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Press review
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Monday, 02/01/2010
Unternehmeredition, "Nachfolge-Sentiment 2010"
Die Wirtschafts- und Finanzkrise ist auch an den Nachfolgeplanungen deutscher Familienunternehmen nicht spurlos vorübergegangen. Welche aktuellen Entwicklungen den deutschen Mittelstand kennzeichnen, welche Nachfolge-Trends die nächsten 12 Monate bestimmen sowie welche Ziele die befragten Experten selbst in den nächsten 12 Monaten in diesem Kontext verfolgen, hat die Unternehmeredition bei Prof. Dr. Norbert Wieselhuber sowie anderen Beratern und Anbietern nachgefragt. |
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Wednesday, 01/13/2010
der gemeinderat, "Der Mehrwert macht's aus"
Rekommunalisierung kann mehr als ein Trend sein: Städte und Gemeinden können
eine aktive wirtschaftliche Rolle zum Wohle der Bürger spielen. Allerdings muss ein kommunales Unternehmen im harten Wettbewerb der Energieversorgung bestehen. |
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Wednesday, 12/09/2009
Die Automobilindustrie steckt in der Krise
Die Automobilindustrie steckt in der Krise – und viele sehen als Ursache die Finanz- und Weltwirtschaftskrise. Der vorliegende Beitrag blickt hinter diese kurzfristigen Themen und leitet aus schon länger erkennbaren Schwachstellen und Problembereichen zehn Thesen ab, wie auch in Zukunft ein erfolgreicher Automobilvertrieb gewährleistet werden kann. Ausgangspunkt sind die schon seit längerem kritische Situation im Automobilhandel sowie die sich rapide verändernden Trends, Rahmenbedingungen und Kundenwünsche. |
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Monday, 09/14/2009
Der Aufsichtsrat "Performance-Coach statt Kuschelclub"
Die Corporate Governance von Familienunternehmen weist bezüglich der Funktion und Arbeit von Aufsichts- und Kontrollgremien verschiedene Besonderheiten auf. So ist das Aufgabenspektrum von derartigen Gremien in Familienunternehmen wesentlich weiter zu fassen, da es das Verhältnis von Unternehmen und Eigentümergesellschaftern mit berücksichtigen muss. Dieses Verhältnis wird derzeit in der Realität im Rahmen der Gremien nicht gleichgewichtig abgebildet. Ein Beitrag von Prof. Dr. Norbert Wieselhuber und Gustl F. Thum |
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Sunday, 08/16/2009
Going Public Magazin, Sonderheft Solartechnologie, "Aussichten: sonnig, leicht bewölkt"
Die deutsche Photovoltaikindustrie konnte aufgrund von immensen Subventionen in den letzten Jahren ein rasantes Wachstum vorlegen und sich als ernst zu nehmende Branche etablieren. Nach dem Rekordjahr 2008 und zweistelligen Wachstumsraten sind die Prognosen für das Jahr 2009 und 2010 deutlich eingetrübt. Ein Kommentar von Johannes Spannagl. |
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Monday, 08/03/2009
Bank Magazin, "Flexibler Flug auf Sicht"
Viele gängige Kennzahlen und Covenantkriterien haben durch die Rezession deutlich an Aussagekraft verloren. Wesentliche krisenrelevante Parameter zum Beispiel sind im klassischen Bankenreporting überhaupt nicht enthalten. Eine Anpassung ist überfällig. Ein Fachbeitrag von Dr. Volkhard Emmrich. |
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Friday, 06/19/2009
Lebensmittel Zeitung Journal, "Reform der Reformhäuser"
Zu klein, angestaubt, unklares Profil: Gesundheits- und naturbewusste Konsumten machen einen Bogen um die Reformhäuser.Vom Bio-Boom profitieren andere. Jetzt will die Branche mit moderner Kundenansprache und attraktivem Ladenbau punkten. Gemeinsam mit W&P wurde ein zukunftsfähiges Konzept entwickelt. |
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Monday, 06/01/2009
ku Gesundheitsmanagement, „Sonderrolle mit Chancen und Risiken"
Deutsche Unikliniken haben wie fast alle Kliniken in öffentlicher Hand mit Kosten und Finanzierungsproblemen zu kämpfen 14 von 34 schreiben rote Zahlen, alle stehen vor Finanzierungslücken in Milliardenhöhe. Ein Fachbeitrag von Dr. Wieselhuber & Partner. |
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Friday, 05/15/2009
möbel kultur, "Ran an den Kunden"
Wie positioniert sich der Möbelhandel in der Rezession? Und wie stehen die Einrichtungshäuser im Vergleich zu anderen Bereichen des Einzelhandels da? Die aktuelle W&P Studie gibt spannende Aufschlüsse über das Standing. |
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Wednesday, 04/29/2009
Pro Firma, "Die Renaissance der Hausbank"
Steht den Unternehmen eine Kreditklemme bevor? Wie können der Mittelstand und die Banken die Krise gemeinsam meistern? Darüber diskutierten Bankenverteter und Dr. Emmrich. |
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Thursday, 04/02/2009
Der Handel, "Trumpfkarte jetzt ziehen"
Welche Handelsunternehmen stehen heute gut da, welche sind für die Krise gerüstet? Wer positiv in die Zukunft blicken will, muss in der Masse der Anbieter hervorstechen. |
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Monday, 03/30/2009
Wirtschaftswoche, "Kassensturz"
Inventur im deutschen Einzelhandel: Eine Exklusivstudie von W&P zeigt, welche Firmen bei ihren Kunden hoch in der Gunst stehen - und wer in Krisenzeiten dringend Nachholbedarf hat. |
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Monday, 03/02/2009
Private Wealth, "Wege aus der Krise"
Selten waren die Herausforderungen für Unternehmer so groß wie heute. Wie schütze ich meine Firma? Welche Preisstrategie bringt Erfolg? Wie sichere ich den Marktanteil? Und wie lassen sich Kosten vernünftig senken? Renommierte Unternehmensberater kennen die Antworten. |
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Monday, 02/02/2009
Finance, "Auf die altmodische Art"
Neue Kredite sind für Unternehmen derzeit fast utopisch. Die Kreditkonditionen haben sich erheblich verschlechtert. Da hilft nur eins: die Rückbesinnung auf die altbewährte Innenfinanzierung. |
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Thursday, 11/20/2008
möbel kultur, "Von der Rohstoff- zur Marktkrise?"
