Reporting / Controlling
Ein Unternehmen faktengestützt zu steuern und zu führen ist Grundvoraussetzung, um es wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Ein effektives Controlling bildet dafür die unabdingbare Basis.

 
Basis einer effektiven und faktengestützten Unternehmensführung
Ein Unternehmen faktengestützt zu steuern und führen ist Grundvoraussetzung, um es wirtschaftlich erfolgreich zu machen. Ein effektives Controlling bildet dafür die unabdingbare Basis. Das Controlling versorgt das Management mit den Daten, die die Voraussetzung für strategische und operative Entscheidungen sind. Dies gelingt nur dann, wenn alle Methoden, Systeme und Instrumente konsequent auf dieses Ziel ausgerichtet werden.

W&P ist kompetenter und erfahrener Ansprechpartner wenn es darum geht, ein bestehendes Controllingkonzept zu optimieren, neue Methoden und Instrumente zu etablieren oder inhaltliche Aufgabenstellungen unter Nutzung des vorhandenen oder neu konzipierten Controllingsystems wahrzunehmen und auf dieser Basis unternehmerische Entscheidungen vorzubereiten.
 
Schwerpunktthemen
Die Entscheidungsorientierung ist die Grundlage unserer Konzepte
Auf Grundlage unserer unternehmerischen Sichtweise und vielfältiger Erfahrungen in unterschiedlichen Branchen und Unternehmenssituationen gestalten und realisieren wir Konzepte und Systeme, die sich im Controlling auf das Wesentliche und die Entscheidungserfordernisse des Managements konzentrieren. Nicht die Generierung möglichst vieler Daten steht für uns im Vordergrund, sondern die gezielte Fokussierung auf das Wesentliche.

Jede Unternehmenssituation erfordert ein spezifisches Controllinginstrumentarium
Jedes Unternehmen weist individuelle Besonderheiten auf. Vorhandene IT-Systeme und Datengrundlagen nehmen Einfluß auf den möglichen Umfang und die Tiefe und Detailliertheit der generierbaren Informationen. Veränderungen im Geschäftsmodell und in der Branche, Wachstum und zunehmende Internationalität können sich auf das Controlling auswirken. Dies erfordert eine permanente Anpassung des eingesetzten Instrumentariums um jederzeit unternehmerische Entscheidungen treffen zu können. Dabei ist es wichtig diese Anpassungen nicht erst im Nachhinein vorzunehmen. Eine zukunftsorientierte Controllingstrategie nimmt Anpassungserfordernisse vorweg und stellt die geeigneten Instrumente frühzeitig aktiv bereit.

Das Anwenden ist Bestandteil unserer Controllingkompetenz
Controllingdaten werden in einem Unternehmen für viele Zwecke benötigt. Manchmal gibt es Situationen, in denen eine externe Sicht die eigene Analyse- und Bewertung optimal ergänzt. Unser Angebot umfasst daher Aufgabeninhalte, die Entscheidungsträger unmittelbar und direkt unterstützen. Bei diesen Aufgabenstellungen profitiert der Auftraggeber von unserer umfangreichen Erfahrung bei der Analyse und Interpretation von Controllinginformationen. Wir stellen Ihnen unsere in einer Vielzahl von Projekten gesammelten Bench Marks zur Verfügung. Unsere Erfahrung erleichtert es Ihnen wirtschaftliche Ziele fundiert und faktenbasiert zu definieren.

Im Rahmen unserer Kompetenzen decken wir ein breites Feld an Aufgabenstellungen ab. Im konzeptionellen Bereich zählt das folgende Leistungsangebot dazu:

  • Aufbau von Planungs- und Controllingsystemen
  • Schaffung ERP basierter Reportinginstrumente
  • Entwicklung KPI basierter Führungsinstrumente
  • Optimierung und Weiterentwicklung vorhandener Instrumente und Konzepte

Auch und gerade in Projekten die eine Anwendung des Controlling erfordern, liegt unsere Stärke. Die damit verbundenen Leistungen von W&P umfassen eine Vielzahl unterschiedlicher Aufgaben:

