter­nehmensvorschau sind zu etablieren. Nur so ist fundiertes Handeln möglich, denn nur durch hohe Transparenz kann die Geschäftsführung das Unternehmen aktiv durch den aktuellen „Sturm“ navigieren.

W&P Managing Partner Jens Ekopf und W&P Senior Manager Christian Neeb zeigen im Controller Magazin worauf jetzt zu achten ist.