Wie werden sich die Umsätze der Einrichtungsbranche nach der aktuellen Finanzmarktkrise entwickeln? „Aus vielen Gesprächen in anderen Branchen müssen wir davon ausgehen, dass es auch bei den Möblern zu Einbrüchen kommen wird“, so Dr. Timo Renz. |
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Monday, 09/15/2008
Südseiten, "Querdenker toppen Bedenkenträger"
Wenn Unternehmer und Manager mit Konventionen brechen, ernten sie oft Häme und Ablehnung. Doch wer sich davon nicht beirren lässt, befindet sich auf einem guten Weg. Denn Regelbruch führt oft zu einer erfolgreichen Innovation. |
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Monday, 09/01/2008
IHK Magazin, "Familienunternehmen und Mittelstandspolitik"
Warum Familienunternehmen für einen Standort so wichtig sind und wo ihre spezifischen Vorzüge liegen, darüber diskutierten Bayerns Wirtschaftsministerin Emilia Müller, die Unternehmerinnen Michaela Hueber, Dr. Tanja Haas-Lensing und Dr. Norbert Wieselhuber. |
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Friday, 08/01/2008
IHK Magazin, "Der richtige Nachfolger"
Wie gehen Familienunternehmen bei der Suche nach dem richtigen Nachfolger vor und wo liegen die Zukunftschancen des Mittelstandes? Ein Interview mit Prof. Wieselhuber. |
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Monday, 05/26/2008
Wirtschaftswoche, "Wer zuletzt lacht"
Die Regelbrecher sind die wahren Helden des Mittelstands: Unternehmer, die gegen den Strom schwimmen, sich von keinem Widerstand abschrecken lassen.Und dabei erfolgreich sind. Sie halten den Jobmotor der Wirtschaft am Laufen. |
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Wednesday, 04/30/2008
möbel kultur, "Kein (Heu-)Schreckgespenst"
Wie bewertet die deutsche Möbel- und Zulieferindustrie ihr Standing im internationalen Wettbewerb? Aufschluss darüber gibt die aktuelle Frühjahrsbefragung zum „Future-Index”. |
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Tuesday, 01/01/2008
möbel kultur, "Eigenmodelle stark umstritten"
Die deutsche Möbelindustrie steht unter steigendem Effizienzdruck. So die Ergebnisse der aktuellen Future-Index-Umfrage der „möbel kultur“ gemeinsam mit Dr. Wieselhuber & Partner. Spannend: Das zurzeit von den Verbänden forcierte Thema „Eigenmodelle“ wird von der Industrie zwiespältig gesehen. |
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Thursday, 11/01/2007
Stabwechsel mit Verstand und Gefühl
Emotionen spielen bei der Unternehmensnachfolge eine nicht zu unterschätzende Rolle. Wie sich die daraus resultierenden Probleme lösen lassen, darüber sprach das IHK Magazin
mit Professor Dr. Norbert Wieselhuber. |
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Monday, 10/15/2007
Optic+Vision, "Erfolgreicher Stabwechsel"
Der Generationenwechsel in Familienunternehmen ist kein neues Problem, gesellschaftsrechtliche Lösungen sind reichlich vorhanden. Doch welches ist der richtige Weg? |
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Friday, 05/25/2007
möbel kultur, "Was Kunden wirklich begeistert"
Wie ticken Möbelhaus-Kunden? In einer breit angelegten Online-Befragung ermittelte die Unternehmensberatung Dr. Wieselhuber & Partner gemeinsam mit dem Marktforschungsinstitut Innofact die tatsächlichen Begeisterungsfaktoren der Endverbraucher. |
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Monday, 05/07/2007
Der Handel, "Trügerisches Selbstbild"
Im zweiten Teil der Möbelhandel-Studie von Der Handel und Dr. Wieselhuber & Partner werden im Rahmen des Fit-Monitors die Wahrnehmungen von Kunden und Filialleitern gegenüberstellt. |
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Thursday, 04/26/2007
Unternehmer-Edition 2007, "Die Passivseite – offene Flanke des Unternehmers?"
