Die Organisationsformen von Familienunternehmen haben in der Regel eines gemein: In den Strukturen scheinen die Unternehmen meist schlank aufgestellt, die wirklichen Entscheidungswege und Rollen im formalen Organigramm sind jedoch nicht immer ersichtlich.
Verantwortung und Kompetenzen sind zwar geregelt, aber häufig noch auf Einzelpersonen ausgerichtet. Zudem sind viele Familienunternehmen damit überfordert, mit ihren vorhandenen Organisationsformen bei der Zunahme des technischen Fortschritts, der Globalisierung der Märkte, letztlich bei der Wahrnehmung der sich bietenden Wachstumschancen, Schritt zu halten.
Was also ist zu tun? Das zeigt Gustl F. Thum, W&P Partner und Experte für Familienunternehmen, in der Unternehmeredition.