  • Erstellung und Plausibilisierung von Planungen
  • Liquiditätsanalyse und Liquiditätsreporting
  • Stresstests und Sensitivitätsanalysen
  • Independant Business Reviews
  • Bench Marking und wirtschaftliche Positionsbestimmung

Bei allen Aufgabenstellungen profitiert der Auftraggeber von unserer umfangreichen Erfahrung bei der Analyse und Interpretation von Controllinginformationen. Wir stellen Ihnen unsere in einer Vielzahl von Projekten gesammelten Benchmarks zur Verfügung. Unsere Erfahrung erleichtert es Ihnen wirtschaftliche Ziele fundiert und faktenbasiert zu definieren.
 
Unser Beratungsansatz
Unsere Erfahrungen im Bereich Reporting und Controlling sind vielfältig und erstrecken sich auf zahlreiche inhabergeführte Unternehmen in den verschiedenen Branchen des Mittelstandes.

Wir kennen die Branchentrends sowie die Herausforderungen unserer Kunden und entwickeln gemeinsam mit ihnen Lösungen, um messbare Ergebnisse zu erzielen. Mit einem stets partnerschaftlichen und ertragsorientierten Beratungsansatz erreichen wir eine hohe Kundenzufriedenheit.

Als unabhängige Top-Management-Beratung vertreten wir einzig und allein die Interessen unserer Auftraggeber zum Nutzen des Unternehmens und seiner Stakeholder. Wir wollen nicht überreden, sondern geprägt von Branchenkenntnissen, Methoden-Know how und langjähriger Praxiserfahrung überzeugen. Und dies jederzeit objektiv und eigenständig.

Unser Anspruch ist es, Wachstums- und Wettbewerbsfähigkeit, Ertragskraft und Unternehmenswert unserer Auftraggeber nachhaltig zu steigern.
 
Projektbeispiele
Anpassung des Controllings in einem stark international gewachsenen Produktionsunternehmen  
W&P wurde beauftragt, in einem in kurzer Zeit stark international gewachsenen Produktionsunternehmen das Controlling den Anforderungen anzupassen. W&P etablierte ein gruppenweites Zentral- und Standortcontrolling mit den Schwerpunkten einheitliche Planungssystematik, Konsolidierung der monatlichen Ergebnisrechnung, Treasury auf Basis einer Konzernfinanzierung, monatliche Controllermeetings auf Basis einer einheitlichen Reportingstruktur.
 
Operatives Controlling für ein Handelsunternehmen  
Die Aufgabe bestand darin für ein Handelsunternehmen ein operatives Controlling zu installieren. Mit dessen Hilfe wurde es möglich, Filialergebnisse zu ermitteln, die Bestandssteuerung deutlich zu verbessern und im Zuge eines optimierten Einkaufs- und Lieferantencontrolling die Transparenz und damit die Qualität der Entscheidungsfindung bei der Sortimentsbildung zu optimieren.
 
Publikationen
Jede Organisation und damit ihre Personal- und Sachkosten müssen vom Markt bezahlt werden und einen überdurchschnittlichen Gewinn auf Dauer ermöglichen. Wo dies nicht der Fall ist, ist über kurz oder lang jede Organisation betroffen. Jede Organisation,...

Dr. Wieselhuber & Partner ist das erfahrene, kompetente und professionelle Beratungsunternehmen für Familienunternehmen, für Sparten und Tochtergesellschaften von Konzernen unterschiedlicher Branchen. Wir sind spezialisiert auf die unternehmerischen...

Berater von Dr. Wieselhuber & Partner sind Lotsen, die ein Unternehmen in verschiedenen Situationen mit ihren Erfahrungen und Kenntnissen hilfreich unterstützen. Wir legen gemeinsam mit unserem Auftraggeber den Kurs fest und wirken mit, daß dieser...

In den meisten Branchen und Unternehmen sind die Overheads in den letzten Jahren teils erheblich angestiegen. Die Gründe für den Anstieg sind vielfältig – und immer wieder werden der Markt und der Wettbewerb als entscheidende Faktoren für den Anstieg...

 
Ihr Ansprechpartner
Dr. Günter Lubos
Mitglied der Geschäftsleitung

 
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