Geschäftsmodell-Innovation durch Industrie 4.0 - Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau

Weltweit wird das Thema der Vernetzung verschiedener Produktionsressourcen und der entsprechenden Produkte mit Hochdruck von Forschung und Industrie vorangetrieben. Inwieweit eröffnen sich dem Maschinen- und Anlagenbau durch Industrie 4.0-Technologien neue Geschäftsmodellpotenziale und inwieweit werden diese in der Branche bereits erkannt und adressiert?

Antworten darauf liefert die Studie "Geschäftsmodell-Innovation durch Industrie 4.0 - Chancen und Risiken für den Maschinen- und Anlagenbau" von Dr. Wieselhuber & Partner (W&P) und dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung IPA.

Management Summary

Ziel der vorliegenden Studie ist es, die Industrie 4.0 induzierten Veränderungen der Branchenmechanik im Maschinenund Anlagenbau durch die zunehmende Durchdringung mit IT und die sich dadurch ergebenden Anforderungen an neue Geschäftsmodelle zu untersuchen. Hierzu wurden sowohl Experten aus dem Maschinen- und Anlagenbau als auch aus IT-Unternehmen befragt. Es konnten folgende zentrale Erkenntnisse herausgearbeitet werden: Aus Perspektive des Maschinen- und Anlagenbaus Die Entwicklung neuer Geschäftsmodelle auf Basis einer Lebenszyklus- und Serviceorientierung steht noch am Anfang.

Der Maschinenbau konzentriert sich auf die digitale Veredelung seiner jeweiligen Nischenprodukte. Die übergreifende Vernetzung/Optimierung ganzer Produktionssysteme steht nicht im Fokus. Das disruptive Potenzial von Geschäftsmodell-Innovationen wird vielfach unterschätzt. Aus Perspektive der IT Eine systematische Geschäftsmodellentwicklung wird von Seiten der IT in Richtung produzierende Unternehmen getrieben. Dabei wird jedoch die abzudeckende Vielfalt in den Fertigungstechnologien unterschätzt.
Große unabhängige Softwareplattformen mit kleinen Speziallösungen werden neu entstehen. Die unabhängige Steuerungs- und Optimierungs-Software wird künftig im Wettbewerb mit proprietärer Maschinenbau- Software stehen.

An der Schnittstelle zwischen Maschinen-/Anlagenbau und IT Durch Industrie 4.0 werden klassische Branchengrenzen zwischen Maschinenbau und IT verschoben. Durch die Verschiebung der Branchengrenze zwischen IT und Maschinenbau sind Regelbrüche und Markteintritte durch Dritte wahrscheinlicher. Zukünftige Geschäftsmodelle werden stärker auf eine umfassende Wertschaffung ausgelegt sein. Aufgrund dieser Erkenntnisse werden zwei gegensätzliche Szenarien beschrieben, die die Bandbreite einer möglichen zukünftigen Entwicklung von evolutionären bis hin zu disruptiven Geschäftsmodellen aufspannen. Schließlich werden Ansätze entwickelt mit denen sich Unternehmen der Herausforderung der Geschäftsmodell-Innovation für Industrie 4.0 stellen können. Im Wesentlichen geht es dabei um das Erkennen der individuellen neuen Erfolgslogik für ein Unternehmen, die unter den Rahmenbedingungen der Industrie 4.0 in der Lage ist, dem Kunden ein neues Nutzenniveau durch die Verwendung von Daten zu offerieren. Im Mittelpunkt dabei steht in der Regel eine starke Serviceorientierung der neu entwickelten Geschäftsmodelle und nicht selten ein strategisch zu definierendes neues Verständnis von Partnerschaft und Wettbewerb. Es wird deutlich, dass die mit Industrie 4.0 einhergehenden unternehmerischen Herausforderungen nicht zu unterschätzen sind und, dass diesem Thema eine hohe Beachtung geschenkt werden muss, um die Zukunftsfähigkeit der Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus zu sichern.
Inhaltsverzeichnis 
1
Einführung und Motivation

2
Technologische Grundlagen für Geschäftsmodell-Innovationen 1
2.1
Enabler der Industrie 4.0
2.2
Rahmenfaktoren der Industrie 4.0

3
Chancen und Risiken durch Industrie 4.0 – Ergebnisse der Studie
3.1
Perspektive des Maschinen- und Anlagenbaus
3.2
IT-Perspektive
3.3
Perspektiven an der Schnittstelle zwischen Maschinen-/Anlagenbau und IT

4
Szenarien der Branchen-Entwicklung auf Basis der Studienergebnisse
4.1
Weiterentwicklung durch „Digitale Veredelung“ (Geschäftsmodell – EVOLUTION)
4.2
Radikale Veränderung durch „Disruptive Erneuerung“ (Geschäftsmodell – DISRUPTION)

5
Ansätze für Industrie 4.0-Geschäftsmodell-Innovation
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