Unternehmer denken in hohem Maße personenbezogen. Dies betrifft Mitarbeiter, Familie und persönliche Berater, aber auch die ihn privat und geschäftlich begleitenden Banken. Das schafft Vertrauen, Kontinuität und Offenheit – verstellt jedoch den Blick für neue Spielregeln und neue Player mit bisher unbekannten Zielen. |
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Monday, 04/02/2007
Der Handel, "Viel Nachholbedarf"
Eine Studie von Dr. Wieselhuber & Partner zeigt: Möbelfilialisten müssen sich stärker profilieren um bei den Kunden zu punkten. |
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Wednesday, 03/14/2007
FTDenable, "Angst vor der Leere"
Für mittelständische Unternehmen wird es schwierig, qualifiziertes Personal zu finden.
Je eher sie gegensteuern, desto besser |
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Tuesday, 03/06/2007
Frankfurter Allgemeine Zeitung, "Familienunternehmen beklagen Bildungsdefizite"
Knapp zwei Drittel der namhaftesten Familienunternehmerinnen und -unternehmer Deutschlands sind sich einig: Die größten Wachstumsbremsen in Deutschland sehen sie derzeit im Ausbildungs- und Bildungsdefizit (74 Prozent), in der Arbeitslosigkeit (72) und der Überalterung der Gesellschaft (71) und im Ausbildungsplatzmangel (66). |
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Wednesday, 02/28/2007
IHK Magazin, "Beratung mit Fingerspitzengefühl"
Dr. Wieselhuber & Partner konzentriert sich vor allem auf die Beratung von Familienunternehmen unterschiedlicher Branchen und Betriebsgrößen. Zum Kundenkreis gehören nahmhafte marktführende Unternehmen aus ganz Deutschland. Mit Norbert Wieselhuber sprach IHK-Magazin-Redakteur Bernhard Adam über die spezifischen Belange von Familienunternehmen.
Quelle: IHK München |
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Monday, 12/04/2006
Tradition verpflichtet!? Innovationsmanagement in Familienunternehmen.
Innovationsmanagement ist heute der entscheidende Erfolgsfaktor, um sich
in den komplexeren Marktgegebenheiten vom Umfeld abzusetzen und nachhaltig
erfolgreiche Performance zu gewährleisten. Im Spannungsfeld von Tradition
und Fortschritt sowie von Familien und Unternehmen ist gerade in
Familienunternehmen eine besondere Form des Managements von Innovationen
erforderlich. |
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Monday, 03/20/2006
Frankfurter Allgemeine Zeitung, „Führung von Familienunternehmen“
Sie ist die häufigste Eigentümerstruktur bei Unternehmen, und ihre Bedeutung wird in Sonntagsreden immer wieder herausgestellt. Aber Familienunternehmen ticken anders als andere Unternehmen, sie haben mit speziellen - nämlich personalen - Herausforderungen zu kämpfen. |
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Tuesday, 10/04/2005
Finance, „Ich will Mittelständler sein“
Illbruck-Kinder verkaufen das väterliche Unternehmen und machen weiter.
Sabina und Michael Illbruck verkaufen die Abdichtungsparte an einen US-Investor und sind weiter Unternehmer. |
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Monday, 06/13/2005
Frankfurter Allgemeine Zeitung, „Marketing muß meßbar sein“
Was bewirkt das Marketing in deutschen Unternehmen? Bisher wird noch zuwenig Wert auf quantitative Ziel- und Meßgrößen gelegt sowie die Effektivität und Effizienz des Marketings nicht ausreichend in den Fokus gestellt. |
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Monday, 06/06/2005
Handelsblatt, "Unpopulär ist oft notwendig!"
Unternehmenskrisen sind häufig hausgemacht. Wer gegensteuern will, muss den Mut haben, unpopuläre Entscheidungen zu treffen. Am Besten aber ist es, Managementfehler von Anfang an zu vermeiden. |
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Wednesday, 06/01/2005
Personalmagazin, „Nostalgiker für die Zukunft gewinnen“
Führungskräfte, die betriebsinterne Prozesse modernisieren wollen, werden von Kollegen oft blockiert. „Organisatorische Nostalgie“ nennen die Autoren die mangelnde Fähigkeit, notwendige Veränderungen im Unternehmen zuzulassen. Nur wer das Phänomen kennt, kann die Stärken der Nostalgiker zugunsten des Unternehmens nutzen. |
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