Alles auf neu im Spagat zwischen „Brände löschen“ und „Transformation gestalten“? Es braucht eine strategische CEO-Agenda in Familienunternehmen, die...
Stabilität durch Performance schafft,
Nachhaltigkeit promotet,
digital Tempo macht,
die Finanzierung sichert,
durch turbulente Fahrwasser lotst,
auf Notfälle vorbereitet,
Wertschöpfung konfiguriert,
Vermarktung neu denkt.
Dabei ist klar: Kein CEO kann diese Aufgaben ohne Unterstützung, ohne Team, lösen. Entsprechend sollten die Prioritäten der CEO-Agenda im Schulterschluss mit dem Management bewertet, im Familien-/Gesellschafterkreis abgestimmt, Führungskräfte und Mitarbeitende von der Agenda überzeugt und auch externe „Kapazitätsverstärker“ und Gesprächspartner auf Augenhöhe mit an Bord geholt werden.
Welche Herausforderungen auf den CEO und sein „winning team“ warten? Hier ansehen.
